Exploration Du Recrutement De Talents En Entreprise Dans La Transformation Numérique Et La Systématisation Des Nouveaux Médias

L'exploration des talents dans la transformation numérique et la systématisation des nouveaux médias est le premier lien important pour que les entreprises puissent réussir leur transformation pour s'adapter à la nouvelle situation, de sorte que les entreprises doivent accorder une attention particulière aux compétences numériques des candidats et à la capacité d'utilisation des nouveaux médias dans le processus de recrutement.Cela inclut non seulement la ma?trise des outils numériques traditionnels tels que les logiciels d'analyse de données, les outils de gestion de projet, etc., mais également la connaissance et l'utilisation des plateformes de médias sociaux émergentes, ainsi que la ma?trise des stratégies de marketing numérique.Les entreprises peuvent attirer des talents dotés de ces compétences par le biais de recrutement multicanal, tels que des sites de recrutement spécialisés, des médias sociaux, des conférences sectorielles, etc.

Dans le même temps, les entreprises devraient également mettre en place un système de formation bien développé pour former systématiquement les nouveaux employés aux compétences numériques, en veillant à ce qu'ils puissent s'adapter rapidement aux besoins de la transformation numérique de l'entreprise.

En outre, les entreprises devraient également mettre l’accent sur le développement et la motivation des talents internes, en stimulant le potentiel d’innovation et l’enthousiasme professionnel des anciens et des nouveaux employés en offrant des parcours de carrière et des possibilités d’avancement, offrant ainsi un soutien continu aux talents pour la transformation numérique de l’entreprise et la mise en place de nouveaux Systèmes de médias.

Alors, la question se pose, est - ce que les entreprises peuvent recruter des talents adaptés à leur propre développement, que ce soit le contr?le de l'entreprise ou à quel point les RH de l'entreprise sont souvent un signe, le traitement salarial de toutes sortes d'avantages, la plupart sont contre - productifs, quelle est sa question centrale!L'auteur analyse plusieurs points de vue sur la base de ses années d'expérience en gestion et de sa nouvelle situation:

1, nous commen?ons par le changement des canaux de marché, le changement des habitudes d'achat des consommateurs, la détérioration de l'environnement économique mondial et d'autres séries de pensées soudaines de fission, si elle est de type technologique, les entreprises du nouveau type d'industrie ont passé par l'Internet, l'Internet mobile, l'économie numérique, l'informatique en nuage de données volumineuses pendant une douzaine ou plusieurs années de tatonnement et d'accumulation, précipitant une certaine résilience,Pour l'environnement économique actuel peut être magnifiquement tourné avec succès.Et nous regardons les entreprises traditionnelles qui ont été sous le vent pendant des années ou même des décennies sur le marché pendant un certain temps glorieux, à un moment où il n'est pas si facile de se transformer pour s'adapter à la nouvelle situation du marché.

2, les entreprises traditionnelles ont la rigidité de la culture d'entreprise et de la structure organisationnelle.De nombreuses entreprises traditionnelles ont développé une culture d'entreprise et une structure organisationnelle intrinsèques au cours de leur développement à long terme, des facteurs qui limitent dans une certaine mesure l'introduction de nouvelles idées et technologies.Lorsque l'environnement du marché est bouleversé, la résistance au changement au sein des entreprises est souvent importante, ce qui rend difficile le recrutement des talents pour fonctionner dans un tel environnement.

3, le manque de positionnement précis des talents, les entreprises dans le processus de recrutement, souvent, ne définissent pas clairement les compétences et les traits spécifiques des talents nécessaires, ce qui conduit à recruter des talents qui ne correspondent pas aux besoins réels de l'entreprise.Ensuite, pour que les entreprises localisent les talents avec précision, il est nécessaire que les entreprises aient une compréhension approfondie de leurs activités, en particulier pour que les entreprises localisent leurs produits dans la direction du développement du marché, que les groupes de consommateurs comprennent, que la dotation en talents nécessaire et puissent prédire avec précision la direction future du développement est importante.

4, les entreprises traditionnelles dans le processus de recrutement sont faciles à suivre, voir d'autres entreprises dans la livraison en direct, le commerce électronique fait un grand succès, vous - même planifier aveuglément, ignorer ou ne pas comprendre les besoins individuels des talents.Avec l'après - 90, l'après - 00 devenant progressivement une force majeure sur le lieu de travail, leurs besoins en termes d'environnement de travail, de développement de carrière, d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont très différents de ceux de leurs prédécesseurs.Les entreprises qui négligent ces besoins personnalisés auront du mal à attirer et à retenir ces talents émergents, et même recruter de tels talents aura du mal à s'intégrer à leur propre entreprise, le résultat final étant que l'investissement n'est pas rentable.

