Il Y A 10 Tests De Succès Que Vous N'Avez Pas Réalisés.

　　D 'innombrables personnes sont tombées dans la basse vallée et d' innombrables ont atteint le Sommet.

L'ordre et les règles de survie de ce monde ont profondément changé.

La faiblesse et l 'ignorance n' ont jamais été des obstacles à la survie.

Comment faire face à l'avenir?

　Flexibilité

Comme l'a dit Hercule, le changement est la norme.

Face au changement, nous devons repenser nos idées, nos convictions et nos comportements et prendre des initiatives pour les améliorer afin d'être plus souples et plus adaptables.Nous devons donc:

Premièrement, il faut ? penser à l'impossibilité ?.Nous devons nous interroger sur les conclusions ou les hypothèses que nous - mêmes et d'autres ont déjà faites, comme au lycée, où le nombre négatif - 1 ne peut pas s'ouvrir sur la racine carrée, et maintenant si cela peut être le cas; comme dans le film The Death Poet, M. Keating encourage ses élèves à déchirer leurs livres et à se tenir debout sur la table, à regarder le monde dans des angles différents.

Deuxièmement, la ténacité est définie comme un état d'optimisme.Comme Churchill l 'a encouragé, ceux qui sont capables de s' adapter, de créer de nouvelles fa?ons de faire et de se relever des échecs sans perdre leur enthousiasme sont en fait ceux qui peuvent rester célèbres dans l' histoire.

La plupart d'entre nous ont connu de nombreux échecs et tentatives répétées pour réussir.Cela exige une forte capacité d'auto - réhabilitation.Toutefois, la résistance ne signifie pas ? se diriger vers le même mur immuable sans perdre d'enthousiasme ?, mais ? essayer de nouvelles méthodes avec optimisme ?.

Alors, construisez une porte, ouvrez une fenêtre, achetez une échelle ou louez une grue avec un broyeur à marteaux.

　Résolution des problèmes

Comment les animaux peuvent - ils rester 90 minutes dans les salles d 'observation et regarder des films avec leurs propriétaires?

Mais en Australie, un théatre a accepté avec satisfaction le défi: ? Que ferons - nous si cela se produisait? ? nous sommes conscients de la nécessité de nettoyer le tapis, ce qui aurait été nécessaire, car ce tapis aurait été souillé de temps à autre par du vin rouge, de la bière, des boissons douces, des glaces, etc.!

Cette fa?on de penser pour résoudre le problème, leur retour est plusieurs fois plus fréquenté que d 'autres théatres en cha?ne, et la notoriété du théatre ne cesse de cro?tre, même le réalisateur Quentin et d' autres personnes sont prêts à venir inaugurer ce théatre.

Les problèmes sont souvent cachés et la capacité de les résoudre est essentielle pour les saisir.Comment faire ?a?

Premièrement, il ne s'agit pas de parler, mais de réfléchir.La plupart ont l'habitude d'ignorer les problèmes ou d'attendre d'autres solutions.Mais ?a rend votre esprit paresseux.Comment faire bouger la tête pour réfléchir?

Par exemple, les aéroports ont re?u de nombreuses plaintes faisant état de la nécessité d'attendre trop longtemps pour que les passagers retirent leurs bagages.Pour réduire le nombre de plaintes déposées par les passagers, nous devons accélérer le transport des bagages.Et nous nous posons la question suivante: ? comment réduire le temps d'attente? ?, ce qui facilite la recherche de solutions.

Deuxièmement, chercher des réponses multiples.Dans la réalité, les questions sont complexes et il y a très peu de réponses correctes.Cela rend d'autant plus important le développement de la capacité de trouver des réponses multiples.Comment?

Nous pourrions admettre que notre première idée n'est peut - être pas aussi bonne, puis nous en avons une deuxième, une troisième... Et nous avons porté le nombre d'idées de 3 à 10, 100 \ \ 13 \ \ 10, voire 10 000.

Troisièmement, au - delà du talent, plus d'efforts.Même les gens très doués ne peuvent créer que 10 chansons par an.Il faut au moins 40 oeuvres qu 'il puisse publier pour devenir compositeur qui obtiendra le prix Grammy.

Le secret, c 'est d' essayer.Einstein lui aussi a dit: "Je ne suis pas très malin, mais j 'ai passé plus de temps sur les questions que vous."Alors, essayez de comprendre. La grandeur arrivera probablement sur votre carnet à 2 heures du matin.

