Red Bean Share: Yang Qisheng S'Est Enraciné Dans La Cha?ne De Première Ligne "Three Lang Of The Hard"

Haricots rouges"Le parti se bat pour l'avant - garde dans le centenaire"

Haricots rougesActionsYang Qisheng:Imbriqué"Mishiro désespéré"

? ? ? ?Le 24 mai, Yang Qisheng, Directeur général adjoint de Hongdu Co., Ltd. Et Directeur de la cha?ne de vêtements pour hommes no 2, a été honoré en tant que cinquième groupe de membres du parti pionnier de Hongdu dans le cadre de l'activité ? Qingdao Centennial Report Party enthusiasm Pioneer ?.Dans une interview avec un journaliste, il a déclaré que 2021 est l'année de l'évolution et de l'amélioration de l'efficacité du Groupe. La deuxième entreprise de la cha?ne se concentrera sur les vêtements pour hommes Hongdu pour s'adapter à la mise à niveau de la consommation, améliorer la popularité de la marque et l'influence de L'industrie, approfondir la qualité de l'exploitation des magasins de manière globale, s'adapter à l'ère de l'économie numérique par la numérisation et la mise en ligne, améliorer la compétitivité et se concentrer sur les petites procédures.Augmenter la part des ventes en ligne et atteindre l'objectif de marketing annuel!

En adhérant à la norme de ? recherche de la vérité, pratique, travail acharné, fonctionnement extrêmement sérieux et méticuleux ?, Yang Qisheng a toujours été strict avec lui - même et a pris l'initiative.De 2016 à 2019, il a re?u le titre de ? chef d’usine standard? du Groupe pendant quatre années consécutives. En 2012, 2017 et 2019, il a été nommé ? pionnier du parti? et ? membre exceptionnel du parti? par le Comité du parti du Groupe à trois reprises.En avril 2021, la deuxième société de la cha?ne de vêtements pour hommes Red Bean, dirigée par Yang Qisheng, s’est classée troisième parmi les entreprises de niveau 3 du Groupe.

　　L'enracinement dans le marché et la proximité avec les utilisateurs sont les qualités de base de chaque cha?ne

En 2003, il est entré dans Hongdu. Yang Qisheng a commencé comme grossiste dans Hongdu Kids Clothing Factory. Dans ses premières années de travail, il a été profondément touché par l'esprit d'équipe et l'esprit d'entreprise pragmatique.à l'époque, leur travail s'appelait ? courir sur le marché ? et ? courir à l'extérieur pendant plusieurs provinces et vingt jours par mois ? était courant.Et au début de l'exploitation de l'entreprise, la capacité limitée et le manque de ressources font que l'entreprise ne peut pas tolérer une légère adultération dans le processus de recherche de la survie. Conformément au principe professionnel selon lequel la qualité du produit est la ligne rouge de la vie, la part de marché est de rien à avoir, de petit à grand, et c'est la réalisation de goutte - à - goutte que tout le monde dans l'équipe échange avec la sueur et la persévérance.Cette lutte acharnée et la recherche de la vérité ont établi les valeurs de la lutte simple pour l'entreprise. L'esprit de ? Quarante - quatre millions ? qui a commencé dans le sud du Jiangsu est le portrait le plus réaliste de l'apparence de l'équipe.

