Pourquoi Ces Entreprises De Vêtements Renaissent - Elles?

Avec l 'amélioration continue de la situation nationale en matière de prévention et de lutte contre l' épidémie, l 'ordre de vie normal de la population est progressivement rétabli, la reprise de l' entreprise est entrée dans la deuxième moitié.Les données disponibles montrent que le taux de reprise des entreprises à plus de 90% dans le pays est actuellement supérieur à la taille de plus de 70% dans plus de 20 provinces.

Toutefois, en raison des effets de l'épidémie, plusieurs indicateurs économiques ont enregistré un ralentissement sensible au cours du premier trimestre.D'après les données publiées par le Bureau national de statistique, les ventes de chaussures se sont élevées à 225,2 milliards de yuan au cours du premier trimestre de l'année, soit une baisse de 32,2%; en mars, elles se sont élevées à 68,9 milliards de dollars, soit une baisse de 34,8%.D'après les dépenses de la population, les dépenses au titre des chaussures ont diminué de 20,1% et 11,5% respectivement au cours du premier trimestre.

L 'industrie de l' habillement est encore en phase d 'ajustement structurel et, avec l' impact de l 'épidémie, certaines entreprises ont connu une forte résistance.Toutefois, l'épidémie a également accéléré l'innovation dans les entreprises et l'amélioration de l'intelligence numérique."Ligne de reprise du travail, les ventes en ligne" est devenu l 'un des principaux modèles d' exploitation de l 'entreprise, un certain nombre d' entreprises de vêtements de l 'innovation, le développement d' un nouveau modèle d 'exploitation.

Et dans le triangle long de l 'une des régions les plus développées de l' économie et de la culture chinoise, les grandes entreprises de vêtements, telles que Boston, jagor, libellule rouge, se sont inversées pendant l 'épidémie et ont créé de nouvelles forces de croissance.

Changer et rester

De nombreux chefs traditionnels de vente au détail ont connu l 'informatisation des processus d' affaires, puis la numérisation et la commercialisation numérique des processus de développement.Cependant, une épidémie soudaine a contraint les entreprises qui avaient pris l'initiative et qui étaient contre - productives à appuyer sur le bouton d'accélération.

Sous la vague de froid, plus de 3000 magasins en bas de la ligne de yagor ont été fermés, et les changements radicaux de l 'environnement extérieur ont rendu quasiment inopérants ses performances en dessous de la ligne.Mais avec le marketing en ligne, Jacob a ouvert un autre "Champ de bataille" pour le commerce de détail.

? en février, notre part des ventes en ligne a atteint 50%, et les résultats globaux trimestriels sont revenus à 80% de la même période ?.Xu Peng, Directeur général du Groupe yagol, a dit à Wireless: l 'épidémie a accéléré notre transformation et nous a obligés à faire du marketing et de l' auto - assistance.On sait qu 'au cours de l' épidémie, yagor a mis en place un système d 'Organisation, de communication et d' exploitation en ligne, encourageant l 'ensemble de la population à participer à la distribution et à distribuer 170 millions de yuan par mois.

Derrière les données brillantes, il n 'est pas possible d' obtenir l 'appui de l' industrie.Dans le secteur de l 'habillement, on sait que les commandes traditionnelles ont des taux de liquidités relativement faibles, mais dans le contexte de l' épidémie, les variétés de vêtements yagor ont été mises au point en temps réel, mises à l 'essai en temps réel et combinées en temps réel, grace à la pleine capacité d' ariyun et à ses propres atouts de cha?ne.

Sur le plan organisationnel, avec l 'aide d' ariyun, yagor a mis en place une architecture de grillage, brisé les barrières interdépartementales et amélioré les synergies grace à la construction d 'un centre de services et d' un centre de données."En fait, c 'est le milieu de l' homme, l 'idée de l' homme n 'est pas accessible, il est difficile de mener une guerre concertée dans l' avenir".Com.NET.CN xupengxiangshangwangzishangwang.com.NET.CN xpengzlzw.com.NET.CN

De l 'avis de Zhang Kedong, responsable de la transition numérique de yagor, la synergie entre yagor et ariyun offre une bonne base pour faire face à l' épidémie.

En 2019, yagor a collaboré étroitement avec arivan et s' est joint au plan de coopération stratégique a100 d 'aribaba.Au cours du premier semestre de 2019, yagor et ariyun ont construit ensemble un centre de données et mis en place un nouveau système.Et avec la mise en place de la plate - forme de données, le portail numérique, Jacob a progressivement atteint la pleine station.