　　Force de transformation

La capacité de transformer le charbon en énergie, de transformer les idées en innovations et de transformer les concepts en actifs de valeur commerciale.Ce savoir - faire aussi magique que l'art de l'or offre des possibilités et peut même contribuer au progrès de l'humanité tout entière.

Pour ce faire, il faut:

D 'abord, chercher le thème principal.à l'h?pital, par exemple, le transfert d'un patient d'une salle d'opération à une unité de soins intensifs peut entra?ner de nombreux flux, des collisions et des patients dans des couloirs.Comment le transfert peut - il être effectué rapidement, précisément et d 'urgence?

Le problème a été résolu avec succès dans un h?pital où un logisticien de la course Ferrari F1 a été recruté pour accueillir le personnel et coordonner les préparatifs et l'appui des différents services.Il s'agit d'un manque de r?le et d'efficacité.

Il est essentiel de bien comprendre le type de problèmes à résoudre (efficacité, communication, calendrier, etc.).Une bonne définition du problème permettra de trouver la bonne solution.

Deuxièmement, le transfert, l'intégration.Les personnes qui réussissent recherchent toujours une expérience à apprendre.Et l 'utiliser à d' autres fins.Cela est particulièrement important dans les scènes de travail futures, où les concepts, expériences et compétences clefs peuvent être réaffectés à de nouveaux scénarios, applications et r?les.

Par exemple, un ami a travaillé dans l'industrie du barreau pendant de nombreuses années avant d'entrer dans l'industrie de la publicité.Beaucoup de gens s' étonnent que ces deux professions ne soient pas pertinentes, comment le faire? Si l 'on regarde les points communs de ces deux professions, on constate que ce pas n' est pas aussi important.

Ces deux professions sont des affaires de fait, d 'émotion et de persuasion qui permettent aux "clients" d' adopter vos conseils et d 'obtenir ensemble les résultats qu' ils souhaitent.Les ressemblances sont toujours là.Lorsque nous apprenons à trouver un terrain d'entente, à transférer et à intégrer, nous pouvons réussir.

Troisièmement, maintenir un large intérêt et une grande curiosité.Après avoir quitté l 'université, le fondateur de Apple Jobs était obsédé par la calligraphie.Par la suite, ce passe - temps est devenu les polices que nous utilisons maintenant pour traiter des documents Word et pour créer des ppt.

De même, un ingénieur du nom de Georges s' est posé des épines collées sur son pantalon un jour en sortant.Il pense qu 'il est possible de reproduire son effet de crochet avec du matériau artificiel.Par la suite, l'invention a créé un monde de vente, qui est devenu un ? pansement magique ? sur les vêtements et les chaussures de chacun, produisant des recettes d'environ 100 millions de dollars par an.

Une grande curiosité et une grande curiosité permettent de récolter des idées inattendues, de créer une sorte de "arbitraire" et de récolter davantage.Peut - être pourrions - nous nous concentrer en dehors du travail.

　Perspicacite

Rappelez - vous les prévisions faites par les sondés avant l 'élection présidentielle de 2016 aux états - Unis, lorsque la majorité estimait que tromp n' avait que peu de chance d 'être un acteur marginal, et que certains experts avaient estimé qu' il n 'avait que 15% de succès.Les résultats sont très différents.

Le même scénario s' est déroulé en Angleterre.Les prédicteurs disposent des techniques les plus avancées de collecte de données dans le monde et recueillent une grande quantité de données par ordinateur, mais les résultats définitifs sont mal définis.

De nombreux faits montrent que pour réussir, il ne suffit pas d'avoir accès à l'information, mais qu'il faut aussi que l'information se transforme en une perception, c'est - à - dire en une capacité d'identifier, de saisir et de juger en connaissance de cause.Il faut:

Premièrement, attention aux préjugés.Comme Goethe l 'a dit, un préjugé qui envahit un être humain ne peut être justifié que par la preuve, le bon sens ou la raison.Nous devons être vigilants face aux préjugés résultant de nos propres valeurs et de notre expérience passée, qui peuvent nous conduire à des conclusions erronées.

Deuxièmement, imaginez que les choses les plus terrifiantes arrivent.à la suite des événements du 11 septembre, le Service de la sécurité intérieure des états - Unis a utilisé les scénaristes d'Hollywood pour ? préparer un prototype ? d'attentats terroristes à l'avenir afin d'élaborer des plans anticipés.Cette approche a permis de se préparer et de réduire les risques.