En 2009, dans la deuxième année de la transformation officielle de la cha?ne de vêtements pour hommes Red Bean, Yang Qisheng a été transféré au Directeur de la branche de vêtements pour hommes Red Bean.De la vente directe à l'adhésion et à la transformation complète des canaux, Yang Qisheng a mené l'équipe à travers une période d'exploration difficile et a également accueilli un moment de lumière élevée.De 2009 à 2015, Yang Qisheng a fait l’expérience de l’exploration du modèle d’entreprise et de l’état des magasins, de l’accent mis sur la région, de la construction de la racine et de l’ame de la ligne de commercialisation – les produits, et de la réponse à la question ? quelle valeur nous créerons finalement pour les consommateurs?.Dans ce processus, Yang Qisheng pense que l'enracinement dans le marché est la clé. Ce n'est que dans les magasins que vous pouvez trouver les vrais problèmes de première ligne, vous familiariser avec le marché, vous rapprocher des utilisateurs, et obtenir la rétroaction la plus réelle.Prenons l'exemple du marché de Xuzhou. Actuellement, il y a 27 magasins de vêtements pour hommes de haricots rouges à Xuzhou et 4 dans le comté de Suining avec la meilleure performance. Parmi eux, le magasin jinfuyuan a remporté l'honneur de "chef de magasin Standard" du Groupe pendant plusieurs années consécutives.Lors de l'ouverture initiale du magasin, le choix de l'emplacement à Xuzhou a été remis en question par de nombreux ? opérateurs à long terme ?.Face à la question, Yang Qisheng est très confiant, parce que le choix de l'emplacement du magasin a toujours suivi la base scientifique, y compris la définition du quartier d'affaires, de l'emplacement et de l'emplacement, ainsi que la datation de l'information. Les développeurs tiennent un compteur sur le site pour enregistrer le flux de personnes à chaque période, la proportion d'hommes et de femmes, tenir compte de l'impact environnant, et même comprendre les revenus des magasins environnants de diverses fa?ons.Ce n'est qu'après une enquête aussi approfondie que la décision finale sera prise.Le succès d'un magasin est lié au succès régional, qui est la force de concentration et le résultat de la connaissance du marché.

　　Choisir un directeur de magasin est le début d'un magasin

Wu xinliu, Directeur du magasin Xuzhou Suining Jinfu Garden, changgao caiyun, Directeur du magasin Tongji Street, Comté de Lishui, Nanjing, et Wu Qingqing, Directeur du magasin Chaoyang Street, Comté de Sheyang, Yancheng... Ces directeurs de magasin ont une chose en commun et ont re?u l'honneur de "chef de magasin Standard" du Groupe Hongdu à plusieurs reprises. En même temps, ils appartiennent tous à la zone de vente de la cha?ne de vêtements pour hommes Hongdu no 2.Pour avoir une équipe de directeurs de magasin si forte et si excellente, Yang Qisheng a un ensemble de règles pour la sélection et la formation des directeurs de magasin.Il pense que la cha?ne de vêtements pour hommes est un magasin de vente après tout, le choix d'un directeur de magasin avec une forte capacité de vente est le plus lourd - "donc notre directeur de magasin doit être le champion des ventes".Une bonne exécution et une bonne gestion sont également des qualités essentielles pour les directeurs de magasin, mais les ventes sont la pierre angulaire de la croissance d'un magasin dirigé par un directeur de magasin.Après avoir choisi le champion des ventes, nous devons passer par une sélection standard de ? modèle ?. La gestion d'un magasin n'est pas une personne qui se bat, mais la performance globale de l'équipe. Ce n'est qu'avec des gains que nous pouvons mener à l'amélioration globale.Enfin, l'expérience de combat est le principe de base de la formation professionnelle des directeurs de magasin. La Caisse enregistreuse 30s, la réparation des pantalons, l'appariement des vêtements des clients, l'identification des faux billets, l'adaptation de diverses scènes et la coopération du personnel de terrain léger de wangchang sont des cours obligatoires pour les directeurs de magasin.

