成功要因を備えた十大機(jī)能測(cè)定は何種類ありますか？

　　無(wú)數(shù)の人がかつて谷底に落ち，無(wú)數(shù)の人が山頂に向かった。

この世界の秩序、生存の法則は、深く変えられました。

まさに「弱小と無(wú)知はこれまで生存の障害ではなく、傲慢である」ということです。

未來(lái)にどう対応すればいいですか？

　一、柔軟性

ヘラクレットが言っているように、変化は常態(tài)です。

変化に直面する時(shí)、私達(dá)は自分の考え、信念と行為を改めて考え、積極的に改善して、更に柔軟性と適応性を備えなければなりません。したがって、私たちは必要です。

第一に、「不可能思考」をする。私達(dá)は自分と他の人のすでにあった結(jié)論あるいは仮説を質(zhì)しなければならなくて、例えば初級(jí)中學(xué)の時(shí)負(fù)數(shù)-1が平方根をつけることができないと言って、今それができると仮定します；映畫《いまを生きる》の中のように、基丁先生は彼の學(xué)生達(dá)に本を引き裂くように勵(lì)まして、テーブルの上で立って、異なった角度で周囲の世界を見ます。

第二に、靭性を楽観的な心理狀態(tài)と定義します。チャーチルが勵(lì)ましてくれたように、常に順応し、新しいやり方を創(chuàng)造し、「失敗から立ち上がり、情熱を失わない」人こそ、歴史に名を殘すことができる人なのです。

多くの人は失敗を重ね、試行錯(cuò)誤を重ねてこそ成功できる。これは強(qiáng)い自己回復(fù)能力が必要です。しかし、回復(fù)力が強(qiáng)いというのは、「同じ壁にぶつかっても情熱を失わない」ということではなく、「新しい方法を楽観的に試みる」ということです。

その壁を突き破ることができませんでしたか？ドアを作って、窓を開けて、はしごを買いましょう。あるいはハンマーを持っているクレーンを借りましょう。

　二、問題解決力

どのようにしてペットを観影室に90分いて、ご主人と一緒に映畫を見ますか？これは大きな問題です。じゅうたんや椅子の上で排泄するかもしれないので、これは本當(dāng)に大変です。

しかし、オーストラリアでは、ある劇場(chǎng)がこの挑戦を喜んで受け入れました。「このようなことがあったら、私たちは何をしますか？カーペットを洗う必要があるということを意識(shí)しました。もともとはやるべきことでした。カーペットはワイン、ビール、ソフトドリンク、アイスクリームなどによって時(shí)々汚されます。」

このような問題解決の考え方は、彼らのリピーターを他の連鎖劇場(chǎng)の何倍もにして、劇場(chǎng)の評(píng)判も上がり続けています。昆汀監(jiān)督らもこの劇場(chǎng)に來(lái)て初上映式をしたいです。

問題は常に機(jī)會(huì)を持ち、問題を解決する能力を持つことが、これらの機(jī)會(huì)をつかむ鍵となります。どうすればこんなことができますか？

まず、問題を述べるのではなく、考えます。多くの人は問題を無(wú)視したり、解決を待つ傾向があります。しかし、このようにすると、思考が怠惰になります。どうやって自分の頭を動(dòng)かして考えますか？

例えば、空港には乗客の荷物の受け取りについて、長(zhǎng)い間待つ必要があるという大量のクレームがあります。単純に問題を述べます。「乗客からの苦情を減らすために、荷物の運(yùn)送を速める必要があります。」どうすれば待ち?xí)r間を減らすことができますか？

二つ目は、複數(shù)の答えを探します。現(xiàn)実生活では、問題が複雑で、唯一の正解も少ないです。これは複數(shù)の答えを探す能力を育成することを可能にして、この上なく重要になります。どうやってできますか？

私たちは自分の第一の考えを認(rèn)めてもいいです。第二の考え、第三の考えがあります。考えの數(shù)を3つから10つ、100匹、さらに10000個(gè)に増やします。

第三に、天賦を除いて、努力によるものです。天賦の才能がある人でも、毎年インスピレーションで10曲しか作れません。彼は少なくとも40曲の発表できる作品を創(chuàng)作して、グラミー賞を受賞した作曲家になります。

問題を解決する秘訣は努力である。アインシュタインも言った。「私はそんなに頭がいいわけではない。問題に費(fèi)やす時(shí)間があなたたちより多いだけです。」だから、努力して頭を働かせてください。偉大さは夜明けの2時(shí)にあなたのノートに舞い降りるかもしれません。