Nous devons nous entra?ner à concevoir et à créer ce qui nous fait peur.Par exemple, laisser l'équipe imaginer ce qui se passe sur le marché peut menacer le modèle commercial ou remplacer sa position sur le marché.

Troisièmement, trouvez votre modèle.Comme l 'économiste Cochrane l' a dit, tout le monde obtient la même chose, et ce qui importe, c 'est la fa?on dont vous tirez vos propres conclusions.

Par exemple, la plupart des économistes ont l'habitude de s'appuyer fortement sur l'analyse graphique, mais quelques - uns d'entre eux se rendent dans les quartiers commerciaux et les coins de rue pour voir combien il y a de panneaux ? à louer ?.Ainsi, loin de se limiter aux chiffres, ils voient comment la consommation, les habitudes d'achat, les décisions des entreprises, etc., provoquent des fluctuations économiques.

V. Impact

Si vous comptez sur les faits plut?t que sur l 'influence pour vendre vos produits, cela serait contre - productif.Si tu n 'attires pas les autres, tu ne diriges pas les autres; et rire au bout du compte, c' est souvent la personne la plus influente et non la meilleure.

Beaucoup de personnes, d'entreprises ou de produits échouent parce qu'ils n'ont pas d'influence et non parce qu'il y a des défauts dans les personnes, les entreprises ou les produits eux - mêmes.

L'influence, c'est - à - dire la capacité d'utiliser ses propres idées pour motiver les autres, les convaincre de votre r?le et obtenir leur appui, est une compétence essentielle dans l'Organisation et la société.Comment accro?tre son influence?

Premièrement, il faut concilier ses valeurs avec celles des autres.Beaucoup d'entre eux se sont trop souciés de leurs idées, de leurs produits et de leurs arrangements au point d'oublier complètement de se regarder l'un l'autre.Mais pour séduire les gens, pour qu 'ils reconnaissent et acceptent ce que tu as, il faut toujours penser à ce que ?a lui fera.

Deuxièmement, dites - leur que vous allez les aider.Chaque acte, chaque choix, chaque décision prise par chacun doit faire l 'objet d' un examen d 'identité propre.En d 'autres termes, ce qui signifie qui je suis et ce que je veux donner au monde.

Par exemple, l 'industrie de la publicité et du marketing l' utilise tout le temps: un produit peut nous rendre plus cool et plus chic!

Face à des cibles spécifiques, il serait plus judicieux de conna?tre l'identité nationale, les r?les sociaux, les perceptions et les attentes des uns et des autres avant de réfléchir à la manière de communiquer avec les autres et de renforcer leur sentiment d'identité par des comportements, des symboles et des langues.

Troisièmement, partager les idées et les valeurs en racontant des histoires.Beaucoup de bonnes idées et de gens échouent non pas parce qu 'ils ont des problèmes, mais parce qu' ils ne sont pas attirés et reconnus.Dans ce cas, l 'histoire peut nous aider.En parlant, nous n 'avons pas besoin de chercher la logique, mais d' émouvoir les auditeurs.

　　Confiance

La réputation d 'une personne n' est pas une évaluation de soi - même, mais une évaluation de vous lorsque vous n 'êtes pas présent.

La confiance est influencée par la réputation, mais aussi par la réputation.Par exemple, si vous dites que vous êtes bon, nous ne le croirons peut - être pas, mais si quelqu 'un de confiance dit que vous êtes bon, nous le croyons.

La confiance est si importante que l'on peut qualifier de "bien incorporel final".Comment renforcer la confiance des autres?

Premièrement, devenir la dépendance des autres.Pour gagner la confiance, vous n 'avez pas besoin d' être célèbre, mais d 'être un groupe, une société ou un collègue qui, lorsqu' il a besoin d 'orientation, d' écoute ou d 'approbation, va chercher quelqu' un; ajouter des briques aux réalisations de l 'ancien et, Dans le domaine, devenir un ? Expert ? de confiance.

Deuxièmement, dire la vérité que l'on ne veut pas affronter.Nous nous rendrons compte que ce qui peut gagner la plus grande confiance, c'est ceux qui sont prêts à montrer, à reconna?tre leurs faiblesses, à partager leur passé et leurs regrets et à rester modestes.Cette franchise inattendue est également plus susceptible d 'échanger des échanges.