En parlant du Directeur Yang Qisheng, le Directeur du magasin Wu xinliu lui a dit "bon".Chaque fois que vous visitez un magasin, Yang Qisheng peut toujours résoudre les problèmes soulevés par le magasin en temps opportun. Il n'y a pas d'étagère de direction, comme son grand frère. Il est familier avec le personnel du magasin et amical. Chaque fois que vous êtes formé, vous pouvez obtenir une énergie positive.Une fois, le Directeur du magasin Wu a dit à Yang Qisheng que l'entrep?t du magasin était petit et a été résolu rapidement.Yang Qisheng se souvient qu'il ne s'agit pas de résoudre le problème pour le magasin. L'entrep?t est trop petit, ce qui doit entra?ner un arriéré de marchandises. Lorsque le magasin est en plein essor, le personnel du magasin marche et donne des coups de pied. Si ce problème n'est pas résolu à temps, lorsque Le personnel du magasin prend les marchandises de l'entrep?t, ce qui arrive aux clients sont des produits ridés. C'est un manque de respect pour les produits et aussi un manque de respect pour les clients.Le magasin est un pont entre les hommes et les clients, le Directeur du magasin est l'un des piliers les plus solides.Yangqisheng s'intéresse sincèrement au point de contact le plus important sur le marché du terminal de marque.

　　Ouvrir une nouvelle ère de vente au détail avec des applets en ligne et hors ligne

à l'heure actuelle, l'intégration en ligne et hors ligne s'accélère, et le changement de scénario de vente et de mode de consommation apporte une nouvelle voie de développement à l'industrie traditionnelle du commerce de détail.Dans cette série de changements accélérés, Red Bean Men's Clothing, en tant que détaillant, a activement adopté la ligne.En mars 2020, Red Bean Men's Clothing Official Mall applet a été mis en ligne et a réalisé 100 millions de ventes en seulement 8 mois, ce qui lui a valu le prix Tencent pour la meilleure croissance dans la catégorie applet clothing.

Yang Qisheng, en tant que l'un des chefs de projet de l'applet, a été très sensible aux changements dans les habitudes d'achat des consommateurs. Il a admis qu'il n'y avait pas de division évidente en ligne et hors ligne et que la direction de la transformation de la gestion de la cha?ne était de saisir le Trafic privé du commerce électronique social.Après plus d'un an de développement, la planification d'activités pour les petits programmes de vêtements pour hommes de Red Bean est progressivement passée de la promotion à l'exploitation de la marque. Yang Qisheng a expliqué que la première explosion d'utilisateurs pour les petits programmes de vêtements pour hommes de Red Bean en 2020 a été l'activité de La journée de la marque le 25 septembre, qui a donné aux utilisateurs l'expérience la plus intuitive est la réduction et le profit. La deuxième activité a été le double jour à la fin de l'année, et a accumulé plus d'utilisateurs avec des vêtements en duvet.En avril 2021, il a commencé à utiliser le nouveau format de lancement de produits, et n'a plus poursuivi la promotion à bas prix, de sorte que la marge brute a considérablement augmenté.Dans le cadre de l'activité ? 3.26 applet Men's God Clothing Season ? de cette année, l'activité quotidienne GMV de Red Bean Men's Clothing applet a dépassé 21,9 millions.Par conséquent, que ce soit l'accès efficace multicanal ou la capacité d'exploitation Collaborative profonde, Red Bean Men's Wear renforce la ? synergie évolutive ?.

En tant qu'avant - garde des membres du parti, Yang Qisheng a non seulement abandonné son propre travail et s'est battu jusqu'à tard dans la nuit tous les jours pour mettre en ?uvre le système de ? travail de fin de journée de la dynastie Qing ?, mais a également cultivé de nombreux soldats standard et du personnel avancé Pour Hongdu Men's Clothing Chain 2 Company, et a envoyé d'excellents talents à de nombreux postes de l'entreprise.à l'avenir, il se concentrera sur les ? cinq forces ? proposées par Dai Minjun, Président du Conseil d'administration de Red Bean, pour améliorer la cohésion, la force endogène, la Force des produits, la force de commercialisation et la force d'exécution, et mènera la deuxième entreprise de la cha?ne à poursuivre ses efforts acharnés Pour atteindre l'objectif stratégique de l'année entière et ajouter des briques à la réalisation de ? 100 milliards de Red beans, Smart Red beans, Happy Red beans et Centennial Red beans ?!