Certaines entreprises sont profondément déconnectées de la formation et du développement des anciens et des nouveaux employés.Même si les entreprises sont en mesure de recruter les bons talents, si les programmes de formation et de développement ultérieurs ne suivent pas, il y a un décalage entre les capacités des talents et les besoins de l'entreprise.Les entreprises ont besoin de mettre en place un système de formation continue, ces intrants ne sont pas un petit investissement, les entreprises doivent s'assurer d'avoir cette force pour s'assurer que les talents peuvent cro?tre avec le développement de l'entreprise, il vaut la peine de réfléchir.

6, alors, comment les entreprises traditionnelles peuvent atteindre un atterrissage en douceur dans le développement de la transformation, tout d'abord, est une étude sérieuse des exigences de l'entreprise pour les compétences douces des talents, dans le contexte de la transformation numérique, en plus des compétences dures, la capacité de communication des talents, la capacité de collaboration d'équipe, la capacité de résolution de problèmes et d'autres compétences douces sont tout aussi importantes, les entreprises à travers le renforcement des équipes,La formation en leadership, entre autres, améliore la gestion et les employés existants, développe la littératie globale de ces personnes pour s'adapter à l'environnement du marché dans une nouvelle situation, puis sur la fa?on dont les recruteurs nouvellement recrutés peuvent s'intégrer dans l'équipe, se familiariser avec les procédures systématiques des entreprises traditionnelles, sensibiliser les anciens et les nouveaux employés aux besoins de travail de la transformation de la réforme de l'entreprise par le biais d'un apprentissage continu,Réaliser le remplacement progressif de la nuit de sang frais de l'entreprise.

Enfin, nous nous attendons à ce que les entreprises traditionnelles réussissent dans leur processus de transformation et de mise à niveau.Cependant, certaines entreprises traditionnelles sont confrontées à des contraintes financières, la survie est un problème, l'auteur suggère que ces entreprises peuvent marcher sur deux jambes, d'une part, pour former leurs anciens employés à apprendre de nouvelles compétences, les médias et d'autres outils de fonctionnement nécessaires pour le nouveau marché économique, d'autre part, peut adopter une approche axée sur l'emprunt,Choisir la bonne équipe de médias professionnels pour la coopération d'externalisation, en achetant des services avec des organismes professionnels dans le domaine de l'industrie, afin que les organismes d'équipe professionnels aident leur propre équipe à apprendre progressivement de peu profond à profond, l'auteur pense que ce n'est rien de moins que deux bons moyens,Nous pouvons aider les entreprises à calculer un compte: embaucher un talent capable de s'adapter rapidement à la gestion des opérations des médias de l'entreprise, les villes c?tières ont besoin d'un salaire mensuel de 20 à 40 000 ce nombre, au moins 10 à 20 000 à l'intérieur du pays, embaucher un talent professionnel capable de filmer des opérations de montage 1,5 à 20 000 le long de la mer, 0,8 à 15 000 à l'intérieur du pays,Normalement, ces talents peuvent s'adapter progressivement au sol de l'entreprise pendant trois mois, après quoi, ils créent de la richesse pour l'entreprise.Au lieu de cela, trois mois plus tard, tout le monde pensait que tous les aspects étaient inappropriés, deux coups.Le premier est certainement la fin souhaitée des deux c?tés de l'entreprise et du talent, le second n'est pas si simple, il faut que l'entreprise paie au moins 50 000 pertes économiques, non seulement l'investissement a dérivé, mais surtout l'entreprise n'a rien, et en tant que chef d'entreprise doit réfléchir sérieusement à Ces conséquences,

Par conséquent, l'auteur recommande aux entreprises de ne pas se précipiter pour investir trop dans le recrutement de talents au début, car leur propre nuit de sang ne peut pas accepter la nouvelle économie que vous savez, peut être réalisé par une étude sérieuse de leurs propres besoins, la sélection d'un organisme de coopération tiers pour réaliser un gagnant - gagnant, par exemple, les entreprises de textile et de vêtements en termes de choix peuvent envisager des plates - formes industrielles telles que World Apparel Shoe & hat net,Bien que le public soit un peu moins chaud que certains médias sociaux, mais il est très professionnel, essayez de penser à notre entreprise en termes de positionnement client, pas tout le monde dans le monde est notre client;Pas le plus animé est le mieux, une telle pensée est au mieux un chat stupide et animé, une plate - forme très animée appartient vraiment à sa propre IP très peu, même si l'achat de trafic est un plat de l'algorithme de la plate - forme, inutile!Ce que je veux vous dire, c'est que par le biais d'une plate - forme institutionnelle professionnelle, la transition complète le parcours que les entreprises doivent parcourir dans la nouvelle situation, la nouvelle économie et, enfin, l'auteur s'attend à ce que votre entreprise prenne moins de virages pour réaliser le développement de la transformation!(les opinions de cet article représentent uniquement les opinions personnelles de l'auteur et ne sont pas destinées à des tiers)