Observation Du Fonctionnement De L 'Industrie Textile De L' Est: Les Difficultés De La Transition

L 'ennui de la maturité

Pour sortir de l'impasse dans laquelle se trouve l'industrie et promouvoir la transition, les entreprises textiles doivent faire face à des problèmes immédiats, mais la route n'est pas facile.

En général, le principal moyen de faciliter la transformation des entreprises consiste à améliorer le niveau des produits.Comme appui de base, il faut d'abord mettre à niveau les équipements de production.Pendant l 'interview, les journalistes ont appris que le niveau d' équipement des entreprises textiles de mon district était déjà très élevé.

Dans le textile domestique, comme le début de l 'est, l' industrie à grande échelle, pendant de nombreuses années de raffinement du marché, les entreprises ont une forte capacité de contr?le de la qualité."Jusqu 'à 120 textiles au plus haut niveau."Selon Chen Xiaojin, Directeur de l 'Office de développement économique de la ville de shuangdian, d' après ses observations sur les entreprises textiles locales, la brièveté de l 'équipement et la qualité de l' exploitation des quais sont des caractéristiques courantes: ? quelles nouvelles machines sont de pointe et seront bient?t disponibles ?.

"Le tissu n 'est pas bon marché, mais la qualité du tissu est vraiment très bonne."Xu Lu, Assistant industriel de la ville de Chahe, a également indiqué que, bien que l 'effet de haut de gamme attendu ne soit pas visible sur le marché, les entreprises textiles ont atteint le niveau d' équipement de pointe de l 'industrie.Par rapport à d 'autres régions du pays, dans les variétés classiques de contr?le de la qualité ne laisse pas plus de place.

Si l 'on veut atteindre des équipements de production plus sophistiqués, bien s?r, il n' y a pas de place.Théoriquement, la fabrication d 'équipements textiles et de R & D va continuer de progresser, l' application de matériel plus avancé peut apporter aux entreprises un avantage compétitif plus important.Toutefois, la principale difficulté tient au fait que les investissements sont souvent disproportionnés par rapport aux rendements par rapport aux niveaux de référence les plus élevés.

? par exemple, j 'ai introduit du matériel purement importé, qui co?te des centaines de milliers, voire des centaines de milliers de dollars, par machine existante, et qui est mort. ?Huang Jianguo, Directeur général de Nantong jianjia Textile Co., Ltd, a déclaré que, comme la qualité des tissus textiles de l 'est est est déjà assez bonne, dans un espace peu lucratif, l' introduction de machines plus avancées produit une valeur ajoutée limitée, ne peut pas couvrir les co?ts d 'investissement.

Du point de vue de l'offre de main - d'?uvre, les transformations intelligentes dans certains secteurs à forte intensité de main - d'?uvre sont également difficiles à opérer dans les entreprises textiles."Cela co?te cher."Tang Xuefeng, Directeur général de Nantong Century Tianhong Textile Co., Ltd, en 2018, la société mère Tianhong Groupe à Xuzhou à mettre en place une usine de filature intelligente, d 'un co?t de plusieurs milliards de yuan, les entreprises ordinaires sont insoutenables.

Selon Huang Jianguo, l 'industrie du textile a ses particularités, en particulier le tissage, certains procédés ne pouvant pas être entièrement automatisés et nécessitant encore une manipulation, ce qui signifie qu' il est difficile d 'atteindre un degré élevé d' intelligence pendant une période prévisible, même si l 'on procède à la reconstitution des processus.? les anciens travailleurs risquent d'être éliminés en raison de la difficulté qu'ils éprouvent à se perfectionner de manière synchrone, et les nouveaux travailleurs doivent avoir un niveau de qualification plus élevé. ?Selon Tang Xuefeng, la structure actuelle de l 'offre de main - d' ?uvre rend difficile, sinon paradoxal, la réalisation de cet objectif.

Même si l 'entreprise a la volonté de procéder à des changements dans la mesure de ses moyens, la prise en compte des co?ts est un problème.? Vous pensez pouvoir économiser 10 salaires, mais, si l 'on tient compte des dépenses supérieures, il faudra des décennies pour récupérer véritablement les investissements. ?Tan Yan Hong, Directeur général de songbai Textile Co., Ltd, Jiangsu.

? après des décennies de développement, l'industrie textile est entrée dans une phase de maturité. ?Selon Yuan Xiang, Président du Conseil d 'administration de Nantong Yuan Yuan Nong Industry and Trade Co.

L 'innovation

En tant que marque de la maturité de l 'industrie, les entreprises textiles ont de plus en plus de difficultés à innover.

