東紡工業の運行観察のようです。モデルチェンジの困難さ。

成熟期の悩み

業界の苦境を突破し、転換とアップグレードを推進することは、紡績企業が直面しなければならない課題であるが、この道は決して平坦ではない。

通常の意味では、企業のモデルチェンジとアップグレードを促進する主な方法は、製品レベルを向上させることにある。基礎的な支えとして、まず生産裝備のアップグレードが必要です。記者は取材の中で、私達の県の紡織企業の裝備のレベルは普遍的にすでにとても高いことを知っています。

紡績布の紡績について言えば、東のスタートが早いように、業界規模が大きく、長年の市場で鍛えられてきた中で、企業はより強い品質管理能力を身につけました。最高レベルは120本まで織れます。雙堎鎮経済発展局局長の陳暁進氏によると、現地の紡績企業に対する観察によると、設備の耐用年數が短く、臺の運行品質が高いのは普遍的な特徴で、「どの新出の機械が先進的で使いやすいかは、まもなく普及してくる」という。

布はいい値段ではないですが、布の質はとてもいいです。分岐河鎮工業助理の許璐さんも、あるべきハイエンド効果は市場上では現れないが、紡績企業の裝備レベルはすでに業界トップレベルに達していると述べました。國內の他の地域に比べて、通常の品種の品質管理において、多く譲る暇がない。

もっと先進的な生産設備に対する追求を実現するには、もちろんスペースがないわけではない。理論的には、紡績設備の製造と研究開発は絶えず進歩し、更に先進的な設備を運用し、企業に大きな競爭力をもたらすことができます。しかし肝心な制約は、高い基準線上に立って、このような投資と収益は往々にして比例しないことです。

例えば、純輸入の設備を導入すると、既存の機械より十數萬、あるいは何十萬も高くなります。それは損です。南通建嘉紡織有限公司の黃建國総経理は東家紡織のような布の品質はすでにかなり悪くないと言いました。高くない利潤空間で、もっと先進的な機械を導入して生まれた有限付加価値は投資コストをカバーすることができません。

労働力供給の観點から、いくつかの労働集約型産業におけるインテリジェントな改造は、紡績企業にも通じることが難しい。費用はかなり高いです。南通世紀天虹紡織有限公司の唐雪峰総経理によると、2018年に、親會社の天虹集団が徐州に知的紡績工場を設立し、十數億元の費用を費やし、普通企業は耐えられないという。

黃建國は、織造業界にはその特殊性があり、特に織布には、いくつかの工程が完全に自動化できなくて、依然として誰かが操作に行く必要があります。これは予見可能な期間內に、プロセス再構築を行っても、高度な知能化を達成するのは難しいということです。元の労働者は能力のレベルが同期しにくいために淘汰されるかもしれません。新しい労働者はもっと高い素質のレベルを備えていなければなりません。唐雪峰は、既存の労働力供給構造から見ても、パラドックスとは言えなくても、実現するのは難しいと考えています。

一歩譲っても、企業ができる限りの改造をしたいという意欲があっても、コストの消化は同じ問題です。10人の給料を節約できると思いますが、上の方の支出を計算すれば、投資を本格的に回収するには數十年かかります。江蘇松柏紡織有限會社の社長譚燕紅さんは言います。

數十年の発展を経て、紡績業界はすでに成熟期に入った。南通源野工貿有限公司の袁祥董事長によると、「設備改革だけで、モデルチェンジとアップグレードを牽引し、空間はすでに小さい」という。

革新の束縛

業界の成熟した標識の一つとして、紡績企業が革新を展開するのはますます難しいです。

「基礎的なイノベーションから言えば、布という製品をめぐっては、ほとんど手段が盡きています。」袁祥は白地の布を織る業界に従事してすでに20年近くになりました。彼は棚卸しをして、織り方の上で、平紋、斜紋があります。生地の材質上で、綿、ポリエステル、化繊、人造綿からシルク、竹繊維まで、しかし凡人はまた利用することができる材料がすべてすでにこの業界に入ったことを思い付くことができて、新しい品種を開発したいならば、今後ますます困難になります。

それ以外に、イノベーションは市場の受容度を考慮しなければならない。南通恒暢紡績有限公司の周正旭理事長は、家紡布は原料制品で、織企業自身は革新に対して十分な言葉権がなく、市場の潮流に従って動かなければならないと言いました。「自分で勝手に新品を開発したら、3、5年で市場に認められます。永遠に認められないかもしれません。」

江蘇松柏紡織有限公司は主に自動車內裝布の生産に従事しています。一部の自動車の椅子と天井はこのような製品を使うことができます。家紡の布と同じで、內裝の布もセットになっています。いくら革新しても、お客様のニーズに合わせなければなりません。製品がいくら斬新でも、強力なお客様がそれを押し上げる必要があります。譚燕紅説

南通永尚紡織有限公司の顧旭春會長によると、白地布織造分野の製品革新は、「限界効用」が減少しつつある。彼は、イノベーションの役割は、製品をローエンドからハイエンドに昇格させることであり、ハイエンドからよりハイエンドに昇格させることであるが、紡績業界では、各階層の製品はすでに十分に豊富であると考えている。「生産能力過剰とは、高校のローエンド製品がすべて過剰で、ハイエンドが必ず売れるという意味ではない」