　　三、転化力

転化力とは、石炭をエネルギーに変換し、アイデアを革新に転換し、概念を商業(yè)価値資産に転化させる能力である。このような「點(diǎn)金術(shù)」のような不思議な技能は、機(jī)會(huì)に満ちており、人類社會(huì)全體の進(jìn)歩を促進(jìn)するには十分です。

この能力を身につけるには、

第一に、大きなテーマを探します。たとえば病院では、手術(shù)室から特別看護(hù)室に患者を移し、多くの流れや衝突、廊下を埋め盡くした患者に出會(huì)うかもしれない。どのように迅速に、正確に、緊急に転送作業(yè)を完了しますか？醫(yī)療専門家の提案は全部通用しません。どうすればいいですか？

ある病院にフェラーリF 1の試合のスタッフが來(lái)ました。いつ入ったらいいですか？各部門の各部屋の準(zhǔn)備とサポートを調(diào)整して、問題を解決します。これはキャラクターの不足と効率の問題です。

解決すべき問題は効率、コミュニケーション、タイミングなどのどのタイプに屬するかを正しく認(rèn)識(shí)することが重要です。問題の定義が正しいと、正しい解決策が生まれます。

第二に、移転、融合。成功した人はいつも學(xué)習(xí)できる経験を探しています。それを別の用途に使う。これは未來(lái)の仕事のシーンで、肝心な概念、経歴、技能を新たな情景、応用と役に運(yùn)用できるかどうかが重要になります。

例えば、ある友人は弁護(hù)士業(yè)界に長(zhǎng)年勤めていましたが、その後、順調(diào)に広告業(yè)に入りました。多くの人がこの2つの職業(yè)には全く関係がないと思っていますが、どうやってできますか？この2つの職業(yè)の共通點(diǎn)を見てみると、このステップの幅もそんなに大きくないことが分かります。

この二つの職業(yè)は全部事実、情緒と説得力で判例を作って、「取引先」にあなたの提案を採(cǎi)用させて、そして一緒に彼らの希望の結(jié)果を達(dá)成します。似ているところはいつもそこにあります。私達(dá)が共通點(diǎn)を探すことをマスターする時(shí)に、そして移行して、融合は成功してやり遂げることができます。

第三に、幅広い趣味と好奇心を持つこと。アップル創(chuàng)業(yè)者のジョブズ氏は大學(xué)を中退した後、一時(shí)期書道に熱中していました。その後、この趣味はword文書を処理し、PPTを作る時(shí)に使うフォントになりました。

同じように、ある日ジョ?ジというエンジニアが外に出て運(yùn)動(dòng)している時(shí)、ズボンに付いているとげの実が気になりました。彼は人工材料を使って、フック効果をコピーできると考えています。その後、この発明は世界中で販売され、みんなの服や靴の「マジックステッカー」となり、毎年約1億ドルの収益を上げました。

幅広い趣味や好奇心は期待外の考えを収穫させ、ある種の「隨意性」を生み出し、より多くの収穫を得ることができます。私たちは仕事以外にも気を使ってもいいです。

　四、洞察力

2016年の米大統(tǒng)領(lǐng)選を前に、世論調(diào)査者が予測(cè)したことを覚えていますか？その時(shí)、多くの人がトランプの勝ちは大きくないと思っていました。せいぜい「辺鄙な役」でした。一部の専門家も15%の勝算しかないと予測(cè)していました。結(jié)果としては…。

イギリスのEU離脫公投も同じ場(chǎng)面を演じた。予測(cè)者は世界最先端のデータ情報(bào)収集技術(shù)を持ち、コンピューターを通じて大量のデータを集めたが、最終的な結(jié)果は誤って判斷された。

無(wú)數(shù)の事実は、成功に向かっていくには情報(bào)だけでは不十分であり、情報(bào)を洞察力に転化できるかどうか、つまり識(shí)別し、機(jī)會(huì)をつかんで、賢明な判斷を下す能力にかかっているということを示しています。あなたの洞察力を高めるには、

まず、偏見に注意します。ゲーテの言う通り、偏見が人に絡(luò)むなら、証拠も常識(shí)も理性も、どうにもならない。私たちは自分の価値観や過去の経歴による偏見を警戒して、誤った結(jié)論に導(dǎo)いてくれます。

第二に、一番怖いことは全部発生すると考えます。米國(guó)土安全局は「9?11」の事件後、ハリウッドの腳本家を使って、未來(lái)のテロの「原型作り」を計(jì)畫している。このようなやり方は準(zhǔn)備とリスク低減の役割を果たしている。

