Daphné Est Accro?Le Roi Des Chaussures!

"Tous les cinq paires de chaussures chinoises, il y a une paire de Daphné."Au grand jour, Daphne a dit qu 'elle pouvait vendre près de 50 millions de paires de chaussures par an, et Daphne a même été nommée "roi des chaussures".Et ce n 'est pas la génération la plus glorieuse de rois de chaussures, dont on parle depuis peu, c' est la rumeur de plusieurs boutiques.

Pendant près de quatre ans, Daphné aurait fermé près de 4 000 magasins.Ce fait semble être corroboré par des informations parues récemment dans des journaux financiers, lorsque le public en a été informé.

Le 15 avril, Daphne international (00210) a publié son rapport financier pour 2019.D 'après le communiqué, Daphné a réalisé un chiffre d' affaires de 2 milliards 126 millions de dollars de Hong Kong en 2019, soit une baisse de 48% par rapport au chiffre d 'affaires de 48%; 781 millions de dollars de Hong Kong Maoris, soit une baisse de 62%; 1 milliard 19 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 30%; et les actionnaires devraient représenter 1 milliard 70 millions de dollars de Hong Kong.

Une fois, Daphné a multiplié par neuf le nombre de boutiques en 10 ans, mais en trois ans, elle a perdu la moitié de la montagne.La boutique était autrefois la fierté et la victoire de Daphné, mais aujourd 'hui elle n' a rien d 'autre qu' un loyer plus élevé.

L 'industrie a changé, le consommateur a changé, et quand le changement a brusquement touché le monde, aucun des conservateurs n' a été épargné.Derrière tous les dysfonctionnements de la stratégie du marché, le consommateur ne comprend pas.

Daphne, en 2012, au plus fort de son histoire, ne s' attendait peut - être pas à ce que cette année soit un tournant dans son destin, car après cette année, le "roi des chaussures populaires" ne s' est plus remis en place.

　　Après le vent, c'est Waterloo.

Dès sa création, Daphné a commencé à attaquer la ville de l 'extérieur en utilisant la formule des ? bataillons directs + + alliances + + + ?, et ses résultats ont été très bons.En 2003, il n'y avait que 739 magasins à Daphné.

En 2012, le nombre de magasins Daphné est passé à 6 881.Au cours de ces 10 dernières années, le nombre de magasins de Daphné a été multiplié par neuf, ce qui est surprenant.

Il en résulte que Daphne risque à la fois de perdre et de perdre son image de marque.Quand tout le monde porte Daphné, il s' éloigne de plus en plus de l 'image de haut de gamme, de mode, d' atmosphère.

Pour les marques, il est difficile d 'aller de la ligne basse à la ligne haute, plus facile de passer de la ligne haute à la ligne basse, plus les canaux coulés sont une stratégie courante d' expansion du marché des chaussures de vêtements, Daphné.

Mais la clef du problème est que les marques de bas de gamme sont de faible fidélité et qu'elles accordent plus d'importance aux prix.Pour gagner la bataille des prix, Daphné ne se contente pas de remises sur les stocks de chaussures, de nouveaux articles de chaussures à la boutique en un mois seulement, l 'empereur a réduit les prix, l' image de marque s' est encore détériorée.

Le chemin de la récession de Daphné a commencé à un tournant symbolique: en 2015, pour la première fois, les profits et les pertes ont été réalisés.Dans l 'autre temps, le marché de l' industrie de l 'électricité de guerre quatre.

En 2015, l 'équipe de Daphné a remis un relevé de notes de plus de 10 millions par jour.Néanmoins, la part de Daphné dans l 'électricité pourrait être inférieure à un dixième de l' assiette.

Mais Daphne a encore un certain avantage à attirer ses membres en ligne, puis à utiliser les avantages de la marque pour la commercialisation sur Internet.Mais tout cela semble être une belle idée, qui a échoué à cause de l 'investissement de Daphne dans 100 points.Point 100 suivre le modèle de Yahoo ta?wanais pour le B2C, il n 'y a pas de stocks, seulement pour la vente.En conséquence prévisible, la cha?ne financière s'est rapidement effondrée, faute d'expérience, etc.

Dans le même temps, Daphné a abandonné sa part de plates - formes électriques en se concentrant sur le point 100, et il y a une sorte de solitude qui ne vient pas.C 'est pour cela qu' il a fallu cinq ans aux affaires de Daphné, du début à la fin, et seulement 10 mois.

　　Mais tuer un chameau ne sera jamais la dernière paille.

Nous savons tous que Daphné peut grandir grace aux avantages du produit.Cependant, ces dernières années, la qualité et la conception des chaussures Daphne n 'ont pas été très innovantes, ce qui a été très critiqué.

à la maison et à l 'étranger dans une variété de médailles, des sièges communs pour rouler les jeunes marchés chinois, chaussures de sport, chaussures de plaque a remporté un grand nombre de la consommation de poudre.Aujourd 'hui, Daphne marque d' innovation, faible capacité de conception, ne peut pas suivre le rythme de renouvellement des consommateurs.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.Nous constatons ainsi que l 'une des premières causes de la chute de Daphné de l' autel est l 'expansion aveugle qui a entra?né un important arriéré de stocks.

D 'un autre c?té, l' Internet accélère le lancement de nouvelles marques, ce qui réduit le cycle des marques.Pour répondre aux besoins du consommateur, certaines marques suivent le modèle Fashion rapide et maintiennent un rythme rapide, tandis que Daphné ne peut plus suivre le rythme de la conception, le style "tout au long de l 'année" devient de plus en plus ennuyeux et obsolète.