Le réseau a appris que le système de diffusion de données yagol serait installé en ligne en septembre de cette année.A l 'avenir, Jacob sera centré sur les opérations des consommateurs, afin de mettre en place une plate - forme de données et une plate - forme d' affaires à double guichet.Dans le courant de cette année, le premier magasin numérique de yagor en coopération avec ariyun ouvrira à Fuzhou.

"L 'objectif ultime de l' informatisation du nombre de liens, tels que les opérations de magasin, les biens, les services membres, est d 'améliorer le débit de magasin, l' efficacité humaine et Ping, et de fournir aux consommateurs une meilleure expérience des services".Selon Zhang kaidong, yagor formera un modèle de vente en ligne, non seulement un lieu de vente, mais aussi un centre d 'expérience de la culture et de l' art de la mode, un centre de communication et un centre de services aux membres.

En ce qui concerne les ? nuages supérieurs ?, Zhang kaidong a indiqué que les nuages supérieurs étaient de plus en plus fréquents et que Jacob avait besoin de scénarios d 'affaires souples et variables et de systèmes d' itération rapide.Aliyun est plus souple, plus économique et mieux à même de s' adapter à l 'évolution future des activités.? Nous travaillons ensemble dans le domaine de l'écologie avec ariyun, et le système d'exploitation commerciale d'aribaba peut contribuer à tous les aspects de notre développement. ?

Non seulement yagor, mais aussi face à la fermeture de magasins et à des dépenses considérables, le siège de Wenzhou est situé sur la ligne de transition de 5 000 libellules rouges, qui se sauvent activement.à partir du 1er février, les libellules rouges ont commencé à lancer le projet de "grande opération libellule", à former tout le personnel en ligne à la vente et à organiser plus de 200 groupes de ventes hors magasin.Sous l 'impulsion de Chan Fan, Vice - Président du "Commandement général" Red libellule Group, les ventes hors magasin ont dépassé un million de dollars au moment le plus critique de l' épidémie.Les données montrent qu 'au cours de l' épidémie, les libellules rouges ont rapidement déplacé leurs opérations en dessous de la ligne par le biais d 'une plate - forme construite en collaboration avec d' autres partenaires, avec un taux de croissance moyen d 'environ 30% par jour.

? Notre réaction ne sera pas aussi rapide si nous n 'avan?ons pas vers de nouveaux détaillants et si nous n' entreprenons pas une transformation intellectuelle en plusieurs points ?.Le Président du Conseil d 'administration de libellule rouge, Chan Kimbo, a dit au réseau d' affaires: Bien que le projet de centre de données avec ariyun progresse régulièrement, il y a beaucoup de choses qui sont utilisées à l 'avance, nous saisissons les opportunités de la sagesse.

On sait qu 'en 2018, les libellules rouges ont conclu un nouveau partenariat de vente au détail avec aribaba, qui est devenu un partenaire stratégique a100 d' aribaba.Dans le cadre de la coopération avec ariyun, outre la plate - forme de données, des libellules rouges ont été introduites dans les magasins numériques, l 'achat intelligent, et d' autres solutions en ligne.

Changingbo capture le changement de consommateur.Dans une interview avec The Business Network, il a déclaré que l'évolution rapide du consommateur était la principale raison pour laquelle les libellules rouges étaient résolues à effectuer des transformations intellectuelles.? Nous avons constaté au cours des ventes que les consommateurs changent rapidement et que les modes de consommation changent rapidement.Sans un changement d 'initiative, les clients fragmentés ne peuvent pas saisir.Nous devons résoudre les problèmes qui ne peuvent être résolus manuellement, notamment par le biais de l'intelligence numérique, de l'accès précis, de la technologie, etc. ?.

Chen Jie, architecte responsable de l 'équipe chargée du projet ariyun, a déclaré que le projet Red libellule Data Centre avait commencé il y a plus de six mois, avant que les aspects de la gestion des biens de consommation et de l' exploitation des libellules rouges ne soient fragmentés, que les données n 'étaient pas cohérentes et qu' il n 'y avait pas de connexion.

Dans le domaine de l 'acquisition intelligente, sur les 4 000 magasins de libellules rouges, plus d' un millier de magasins de coentreprises ont été vendus en direct.De l 'avis de changkimbo, les vendeurs de magasins en direct ont fait de l' exercice de la capacité des commandants "Armée de l 'air" et de l' Armée de l 'air, à l' avenir, les magasins en direct, les ventes hors magasin comme une capacité majeure de construire.

En construisant un centre de données mondial avec ariyun, les libellules rouges permettent de mieux conna?tre les consommateurs et de toucher plus de canaux, ce qui permet de transformer les ventes.? l 'intelligence numérique, comme la démolition de l' infrastructure de la vieille ville, ne sera pas démolie aujourd 'hui ni demain, demain sera certainement plus co?teux qu' aujourd 'hui. ?Moneypo.

