à L'Intérieur De L'Esprit D'Entreprise: Une Bonne Teinte Sous Les Arbres

Un cas en 2000, le Groupe Huawei Shenzhen pour résoudre le problème de la grande institution et d'introduire des mesures d'encouragement de l'esprit d'entreprise de l'employé, le "Huawei" des activités non essentielles, telles que la production, le pport, les services de restauration de la société de manière interne Wenying entreprise, établi à Shen Communication Technology Co., Ltd Guangzhou Ding, Pékin Port Company, et d'autres entreprises 華創(chuàng)通 Shenzhen.

Le port de Pékin, la société par 李一南 a le plus de succès, le volume des ventes de l'entreprise de produits de communication de données de la première année d'existence a atteint plusieurs centaines de millions de dollars.

second cas mars 1995, en acier en 9 et trois millions de 100 employés de Fujitsu interne de fonds de capital - risque, et de créer une entreprise commune (Japon, le développement de la société) numérique

Grace à l 'appui vigoureux de fujitstong, ainsi que la direction opposée du développement de produits, Tongli Software produits sont rapidement entrés sur le marché, a été de huit ans de bénéfices.

En 2001, Liang Gang a de nouveau re?u 1 million de dollars d 'investissement de fujitong dans l' entreprise et a créé Tong Li (Asie).

à l 'heure actuelle, Liang Gang est devenu une filiale de Tongli (Asie) - Tong Li (Shanghai) le plus grand actionnaire de la société.

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Le soi - disant interne de l'esprit d'entreprise, c'est - à - dire dans le cadre de l'entreprise de soutien des salariés de l'entreprise a l'intention d'entreprendre certaines entreprises, à l'intérieur ou à un travail de projet, et de partager les résultats et le modèle d'entreprise des entreprises.

L'esprit d'entreprise au sein de l'entreprise, les entrepreneurs sans investissement mais la disponibilité des ressources, de l'esprit d'entreprise riche en conséquence, être appelé "image de bonne teinte sous un arbre.

entrepreneurs sentir une seule communication informatique technique de Shanghai (CO) Directeur général de la société en acier: ceux mois lorsque l'entreprise d'investissement en acier sans un sou, mais comme une seule (Shanghai) plus grand actionnaire de la compagnie vaut plus, c'est de 500 millions de dollars, à l'intérieur

en acier Fujitsu a déclaré: "l'esprit d'entreprise mécanisme interne très souple, un employé (ne limite pas la nationalité) tant que le travail de trois ans, les BCN peuvent tous et d'excellentes performances, les employés de l'entreprise de fonds; démarrer le plan d'entreprise une fois par l'intermédiaire de la société de millions de 100 dollars audit, peut obtenir des fonds de capital - risque,, et à administrer des ressources techniques

Pour nous qui avons l'intention d'entreprise, ces supports est sans doute nécessaire de toute urgence.

Les employés sont payés, même si c'est bien payé, et les fonds nécessaires pour démarrer une entreprise demande encore loin.

Et par des prêts bancaires ou d'autres sources de financement, la demande est difficile, et il y a de nombreuses limites.

On peut dire que si nous n'avions pas de fonds de démarrage de Fujitsu 100 millions de dollars et riche en ressources internes, je veux beaucoup d'épreuves, et peut - être même un premier pas ".

d'autonomie que par rapport à la manière traditionnelle et de l'esprit d'entreprise, à l'intérieur de l'esprit d'entreprise en raison de l'entreprise sur ce grand arbre, de financement, de recherche et de développement, de la vente, etc. il est au - dessus de ceux

Les entrepreneurs peuvent être obtenues à partir de l'entreprise où beaucoup de soutien, notamment de soutien financier, des orientations en matière de gestion intégrée, de partage de ressources, de l'utilisation des ressources de service, l'image de marque de l'aide.

En outre, l'intelligence et la technologie de l'investissement pour les entrepreneurs, de partage des revenus et des entreprises, mais également de partage des risques et, par conséquent, de réduire le risque relatif de l'esprit d'entreprise, ce qui est utile pour les entrepreneurs de voyager léger.

de l'entreprise en vue de Fujitsu Group Co., Ltd : l'ancien Président de la passerelle de retenir des talents pour sur la surface interne de l'esprit d'entreprise a fait de bonnes choses de ressources pour les employés, l'entreprise, comme "Pour que les autres à la robe de mariée, en fait

M. Guankou, ancien Président du Groupe fujitong, qui soutenait alors l 'entreprise Liang Gang, a estimé que l' entreprenariat interne pouvait pformer les éléments négatifs de l 'entreprise en éléments positifs.

Selon la théorie de la demande du psychologue Maslow, une fois que la demande de main - d '?uvre augmente, les salaires élevés, les postes élevés et les avantages élevés cessent d' être tentants.

Dans de tels cas, les entreprises qui donnent à leurs employés la possibilité de créer leur propre entreprise obtiennent souvent beaucoup plus que ce qu 'elles ont payé.

