The Révélation Of "Double Cycle": The New Challenge Of Industrial Ecology Under The Necessary Trend Of Digital

Dans le contexte de la propagation mondiale de la pneumonie coronarienne, les cha?nes industrielles mondiales et les cha?nes de production sont confrontées au défi de la reconfiguration, et le ? double cycle ? est une voie d'inspiration.

Le 27 septembre, Zhang Xiaoyi, Vice - Président du Groupe des états - Unis d 'Amérique et Président de la CIO et de l' IOT, a déclaré lors de la Conférence annuelle sur l 'industrie de la construction intellectuelle en Chine 2020, organisée par l' Economie du XXIe siècle.

Il a indiqué que la part des ventes par les circuits intérieurs d'électricité n'avait cessé d'augmenter cette année, atteignant environ 40% pour toutes les catégories et 70 à 80% pour certaines catégories, comme les petits appareils ménagers.

Zhang Xiaoyi analyse ensuite, ce qui exige une réponse plus rapide de la cha?ne d 'approvisionnement, une logistique plus intelligente, des noeuds plus scientifiques, une réception plus rapide des services par les utilisateurs - des exigences d' efficacité plus élevées, mais pas encore des co?ts plus élevés, ce qui pose d 'énormes défis à l' extrémité de fabrication, à la recherche et au développement de produits, etc.

Et les fabricants + + fabriquent l 'accumulation de données en ligne pour offrir aux fabricants des possibilités.Autrefois, les fabricants étaient plus éloignés des utilisateurs, aujourd 'hui, avec l' appui technique, les fabricants peuvent voir les réactions des utilisateurs, après avoir regroupé toutes les données sur la plate - forme, peut apporter une grande inspiration à la recherche - développement et à l 'amélioration des services, l' efficacité, etc.

Dans le passé, ces éléments semblaient n'être que des ajouts, qui sont peut - être aujourd'hui des options indispensables pour déterminer la voie à suivre pour le développement à long terme des fabricants, et l'épidémie n'a fait que catalyser le processus.

Révélation d 'un "double cycle" pendant l' épidémie

Non seulement une espèce ou une marque se rend compte de l 'inclinaison linéaire, mais l' ensemble des circuits électriques pendant l 'épidémie peut être un excellent exemple.

She Wen, Directeur exécutif de la Chartered Bank (Chine) Ltd, Vice - Président et Directeur général adjoint du Ministère des entreprises, des institutions financières et des banques commerciales, a pris note de deux ensembles de données: d 'après le Bureau de statistique, le chiffre d' affaires national en ligne a augmenté de 9,5% En janvier - ao?t de cette année et la part des ventes en ligne de marchandises en nature dans le total des ventes de biens de consommation sociale a atteint 24,6%; en outre, au cours du premier semestre de cette année.La valeur totale des exportations de marchandises de notre pays a diminué de 3% par rapport à celle des exportations transfrontalières d'électricité, qui ont augmenté de 28,7% au premier semestre de cette année.

? On peut dire que la linéarisation et la numérisation ont modifié l'ensemble de l'écologie du secteur manufacturier et seront les principaux points de croissance à l'avenir. ?Elle a fait observer que les entreprises manufacturières disposaient d'un grand nombre d'informations de première main sur les besoins des consommateurs grace aux circuits de distribution en ligne.L'automatisation effective de la gestion des stocks, de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et de la gestion de la logistique permet d'assurer une meilleure adéquation entre les ressources, le temps et l'espace tout au long de la cha?ne écologique.

Dans le même temps, sur la base de ces informations de consommation de première main, les fournisseurs d'électricité seront très sensibles à la demande des consommateurs et, par le biais d'une interface dynamique avec l'industrie manufacturière, pourront produire des produits plus diversifiés et personnalisés.

En fait, cette idée a été avancée de longue date, de l'expérimentation à l'acceptation et à l'optimisation totales, et elle est aujourd'hui d'autant plus urgente.

Le Directeur général de la cha?ne d 'approvisionnement financière du millet yue kai analyse que la numérisation industrielle a été introduite en 2015, pendant laquelle les entreprises ont procédé à des additions.? l'expérience de l'épidémie montre que de nombreuses entreprises sont confrontées à l'arrêt des activités d'un certain nombre de fournisseurs régionaux, ce qui fait que toute la cha?ne d'approvisionnement doit remplacer la gestion manuelle par la gestion numérique pour réaliser des économies et assurer ainsi la sécurité de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement. ?