A l 'heure actuelle, il a commencé à explorer plusieurs transformations intellectuelles.De l 'avis du Président boxton, l' intelligence des entreprises est une capacité essentielle qui doit être développée à l 'avance et à long terme et qui doit être très réactive si l' on ne commence à réfléchir à la configuration qu 'en cas de besoin.

Dans le cadre de l'épidémie, le réseau logistique et les sous - entrep?ts de posden 300 millions de duvets ont continué de réagir rapidement face à de multiples difficultés en matière de personnel, de logistique, de contr?le de la circulation, et c'est en raison de sa capacité de construire avec ariyun un centre de données et un centre d'opérations.Les ventes hors magasin, les transactions en ligne, etc., ont également connu une croissance négative pendant l 'épidémie.

Il est entendu que la coopération entre Boston et ariyun porte principalement sur des domaines tels que les infrastructures, les centres commerciaux et les centres de données régionaux.Grace à la capacité de calcul d'ariyun, l'infrastructure a pu améliorer la capacité de déploiement rapide et de service du système de Boston.Le Centre d 'affaires peut répondre à l' évolution rapide des besoins de l 'entreprise.The global data station has Building more fine Data Polymerization and Analysis capacity from the Consumer, marketing, Commodity, doors and others.

Depuis toujours, posden et Ali sont des partenaires stratégiques de haut niveau.En 2019, Tian Mao Shuang 11, Boston tianmao magasin de vente de magasins de vêtements chinois est le premier de la marque."Nous travaillons avec ariyun, sur la base de la satisfaction des besoins de l 'individu, axée sur le consommateur et créatrice de valeur pour les clients, nous sommes convaincus que la capacité d' exploitation numérique sera le noyau de la compétitivité future de l 'entreprise."Godecon.

La capacité d 'intelligence numérique des entreprises est à la fois une capacité technique et une capacité d' exploitation, et il faut une forte intégration technique et opérationnelle pour obtenir de meilleurs résultats.Chen Jie a informé le Business Network que le projet de centre de données avait permis de mieux prévoir les ventes de posden, tout en contribuant à améliorer ses opérations sur les plans humain, commercial, etc.

Situation et accélération

La capacité de survie d'une entreprise en période d'épidémie exceptionnelle, en raison de l'isolement de l'espace physique, dépend de sa capacité de réaction numérique dans des conditions difficiles.Dans le cadre de la ? peste de la guerre?, la Chine a conclu que ? les entreprises qui sont plus résistantes aux risques ne peuvent pas se permettre d 'accumuler des infrastructures intellectuelles, ce qui est un élément important pour les aider à survivre à l' épidémie?.

Selon le professeur Wang Xiaoyi, Directeur du Centre d 'éducation MBA de l' université du Zhejiang, l 'épidémie est une crise dans laquelle les entreprises devraient réfléchir à l' avenir.Par le passé, beaucoup d'entreprises étaient des spectateurs intelligents, mais l'évolution de l'environnement extérieur obligeait les entreprises à agir en ligne, ce qui n'était pas seulement un moyen de faire face à la crise dans l'immédiat, l'amélioration des infrastructures telles que l'accueil des entreprises, l'intelligence numérique, etc., pouvait aider Les entreprises à relever plus de défis à l'avenir.

L 'épidémie bouleverse le plan d' entreprise, mais aussi les produits, les marques, les canaux, les besoins des utilisateurs.La profondeur de la consommation en ligne a accéléré l 'entreprise en ligne.Afin d'améliorer l'efficacité, le processus d'informatisation du nombre d'entreprises s'accélère.

Gao De Kang estime que, malgré les facteurs de l 'épidémie, l' essor de l 'industrie est devenu la norme du développement.La numérisation des entreprises doit être centrée sur les consommateurs, tous les changements d 'intelligence numérique sont une condition préalable au service des consommateurs et à la création de valeur pour les consommateurs.La capacité d 'intelligence numérique des entreprises est à la fois technique et opérationnelle, il faut atteindre un niveau élevé d' accès à la technologie et aux affaires pour obtenir de meilleurs résultats.

Il convient de noter que l'épidémie a modifié la concurrence sur le marché et accéléré le processus de blanchissement de cartes dans l'industrie.Les entreprises à grande échelle de R & D, d 'innovation et de structure industrielle seront plus viables et l' effet Matthew sera encore plus visible.Selon Cheng Weixiong, spécialiste de la gestion de la marque textile et de l 'habillement, une fois l' épidémie terminée, une partie de l 'entreprise qui n' est pas compétitive sera inévitablement éliminée.