? en termes d'innovation de base, les instruments qui entourent ce produit sont presque épuisés. ?Yuan Xiang s' est engagé dans l 'industrie du textile en billets depuis près de 20 ans, il a dressé un inventaire, sur le mode de tissage, il ya des rayures, des rayures, de grandes jacquards, de petites jacquards, puis a développé la teinture.Sur le tissu, du coton pur, du polyester, des fibres chimiques, du coton artificiel à la soie, des fibres de bambou, mais tout le monde pense que les matériaux disponibles sont entrés dans l 'industrie, plus il sera difficile de développer de nouvelles variétés, plus tard.

En outre, l'innovation doit tenir compte du degré d'acceptation du marché.Nan Tong Heng Chan Textile Co., Ltd Zhou zhengxu, Président du Conseil d 'administration, a déclaré que le tissu est un produit de base, les entreprises textiles elles - mêmes n' ont pas assez de voix sur l 'innovation, il faut suivre de près la tendance du marché.? si la mise au point d'un nouveau produit lui - même sans autorisation peut prendre trois ou cinq ans pour être reconnue sur le marché ou ne jamais l'être. ?

Songbai jiangsu textile Co., Ltd est principalement engagée dans la production de tissus d 'automobile, une partie de la voiture de siège et de toit sera utilisée dans ce type de produits.Comme les tissus domestiques, le tissu intérieur se trouve dans la cha?ne d 'accompagnement."Dans tous les cas, l 'innovation doit correspondre aux besoins des clients, de nouveaux produits, mais aussi de solides clients de les pousser."Tan Yan Hong.

Selon Gu xuchun, Président du Conseil d 'administration de Nantong Yongshan Textile Co.Selon lui, l'innovation avait pour effet de faire passer les produits de bas de gamme à haut de gamme, de haut de gamme à plus haut de gamme, mais dans l'industrie textile, les produits étaient déjà très riches à tous les niveaux.? l'excédent de productivité, c'est - à - dire l'excédent de produits de bas de gamme du secondaire et du secondaire, ne signifie pas que les produits de haut de gamme doivent être vendus. ?

Une innovation organisationnelle particulière mérite également d'être notée dans l'industrie textile actuelle."à l 'heure actuelle, il y a quatre ou cinq entreprises dans tout le district investissent dans la construction d' usines dans le Xinjiang, nous savons que le développement est bon."Yuan Weihua, membre du Comité de réforme du développement du district et Directeur adjoint à plein temps du Bureau de l 'industrie et de l' informatique, a déclaré que les entreprises bénéficiaient de politiques préférentielles en matière de fiscalité, de protection sociale, d 'accès à la terre, d' électricité, etc., et que les Co?ts de production avaient considérablement diminué.

Dans le contexte de la surcapacité, avec le transfert de certaines entreprises de l 'industrie vers le Xinjiang, l' Asie du Sud - Est et d 'autres régions, la "sortie" devient une option de transition pour les entreprises de tissage.Mais, de l 'avis de yuan Weihua, ce choix n' a pas de ? valeur universelle ? pour promouvoir la transition.

D'une part, parce qu'une ? sortie? exige des ressources financières suffisantes et que les entreprises sont plus petites qu'une certaine échelle et que le transfert de capacités n'est pas possible; et d'autre part, les dividendes politiques risquent d'être dilués au fur et à mesure que les entreprises bénéficiaires augmentent.? par exemple, dans l'intérieur du pays, il ne reste que 10 000 subventions par entreprise, 100 000 par entreprise et 100 entreprises. ?Il a indiqué que le r?le principal des politiques était d'orienter plut?t que de soutenir indéfiniment un secteur.

Pour ce qui est de l'Asie du Sud - Est, le co?t de l'utilisation des ressources n'est pas aussi bas que prévu.Le Directeur général adjoint, Zhu qunqi, a constaté que certaines des entreprises textiles du pays se trouvaient dans les environs du Myanmar et du Cambodge, souvent en butte à des problèmes: une fois par mois, les travailleurs ne viennent pas travailler, jusqu 'à ce que les salaires soient presque épuisés, ce qui nuit gravement à l' ordre de production normal, voire oblige certaines entreprises à faire venir des travailleurs du pays.Les gens sont passés.? la situation au Viet Nam est meilleure, mais les co?ts augmentent également. ?

Les gens pensent différemment.

La concurrence pernicieuse, au détriment de la lutte, est un autre paysage sous - jacent de l 'industrie textile.