私達(dá)も自分を訓(xùn)練して、発生を恐れているものを設(shè)計(jì)し、創(chuàng)造します。例えば、チームに市場(chǎng)上のどんなものを考えさせますか？ビジネスモデルに脅威を與えたり、その市場(chǎng)地位に取って代わるかもしれません。

第三に、あなたのパターンを探します。経済學(xué)者のクークラスが言っているように、一人一人が得たものは同じです。重要なのはあなたが自分の結(jié)論を出す方法です。

例えば、ほとんどの経済學(xué)者はグラフによる分析に慣れていますが、少數(shù)の経済學(xué)者はビジネスエリアや街角に行き、どれぐらいの「レンタル」の看板があるかを見に行きます。このように、彼らが見ているのは數(shù)字だけではなく、消費(fèi)感情、買い物習(xí)慣、企業(yè)の政策決定などがどのように経済の変動(dòng)を引き起こしますか？

五、影響力

影響力ではなく事実に頼って商品を売ると逆効果です。他人を惹きつけることができなければ、他人をリードすることもできません。最後に笑うのは、最も影響力のある人で、最も優(yōu)秀な人ではありません。

多くの人、企業(yè)や製品の失敗は影響力が足りないからです。

影響力とは、自分の考えで他人を激勵(lì)し、他人にあなたの役割を信じさせ、彼らの支持を得ることです。この能力は組織、社會(huì)の中で重要な技能です。どうやって自分の影響力を高めますか？

第一に、自分と他人の価値観を調(diào)整すること。多くの人が自分の考え、商品、手配に関心を持ちすぎて、相手のことを考え忘れてしまいました。しかし、あなたは他の人を引きつけて、他人に認(rèn)めてもらいたいです。あなたのものを受け入れたいなら、彼に何かいいところがありますか？これは彼が期待しているものですか？

第二に、彼らに、どのような人間になるかを教えてください。それぞれの行動(dòng)、選択、採(cǎi)用の各決定は、自分自身の共感のスクリーニングを経なければなりません。言い換えれば、自分は誰(shuí)だと思いますか？そして世界にどんな印象を與えたいですか？

例えば、広告、マーケティング業(yè)界はずっとそれを使っています。○○商品は私達(dá)をもっとクールに、もっとスタイリッシュにすることができます。彼らは模様を変えて私達(dá)を説得します。あるブランドの香水を使って、他のものではなくて、あるブランドの車を運(yùn)転します。

私たちは特定の相手に対して、まず相手の國(guó)のアイデンティティ、社會(huì)的役割、認(rèn)知と期待などを明らかにしてから、相手とどうコミュニケーションするかを考えて、どのような振る舞いや記號(hào)や言葉で彼らの共感を強(qiáng)めるのが賢明です。

第三に、物語(yǔ)を通して考え方、価値観を共有する。多くの素晴らしい考えと人が失敗するのは、自分に何か問題があるからではなく、惹かれたり、認(rèn)められたりしていないからです。このような狀況に対して、物語(yǔ)は私たちを助けることができます。話をする過程で、私達(dá)はひたすら論理的合理性を追求しないで、感情で聴衆(zhòng)を感動(dòng)させます。

　　六、信頼

人の名聲は自分の評(píng)価ではなく、あなたがいない時(shí)に評(píng)価されます。

信頼は名聲に影響され、名聲の維持にも役立つ。例えば、あなたが優(yōu)秀だと言ったら、私達(dá)は信じられないかもしれませんが、信頼している誰(shuí)かがあなたが優(yōu)秀だと言ったら、私達(dá)は信じます。

信頼が重要であり、まさに「究極の無(wú)形資産」と定義されています。どうやって信頼を高めますか？

第一に、他人の頼りになること。信頼を得るためには、有名人になる必要はありません。強(qiáng)い能力が必要で、団體や會(huì)社や同世代になるためには、指導(dǎo)やヒアリング、承認(rèn)が必要な時(shí)に、探している人でもいいです。

第二に、「直面したくない真実」を述べます。最大の信頼を得ることができるのは、自分の弱さを露見し、認(rèn)め、過去と遺憾を分かち合い、謙遜している人たちです。このような予想外の率直さも、相手のインタラクティブを獲得する可能性があります。