Dans le cadre de l 'examen d' épidémiologie, les transformations intellectuelles ont permis à Qianjin Bo de clarifier le nouveau positionnement des libellules rouges: chaussures en cuir pour la mode commerciale, pour le travail, la mode et la mode, 200 millions de personnes ont gagné le choix."Nous avons fait plus de 20 ans de chaussures, chaussures pour hommes et chaussures pour femmes.Quel genre de chaussures allons - nous faire?

Qianjin Bo estime que la précision de positionnement permet de découvrir les préférences de la population en matière de consommation et donc de guider le développement du produit, puis de toucher les canaux.La marque n 'a pas de nouveaux et d' anciens points, l 'essentiel est l' innovation de conception de produits.Nous suivons la tendance, il faut que les nouveaux clients soient verrouillés.En outre, la coopération avec ariyun entra?nera des changements considérables dans l'organisation interne des libellules rouges et dans les magasins numériques.? comment les détaillants de chaussures peuvent - ils se transformer?

L 'épidémie a poussé les entreprises de vêtements à réfléchir en profondeur sur la transformation intellectuelle des nombres.La rapidité de réaction des marchés aux produits et aux services des entreprises est de plus en plus forte, la demande d'informations sur les consommateurs est plus pressante que jamais, et il est plus clair pour les entreprises de tenter d'améliorer leur efficacité opérationnelle et leur compétitivité sur le marché grace aux technologies et programmes numériques.

? la transformation intellectuelle du nombre d'entreprises est passée d'une attente passive dans le passé à une recherche active du changement aujourd'hui, et l'espace de survie et de développement sera de plus en plus restreint à l'avenir en l'absence d'une infrastructure numérique?.Le Vice - Président du Groupe aribaba et Directeur général de la nouvelle entreprise de vente au détail intelligente d 'ariyun, M. scholiver, a estimé que l' épidémie constituait un examen et une accélération de la transformation intellectuelle du nombre d 'entreprises.

Dans cette épidémie, tant le Gouvernement du delta que les entreprises ont fait preuve d'une grande efficacité, grace à une meilleure planification et à une reprise précise des travaux.

En ligne à l 'échelle de l' ensemble du réseau à l 'époque de l' acquisition de la même ville, l 'ère de la complémentarité entre les avantages de la mer, de la terre et de l' air, la transformation intelligente du nombre de liaisons est particulièrement importante.L'intelligence est un facteur essentiel de la croissance des entreprises et de la transition en période d'épidémie.

Il est entendu que lors du récent Sommet de l 'industrie de l' habillement ariyun - long Delta, les libellules rouges, jagor, Boston, etc., en tant que ? pionniers de la transformation numérique de la mode ?, un consensus par le biais d 'un contrat conjoint continuera de jouer leur influence et d' amener Les entreprises de l 'est de la Chine et même du pays à transformer activement le commerce de détail.

D 'après les données disponibles, à la fin de 2019, plus de 80% des entreprises de vêtements bien connues ont choisi de coopérer avec Aliyun pour transformer le nouveau commerce de détail.Grace à la coopération entre les deux parties, les détaillants de vêtements sont entrés dans l 'accélération de la croissance.

Contrairement au modèle traditionnel d 'habilitation des outils et des systèmes, la transformation intelligente du nombre total de liaisons ariyun (cloudage de l' infrastructure, numérisation des contacts, mise en ligne des services, informatisation des opérations et informatisation de la prise de décisions) aide les entreprises de détail à se moderniser grace à des liaisons commerciales efficaces de bout en bout.B) La numérisation des contacts permet de numériser les informations relatives à la production, à la logistique, aux terminaux et à d 'autres personnes;La décision est intelligente, l 'analyse des données permet de réaliser une prévision intelligente, la livraison, le réapprovisionnement, l' ordonnancement, le retour et ainsi de suite.

à l 'heure actuelle, Ali yunxin chiffre de détail de la transformation de "cinq pièces" a été profondément habillé, rapidement supprimé, 3C Consumer Electronics, grand magasin Shopping Center, les états - Unis, de nouveaux restaurants, de nouvelles brigades, et d' autres industries.

Dans l 'avenir, ariyun va également mettre à jour la stratégie de vente au détail 2.0 - localisation, grace à des stratégies telles que les magasins légers, les acheteurs de Ville, les téléviseurs, etc.

"Ariyun espère rejoindre tous les partenaires, y compris ceux de l 'industrie de la chaussure, pour embrasser la grande époque, la fenêtre de l' ère de l 'économie numérique vient de s' ouvrir", a déclaré shaoliuan.