Il a donc estimé que l'épidémie avait entra?né une tendance à la numérisation de l'industrie, qui était autrefois une composante additionnelle, devenant désormais une option obligatoire.

Avec l 'augmentation de la consommation, la personnalisation et la production de petites quantités sont une autre tendance inévitable dans l' industrie future.

Comment les PME réagissent - elles au modèle c2m?Seules les modifications numériques peuvent être effectuées. ?Yue kai a fait observer qu'auparavant, de nombreux fabricants avaient peut - être un degré élevé de personnalisation, mais que le co?t d'un déploiement affiné était légèrement plus élevé, mais plus lent, mais qu'un grand nombre de déploiements peu co?teux apparaissaient et se développaient rapidement.

Les défis auxquels sont confrontés les groupes de Lenovo dans le monde entier risquent d'être plus complexes.Selon Wang xiaolang, responsable du projet mondial de fabrication de l 'entreprise, lors de la réunion annuelle précédente, Lenovo Group a été invité à accélérer la capacité de l' usine dans le nouveau contexte."Parce que 80% de nos fournisseurs sont en Chine continentale et que l 'impact de l' épidémie met à l 'épreuve la capacité de production mondiale."

Avec l'apparition d'une demande de conversion rapide, l'appariement des capacités des grandes données est une tendance inévitable.Mais en même temps, Lenovo réfléchit à la question de savoir si les nouvelles technologies apparues sur le marché sont adaptées à ses propres besoins et peuvent apporter une valeur à l 'entreprise.

Reconstituer la cha?ne d 'approvisionnement

Il semble que l'épidémie n'ait fait qu'accélérer l'approfondissement de ces changements et qu'ils s'étendent du système national des fabricants à l'ensemble du système mondial de déploiement.

Le Vice - Président de pindore Dirac a déclaré: ? en raison de l 'insuffisance de la productivité mondiale pendant l' épidémie et de la reprise du travail à l 'intérieur du pays, l' étranger a commencé à être touché par l 'épidémie, ce qui a entra?né un grand nombre de remboursements de commandes.Le défi pour les entreprises exportatrices est énorme, comment peuvent - ils trouver de nouvelles commandes? ?

Dans le même temps, la capacité traditionnelle de ces entreprises réside principalement dans la production et les circuits nationaux de commercialisation, mais la question de savoir si les produits sont adaptés aux besoins des consommateurs nationaux est également posée.

? la fa?on dont les entreprises de commerce extérieur réagissent à l'épidémie est une question difficile, et beaucoup d'activités ont été organisées dans l'espoir, premièrement, d'encourager les ventes de commandes et, deuxièmement, d'aider les entreprises à mettre en place des canaux en ligne, y compris la valeur des canaux eux - mêmes, et d'obtenir des informations en retour sur les consommateurs pour l'industrie manufacturière. ?Selon Dirac, il s'agit en fait d'un point d'entrée vers la création de nouvelles demandes urbaines afin de tirer parti des nouvelles sources d'approvisionnement.

La prochaine étape de la société espère que dans le contexte d 'un grand cycle intérieur, mieux aider l' industrie manufacturière chinoise à avoir sa propre marque, aider la Chine à devenir progressivement un grand pays de marque.

Tong Hengsheng, Directeur général de la construction à Tokyo, a également constaté que de nombreuses entreprises de commerce extérieur à l 'heure actuelle s' efforcent de voir si les commandes nationales sont disponibles et si elles ont une capacité de transition suffisante.

Il a fait observer qu'à ce stade apparemment difficile, il y aurait de grandes possibilités de transition dans le secteur manufacturier du commerce extérieur.Bien entendu, les défis actuels sont également évidents.

? au cours des 20 à 30 dernières années, les sociétés de commerce extérieur ont été plus nombreuses à importer des marques étrangères, dont la composition est courte.Les compétences humaines et organisationnelles font défaut au c?ur de l'Organisation. ?Tang Hengsheng Analysis, Foreign Trade Enterprises need Rapid Switching Pattern, this will be own Brand Opportunities and Electrical Opportunities.Et les entreprises de commerce extérieur peuvent jouer leur propre avantage dans ce processus plus rapidement.

"En période d 'épidémie, le modèle chinois de fabrication des fabricants d' électricité peut être considéré comme irrempla?able."She Wen conclut que c 'est la preuve de la meilleure correspondance entre les ressources provenant du développement écologique commun.

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