今の紡績業にとっては、特定の組織革新があることも注目に値する。現在、県內には4、5社の企業が新疆に投資して工場を建てています。県発改委黨組員、工業?情報化局の袁衛華専任副局長によると、企業は當地で稅金、社會保障、用地、電気などの優遇政策を享受し、生産コストは大幅に減少した。

生産能力が過剰であることを背景に、業界內の一部の企業が新疆、東南アジアなどに移転するにつれて、「外に出る」ことは織企業の転換発展の選択肢となっている。しかし、袁衛華から見れば、この選択はモデルチェンジを推進する「普遍的価値」を備えていない。

一つは「外に出る」ために十分な資金力が必要で、企業は一定の規模より小さいため、生産能力の移転は論外できない；二つは定住企業が次第に増えるにつれて、政策配當金が薄められる可能性が高い。例えば大陸部から10社の企業に行くと、各補助金は10萬円で、100社の企業に行くと、それぞれの補助金は1萬円しか殘らないかもしれません。彼は政策の主要な役割は無期限にある産業を供養することではなく、誘導にあると述べた。

東南アジアの一帯では、資源の使用コストも思ったほど安くないです。南通萬譽服飾有限公司はべトナムに工場を設けています。副総経理の朱群琪さんによると、國內の紡績企業は周辺のミャンマー、カンボジア一帯に定住しています。毎月給料が出ると、労働者は出勤しなくなります。人が行きます。ベトナムの狀況はいいですが、いろいろなコストが増えています。

人の気持ちは違っています。

悪質な競爭、妨害と相まって、紡績業のもう一つの底辺の風景である。

布は出られないほど、お互いに値切るべきです。業界の現狀を話すと、黃建國はとてもしようがないように見えます。彼は去年の中で綿糸の価格変動が激しく、企業のコストコントロールが難しくなったのを覚えています。「原料は入ってきたかと思うと、すぐまた落ちてしまいます。誰もが降っています。降りませんか？」

周正旭も深く體得しています。「一人目は10元8元で、二人目は9元8元で、三人目は歯を食いしばって9元6まで売っています。常識的に判斷すると、実はもう利益がないのです。」彼は「空き」以外に、一部の同行者が直接に取引先を奪います。彼は自分の取引先が他人に低価格で「胡斷」されたことがあります。

「苦境を前に、企業が自ら利益を下げて生き殘ろうとするのは當然だが、一線を守るべきだ」周正旭によると、一部の企業自身が混亂を管理し、稅金、社會保障などの面での費用は他の企業に比べて低いので、製品の価格を通常以上に圧縮することができ、他の規範企業に大きな衝撃を與えたという。

しかし、利益の前では、道徳は非常に脆弱です。陳暁進さんは記者にこのような事例を述べました。去年、雙堂鎮には10社以上の紡織企業が山東のある展示會で取引先を開拓する約束がありました。商談の中で、企業の責任者の間の疎通がうまくいかないため、それぞれ考えを持って、同じ制品は同一の取引先で異なっている見積もりを提供して、最終的にお互いに値切って、がっかりして帰ってきます。「普段は仲がいいはずです。何點かの金の差で、連盟が崩壊したとは思えない」

「景気が低迷しているときは、たとえいくつかの企業が連攜して大きな顧客を攻略しても、注文を分割して、家で食べられないよりは食い足りない」袁祥は東紡の技術水準によって、製品の品質を統一するのは難しくなく、逆に価格を統一するのは難しいと思っています。

実際、効果的な業界連盟がなく、ずっと東紡業界の発展欠陥のようです。記者によると、2006年に東県紡織商會が設立され、その後いくつかの紡織大鎮も町一級の紡績協會を設立しましたが、企業のコミュニケーションを強化し、業界生態を調節するなど多くの面で、長年來、業界組織が果たすべき役割を果たしていませんでした。

「問題は、まだ人の心の不整にある」岐河鎮紡織協會の厳麗培事務総長は記者団に対し、2008年に設立された協會で、金融危機の爆発にあたり、多くの紡績企業が自発的に町を見つけ、業界団體「抱団暖」を設立したいと話しています。「最初は企業が積極的に活動に參加し、協會のスケジュールに従って、景気が次第に良くなり、企業の活躍度が低くなり、やがて協會は虛構のようになった」

二三年前、顧旭春は數十人の紡績の支配人を集めて微信群を建てました。目的は連絡を強化するためで、有無相通ずることです。「最初はグループで活躍していたので、呼びかけにも応えていましたが、その後は雰囲気が薄れてきました」彼はため息をついた。「暮らしさえよければ、みんなで自分の『九九』を考えよう」。

岐川町紡織協會の顧旭春副會長は、企業の共同生産能力抑制を訴えてきたが、心の中では「違い」が、理知の聲を極めて弱くした。「相場がどんどん良くなると、設備の波が増えます。「先月と二ヶ月、見てみます。三ヶ月、心が癢いです。四、五ヶ月があって、止められません。」

「浙江省柯橋、許村一帯では、現地の紡績業の規模は特に大きくないが、強力な業界組織に依存しており、企業間の連攜度が非常に高く、リスクに強い。逆を見ると、この點はかなり見劣りがします。」県繊維商會會長の冒國平さんは言う。