"Plus on ne peut pas sortir, plus on se tue."A propos de l 'état actuel de l' industrie, Huang Jianguo semble impuissant.Il a rappelé qu'au milieu de l'année dernière, les prix du coton avaient fortement fluctué et que le contr?le des co?ts des entreprises s'était révélé plus difficile."Les matières premières viennent d 'arriver, ont chuté tout de suite, les clients demanderont la livraison à un prix réduit.Tout le monde descend.

Zhou zhengxu a également beaucoup appris."Le premier vend 10,8 $, le deuxième 9,8 $, et le troisième se mord les dents jusqu'à 9,6 $.à ce moment - là, il n 'y avait plus de profit, selon le bon sens. ?Il a déclaré qu'à l'exception de l'homicide ? à distance?, certains de ses collègues, voire des clients directs, avaient été victimes d'une "barbe coupée" à bas prix par leurs propres collaborateurs.

? face au dilemme, les entreprises ne doivent pas perdre leurs bénéfices pour survivre, mais doivent respecter les limites ?.Selon Zhou zhengxu, certaines entreprises elles - mêmes sont mal gérées, les frais d 'imposition, de sécurité sociale, etc.

Mais devant les intérêts, la morale est souvent très fragile.Chen Xiaojin a raconté à la presse le cas de plus de 10 entreprises textiles dans la ville de shuangdian l 'an dernier, à l' occasion d 'une exposition dans le Shandong pour ouvrir leurs clients.Dans les négociations, en raison du manque de communication entre les chefs d 'entreprise, chacun réfléchit, le même produit a fait des offres différentes auprès du même client, et a finalement dégénéré en prix mutuels, la perte."D 'habitude, les relations doivent être bonnes pour participer à l' exposition.Qui aurait pu imaginer que l'Union s'effondrerait à cause de la différence de prix?

"Même si plusieurs entreprises peuvent s' unir pour prendre un grand client, diviser les commandes, c 'est mieux que de rester à la maison à ne pas avoir faim."Yuan Xiang estime que l 'harmonisation de la qualité des produits n' est pas difficile, selon le niveau technique du textile de l 'est, mais qu' il est difficile d 'uniformiser les prix, ce qui n' est généralement pas possible.

En fait, l 'absence d' une véritable alliance industrielle a été un défaut de développement dans l 'est de l' industrie textile.Les journalistes ont appris que, dès 2006, la Chambre de commerce des textiles du district de l'Est avait été créée et que des associations textiles avaient été créées au niveau des communes par la suite, mais qu'au fil des ans, les organisations industrielles n'avaient pas joué le r?le qui leur revenait dans de nombreux domaines tels que L'amélioration de la communication entre les entreprises et la réglementation de l'écologie industrielle.

Le problème, c 'est que les gens ne sont pas d' accord.La Secrétaire générale de l 'Association textile de la ville de Chahe, Jeanne Ripert, a déclaré à la presse que l' Association avait été créée en 2008 à un moment où la crise financière avait éclaté et que de nombreuses entreprises textiles avaient pris l 'Initiative de trouver la ville et souhaitaient créer une organisation industrielle ? réchauffement collectif ?."Dès le début, les entreprises peuvent également participer activement à l 'activité de l' Association, à l 'écoute de ses programmes, puis progressivement, la tendance à la baisse de l' activité de l 'entreprise, et à long terme, l' Association est devenue illusoire."

Il y a deux ou trois ans, Gu xuchun Zhang Luo, des dizaines de chefs textiles ont créé un groupe de micromessagerie afin de renforcer les liens et la complémentarité.? la foule a commencé à être très active, et l 'appel a été entendu par tous, puis l' atmosphère s' est effondrée. ?Il soupire: ? tant que les jours passent, tout le monde compte sur lui.

En tant que Vice - Président de l 'Association textile de la ville de Chahe, Gu xuchun a lancé un appel aux entreprises pour qu' elles contr?lent conjointement la production, mais l 'esprit humain est "divisé", ce qui rend la voix de la raison extrêmement faible.? tant que la situation s'améliorera, il y aura une vague d'équipements qui augmentera.? bon, un mois ou deux, regarde; trois mois, le coeur chatouille; quatre ou cinq mois, il n 'y a pas d' obstacle. ?

"Dans la région de kobridge, Xu village, dans le Zhejiang, l'industrie textile locale, bien qu'elle ne soit pas particulièrement importante, est tributaire d'une forte organisation industrielle, d'une forte association entre entreprises et d'une forte résistance aux risques.Il y a là une certaine confusion.Xian Textile Chamber of Commerce