第三に、発言は必ず行います。あなたが言葉を発したら必ず実行します。口コミで伝えられます。だから、米國(guó)の哲學(xué)者エマーソンの話を借りて、あなたの行為の動(dòng)靜がこのように大きいことを望んで、人にすべてあなたの話が聞こえませんでした。

この文章は中國(guó)青年出版社の『本事：未來(lái)世界への12の永久技能』を參考にして、和島が授権して発表しています。

七、「復(fù)號(hào)」能力

他人とのコミュニケーションが「斷裂」しているのは、言っていること、書いていること、あるいは思っていることが正確に理解されていないからです。同じ言葉、表現(xiàn)、イントネーション、比喩は、異なる狀況において、同時(shí)に情熱、鼓舞、反逆、怒りの感情を引き起こすことがあります。

デコードは、自分の考えと情報(bào)を、プロにまたがり、社會(huì)にまたがり、文化的な次元を持つ人に共有し、相手に理解させる能力は、とても重要なスキルです。このスキルを身につけるには、複雑な単純化、抽象化が必要です。

多くの場(chǎng)合、私たちは「次元を下げる」ことが必要です。他の人は霧のように聞こえません。そしてアインシュタインが言ったように、「簡(jiǎn)単な言葉で説明できないと、よく理解できない」ということです。

どのような技術(shù)が私たちを助けてくれますか？比喩類比を使って、新しいものをよく知っているもの、理解しているものと関連付けることが多いです。いくつかのステップに分けて、一つ一つコミュニケーションします。あまり細(xì)かいことを言わなくても、正確で完璧な情報(bào)を伝達(dá)することを求めなくてもいいです。

八、自己コントロール

ネットで流行した言葉は「言葉がコントロールできるなら、他のすべての人があなたをコントロールできるということです。」

私たちはどうやって自分をコントロールできますか？

第一に、あなたの気持ちを疑う。例えば、あなたは足の骨が粉々になって、暗闇に陥って、苦痛と絶望に陥って、回復(fù)が特に遅いことを招きます。このような「第一反応」の気持ちは、同じように私たち一人が困難に直面した時(shí)に、恐れを持って問題を処理する傾向があります。

私達(dá)はこのような情緒を質(zhì)して、更に積極的で、更に効き目がある方式でそれに対して再設(shè)定を行うべきで、例えば：“少なくとも自分の足を挽回しました”“彼らと比べて、私は実は幸運(yùn)です”。

第二に、あなたの注意力をコントロールします。「あなたは誰(shuí)と過ごす時(shí)間が一番多いですか？あなたはこの人たちの合計(jì)です。」この中で一番重要なのは、自分と一緒にいる人に注意することです。若い企業(yè)家や慈善家でさえ知っています。

あなたの生命力、楽観と可能性を消耗する人と共存しないでください。あなたを束縛する人がいます。彼らはあなたの発展が良くないことを望んで、自己優(yōu)越感を獲得します。あなたの嫌いな人や尊重しない人からの批判を無(wú)視します。

第三に、制御できるものだけを制御する。哲學(xué)者のウィトゲンシュタインが言ったように、「あなた自身を改善することは、世界を改善するためにできることのすべてです」。私たちは他の人の進(jìn)歩が速すぎるのを止めることができません。話があまりにも耳に痛いです。

　九、資源管理

時(shí)間もお金も精力も人も、すべての資源は限られています。どのような成功に対しても、これらの資源を管理することは重要です。

管理巨匠のドラックは私たちに「時(shí)間を管理できる前に、私たちは何も管理できません。」

時(shí)間の管理はどうしますか？例えば、年初には365日が長(zhǎng)いという新年計(jì)畫を立てましたが、52土曜日か18連休だけが子供と一緒に過ごせるというのであれば、もっと緊迫感があります。

　　十、実行力

人生によくある殘念なことの一つは、「自分は本當(dāng)の自分を生きる勇気を持ってほしい。他人の目から見た私ではない。」多くの人ができるはずだったが、結(jié)局行動(dòng)に出なかった。

実行力を高めるにはどうすればいいですか？トークショーをしたいなら、今日から鏡の前で練習(xí)して、明日は他人の前で練習(xí)して、順を追って進(jìn)みます。早起きしたいなら、明日の朝は5分前に起きて、翌日は前日より5分早く起きて、これを類推します。

いくら行動(dòng)が小さくても、すぐに起動(dòng)し、繰り返していくという意味です。一部の人はまだ行動(dòng)していないので、「もし私が笑われたら、どうすればいいですか？」

ゲーテの言葉で言えば、あなたの勇気には天賦と力と魔法が含まれています。