Troisièmement, il faut agir.Quand tu parles, tu parles.Par conséquent, pour reprendre les paroles d 'Emerson, Philosophe américain, que tes actes soient si grands qu' on ne peut pas les entendre.

Cet article s' inspire de l 'ouvrage publié par la maison d' édition de la jeunesse chinoise, intitulé ? le savoir - faire: 12 compétences permanentes pour faire face au monde futur ?, qui est publié avec l 'autorisation de l' ?le.

Capacité de ? décodage?

La communication avec d'autres est ? rompue ? en grande partie parce que ce qui est dit, écrit ou envisagé n'est pas bien compris.Les mêmes termes, expressions, ton et métaphores peuvent, dans des circonstances différentes, déclencher simultanément des sentiments d'enthousiasme, d'inspiration, d'offense et même de colère.

La capacité de décoder, de partager ses idées et ses informations avec des personnes d'une dimension interdisciplinaire, sociale et interculturelle et de se faire comprendre est une compétence importante.Pour acquérir cette compétence, nous avons besoin de simplifier la complexité et de concrétiser l 'abstrait.

Souvent, il faut "baisser la dimension" pour que les autres n 'entendent pas un brouillard.Et, comme l 'a dit Einstein, ? Si vous ne pouvez pas l' expliquer en termes simples et généraux, vous ne comprenez pas très bien ?.

Quelles sont les techniques qui peuvent nous aider?

Autoréglementation

Si la langue peut te contr?ler, tout le monde peut te contr?ler.

Comment pouvons - nous nous contr?ler?

Tout d 'abord, remets en question tes émotions.Par exemple, vous vous retrouvez dans l'obscurité, la douleur et le désespoir à cause de la fragmentation des jambes, ce qui ralentit considérablement votre guérison.Ce sentiment de ? première réaction ? peut également nous inciter tous à aborder les problèmes avec crainte et dans des conditions de plus en plus difficiles.

Nous devons remettre en question cette émotion et la redéfinir de manière plus positive et plus efficace, en pensant par exemple que ? J'ai au moins récupéré ma jambe ? et que ? J'ai de la chance par rapport à eux ?.

Deuxièmement, contr?le ton attention."Avec qui tu passes le plus de temps, tu es la somme de ces gens."Le plus important à l 'intérieur, c' est de veiller sur les gens qui restent avec eux.Même les jeunes entrepreneurs, les philanthropes savent:

Ne vis pas avec ceux qui gachent ta vie, ton optimisme et tes possibilités.Il y a des gens qui t 'encha?nent.Ils espèrent que tu ne te développeras pas assez bien pour te sentir supérieur.Ignorer la critique de ceux que vous n 'aimez pas ou ne respectez pas.

Troisièmement, le contr?le est limité.Comme l'a dit le philosophe Wittgenstein, ? Améliorer toi - même, c'est tout ce que tu peux faire pour améliorer le monde ?.Nous ne pouvons pas empêcher les autres de progresser trop vite, de parler trop fort, etc., et nous ne pouvons que nous contr?ler nous - mêmes et les efforts déployés.

　Gestion des ressources

Toutes les ressources, qu'elles soient humaines, financières ou financières, sont limitées.La gestion de ces ressources est essentielle à tout succès.

Le ma?tre de l 'administration Drucker nous a rappelé que nous ne pouvons rien gérer tant que nous ne pouvons pas gérer le temps.

Comment gérer le temps? Par exemple, au début de l 'année, nous avons prévu un plan pour le nouvel an, 365 jours sont encore très longs, mais il est encore plus urgent de le considérer comme un samedi de 52 jours ou comme seulement 18 vacances avec les enfants.

　　Force exécutoire

L 'un des regrets les plus fréquents de la vie est que je veux avoir le courage de vivre pour moi, pas pour les autres.Beaucoup de gens auraient pu, mais en fin de compte, ne rien faire.

Comment améliorer la mise en ?uvre? Si vous voulez parler bien de l 'éloquence, vous commencez aujourd' hui à vous entra?ner devant le miroir, demain vous pourrez vous entra?ner devant d 'autres et aller de l' avant; si vous voulez vous lever t?t, vous vous leverez demain matin dans cinq minutes, puis le lendemain cinq minutes plus t?t que la veille, et ainsi de suite.

Quelle que soit la taille de l 'opération, elle doit être lancée immédiatement et répétée.Certaines personnes commencent à s' inquiéter si je me fais moquer.

Pour citer Goethe, ton courage est marqué par le talent, la force et la magie.