Face à ces graves chocs, Daphne s' est lancée dans la fermeture de magasins à grande échelle à partir de 2015, tombant peu à peu dans le sanctuaire.

　　"Noble" cuir, mais pas contre la Fashion "bon marché".

En quittant son poste, le fondateur a dit: vaincre tous ses adversaires, mais perdre à l 'époque.Daphné et Bailey se sont disputés la place de roi des chaussures pendant des dizaines d 'années et ont finalement perdu à l' époque.Avec la rapidité de la croissance du commerce électronique et des outils Internet mobiles, la fa?on dont les gens font leurs achats a considérablement changé.

Une variété de marques internationales de chaussures de mode ont été multipliées, se pla?ant dans le confort et la couleur, combinant la vie et l 'art, afin d' avoir un sentiment d 'expérience très nouveau rapidement capturer l' ar?me des consommateurs.Et Daphné est le produit de base de l 'industrie locale de la chaussure qui reste la chaussure en cuir, même la chaussure en cuir "rétrécie", avec une faible compétitivité.

Dans le même temps, les magasins de vêtements, Zara, h & M, les Fashion fashion sont entrés successivement en Chine et ont "pillé" le grand marché, ce qui a entra?né une croissance rapide des ventes de magasins.

Selon des statistiques incomplètes, au premier semestre de 2017, le marché chinois compte 25 marques de mode rapide qui ouvrent de nouveaux magasins.

Parmi ces 10 marques de mode rapide, Uniqlo, Zara, h & M, mjstyle, ur, c & a, forever21 et Gap, 157 nouveaux magasins ont été ouverts, soit une augmentation de 16,3% par rapport à la même période au premier semestre de 2016.La compétitivité de base d 'une marque de mode rapide est évidente, parce que son mode de fonctionnement peut fournir un volume unique de produits de la mer, les consommateurs ont plus de choix;

Dans le même temps, les marques de mode rapide transforment les éléments de conception populaires de la cha?ne t sur leurs propres lignes de produits de chaussures, même sur les produits de conception de maison; et enfin, c 'est précisément parce qu' elles sont "bon marché" et les éléments de mode de la tendance, avec un rapport qualité - prix élevé, la marque a un prix relativement bas.

Ainsi, pour les marques de mode rapides en Chine, elles sont agressives et veulent être les perturbateurs de l 'industrie.Les consommateurs chinois sont également très chers.Dans les magasins de fashion rapide, le flux continu de personnes témoigne de la victoire de ces marques.

La rapidité avec laquelle la mode s' est emparée du marché a aggravé la crise de Daphné, où la part de marché diminuait.Daphne avait compris que les temps avaient changé et que les consommateurs avaient changé.

Peut - être qu'il n'ignorait pas la crise, mais qu'il n'y avait pas eu d'ajustement en temps voulu.Ou encore, en raison de frustrations et d 'échecs temporaires, il a perdu le courage de s' adapter ou a paniqué, ralentissant ainsi ses pas.

La rigidité, l 'inertie et le masquage de la vue privent les entreprises anciennement brillantes de la capacité d' innover ou de poursuivre l 'innovation.

　　Daphné:

　　C'est l'heure de la fin.

Le modèle typique des entreprises de chaussures à l 'ère de l' industrialisation est la production en vrac, par l 'intermédiaire de commandes à des adhérents ou à des magasins directs, en unités trimestrielles ou semestrielles.Tandis que les ventes sont de première ligne, deuxième et troisième, quatrième et cinquième rangées de la Ville, la couche de réduction de la digestion des résidus et des stocks.

Mais la nouvelle ère de la consommation n 'est plus la taille, mais la vitesse.

Une supergrande marque de services à tous les utilisateurs de l 'époque ne revient pas, un petit groupe d' essais, de nouvelles marques de rotation rapide, un petit morceau de terrain à manger les utilisateurs de chaussures traditionnelles.

Au cours des dernières années, de plus en plus de chaussures traditionnelles star se sont effondrées pour des raisons très diverses face à l 'évolution de l' époque.

La société de cartes anciennes dans la crise, la cause profonde est de ne pas saisir la tendance de l 'époque, de prendre un lancement complet, finalement tout perdu.Il y a peut - être un chemin à suivre pour réussir, mais les marques qui échouent ont chacun leur absurdité.

Si Daphne avait exploré sa propre voie face à l 'essor du secteur de l' électricité, si le slogan "subversive et régressive" était plus t?t, la compréhension du consommateur aurait été plus profonde...................................................................................................................................

Mais le monde des affaires est cruel.Non, mais pas nécessairement.Tandis que de plus en plus d 'entreprises de chaussures sont éliminées, certaines marques trouveront leur propre voie de développement.

Par exemple, Li Ning et Zhuang, après plusieurs années de douleurs, ils ont mis les anciennes marques dans un nouveau modèle, à monter dans la semaine internationale de la mode show, la main dans la main Gai a lancé une paire de chaussures...............................................................................................................Enfin, cette année a été marquée par une forte croissance.

Ces marques ont déjà connu le Waterloo, mais elles ont tous essayé de redresser leur position et de revenir sur la bonne voie.

Il n 'y a pas d' entreprise réussie, il n 'y a que les entreprises de l' époque.Les temps ont vraiment changé, et souvent ceux qui ont survécu aux changements sont devenus des classiques.

L 'exemple de Daphné nous montre que les entreprises et les individus doivent garder le sentiment de crise, chercher des possibilités de changement, adapter constamment leurs stratégies, rester concentrés et attentifs, ce qui leur permettra de rester invincibles dans l' avenir.