Fujitstong organise chaque année une campagne de recrutement pour le Programme d 'entreprise du personnel, la sélection des entrepreneurs internes et l' appui financier et financier.

Après l 'introduction de ce système, les employés ont redoublé d' efforts pour récompenser la ? connaissance de soi ? de la société, ce qui a entra?né un bond en avant dans la performance de l 'entreprise et a créé un groupe d' entreprises ? salariées ? qui ont créé une situation vertueuse de complémentarité et de codéveloppement avec Fujitsu.

En conséquence, l 'entreprenariat interne crée une situation dans laquelle les salariés et les entreprises sont ? gagnants pour tous ?: d' une part, il satisfait le désir d 'esprit d' entreprise des meilleurs employés et les aide à développer leur propre entreprise; et, d 'autre part, il permet à l' entreprise de conserver les meilleurs talents, de stimuler pleinement la dynamique interne et d 'élargir la portée de la stratégie afin de générer davantage de bénéfices.

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Mais Xu Xu Long, expert - Conseil en entreprise et Directeur général de la société Hanwei de Shanghai, a déclaré que l 'entreprenariat interne est un bon mécanisme, mais pas parfait.

Fini de surface interne du démarrage, seul l'excellent personnel les grandes entreprises n'a de chance de faire un essai.

En outre, un comportement de démarrage ainsi que par les entrepreneurs et les entreprises de diversion, pour le succès de l'entreprise, a besoin de deux aspects des efforts communs.

Pour les entreprises et l'esprit d'entreprise à l'intention de tenter de l'intérieur d'un nouveau modèle, Xu dragon a ouvert deux Post "remède".

: entreprises

La société a besoin de plus de bénéfices d'une partie du Fonds comme un fonds pour financer les employés, avec le plan d'entreprise de faisabilité, aider à son intérieur de l'esprit d'entreprise.

Outre le soutien financier de l'entreprise dans les ressources, le mécanisme de soutien, également à donner à 100%.

Le soutien des entreprises est de l'esprit d'entreprise interne employé les facteurs de succès le plus critique.

? lache

Les entreprises devraient mettre en place une plate - forme d 'entreprise interne souple qui offre aux salariés potentiels autant de possibilités de développement que possible et les encourage à développer un domaine en toute indépendance plut?t qu' un chef de file.

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Pour que les entreprises créent un environnement favorable à l 'entreprenariat, elles ne doivent pas non plus rester indifférentes à cette question, mais doivent s' intéresser à l' entreprenariat et l 'orienter par des mesures de ? télécommande ?.

Par exemple, les projets d 'entreprises qui investissent dans l' entreprise doivent entretenir des relations commerciales directes avec celle - ci; l 'entreprise doit détenir une partie des actions de l' entreprise, etc., ce qui permet de ma?triser le comportement des employés.

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La condition sine qua non de la création d 'entreprises au sein du personnel est la connaissance de soi.

D 'une part, il faut savoir si l' entreprise dispose d 'un mécanisme interne d' entreprenariat bien con?u, si elle peut offrir divers types d 'appui à ses employés et si l' entreprise est disposée à faire face à l 'échec de l' entreprise; d 'autre part, il faut déterminer son propre ? poids ? pour voir S' il y a de l' entreprenariat, si le Programme d 'entreprenariat est opérationnel et si les perspectives du marché sont optimistes.

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L 'entreprenariat interne, tout en évitant les problèmes d' autofinancement, est une difficulté pour les entrepreneurs en ce qui concerne le choix des projets, la mise en place des institutions, l 'adaptation des mentalités, etc.

Le choix des projets d 'entreprise, en particulier, est un facteur clef du succès de l' entreprise.

D 'une manière générale, plus l' entreprise entrepreneuriale est liée à l 'activité de la société mère, plus il est facile de réussir, de sorte qu' il n 'y a pas d' idée que les lapins ne mangent pas d 'herbe.

? excellent

Dans le contexte de la promotion de la coopération, à l'intérieur de l'entrepreneur en plus créatif, mais doit être un excellent chef pour attirer des professionnels nécessaires au sein de l'entreprise commune, une équipe d'entrepreneurs, et ensemble, de sorte que l'équipe d'entreprise capable de passer de la phase de démarrage le plus difficile.

? maximale

Rappelez - vous que les ressources de l 'entreprise ne sont pas des "déjeuners gratuits".

Les investissements dans les entreprises soutiennent l 'entreprenariat interne des employés, tout en les aidant à réaliser leur propre valeur, mais aussi l' espoir que les employés créeront davantage de bénéfices pour les entreprises.

Ainsi, pour les entrepreneurs internes, bien qu 'ils exercent une grande autorité sur l' entreprise, il faut maximiser les bénéfices et atteindre l 'objectif ? gagnant - gagnant ? dans la prise de décisions, l' investissement et la gestion des projets.