內(nèi)部創(chuàng)業(yè):大木の下は涼みやすいです。
事例2000年、深センファーウェイグループは機構(gòu)の巨大な問題を解決するために従業(yè)員の內(nèi)部創(chuàng)業(yè)を奨勵する措置を打ち出しました。「ファーウェイ」の一部の非中核業(yè)務(wù)、例えば生産、輸送、文英飲食などの業(yè)務(wù)を內(nèi)部創(chuàng)業(yè)の方式で社會化し、広州鼎興通信技術(shù)有限公司、北京港灣會社、深セン華創(chuàng)通公司などを相次いで設(shè)立しました。
その中で、李一南が創(chuàng)設(shè)した北京港灣會社が最も成功しました。データ通信の製品を作っている會社の創(chuàng)立1年目の売り上げは數(shù)億元に達しました。
1995年9月、梁鋼など3人の従業(yè)員が富士通の100萬ドルの內(nèi)部創(chuàng)業(yè)ファンドを獲得し、會社と合弁して合弁會社を設(shè)立し、デジタルカメラのソフトウェア製品を開発しました。
富士通會社の強力な支持に加えて、製品開発の方向性が合っています。
2001年、梁鋼は再び富士通100萬ドルの創(chuàng)業(yè)投資を獲得し、通力(アジア)會社を創(chuàng)建しました。
現(xiàn)在、梁鋼鉄はすでに力(アジア)會社の子會社である通力(上海)會社の最大の株主となっています。
_內(nèi)部創(chuàng)業(yè):_社員、企業(yè)のウィンウィン(ウィンウィン)自主創(chuàng)業(yè)に続いて、內(nèi)部起業(yè)という新しい創(chuàng)業(yè)方式が選ばれ始めました。
いわゆる內(nèi)部起業(yè)とは、いくつかの起業(yè)志向のある企業(yè)の従業(yè)員が企業(yè)のサポートの下で、企業(yè)內(nèi)のいくつかの業(yè)務(wù)やプロジェクトを引き受け、企業(yè)と成果を分かち合う起業(yè)モデルのことです。
企業(yè)內(nèi)で創(chuàng)業(yè)し、創(chuàng)業(yè)者は投資する必要がなくても豊富な創(chuàng)業(yè)資源を得ることができます。
梁鋼:近水樓は月梁鋼の創(chuàng)業(yè)時に投資していませんでしたが、今は通力(上海)會社の最大の株主となり、500萬ドルを超えています。これは內(nèi)部創(chuàng)業(yè)の魅力です。
富士通の內(nèi)部起業(yè)メカニズムは非常に柔軟で、どんな従業(yè)員(國籍を問わず)も3年間働いて、しかも表現(xiàn)が優(yōu)れていれば、會社の創(chuàng)業(yè)資金を申請できます。
私達のこれらの創(chuàng)業(yè)志向の人にとって、これらの支持は間違いなく雪中に炭を送るのです。
企業(yè)の社員はみんな給料をもらっています。たとえ高給であっても、創(chuàng)業(yè)に必要な資金要求とはかなり遠いです。
銀行ローンや他の融資ルートを通じて申請するのは難しいし、多くの制限があります。
當(dāng)初は富士通の100萬ドルの資金調(diào)達と豊富な內(nèi)部資源がなければ、創(chuàng)業(yè)の道はずっと苦しくて、第一歩が踏み出せないかもしれません。
梁鋼は、伝統(tǒng)的な自力更生型の創(chuàng)業(yè)方式に比べ、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)は企業(yè)という大きな木を背にしているため、融資、研究開発、販売などの面では近水樓臺の優(yōu)位性があると考えています。
創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)から多くの支持を得られます。資金支援、管理面の指導(dǎo)、総合資源の共有、業(yè)務(wù)資源の利用、ブランドイメージの助けなどがあります。
また、創(chuàng)業(yè)者は知力と技術(shù)で株式を取得し、企業(yè)と収益を共有するだけでなく、リスクも共同で負擔(dān)するため、創(chuàng)業(yè)者のリスクが相対的に減少し、起業(yè)家の身軽さに貢獻します。
富士通グループの前任社長、関口:__富士通グループの元社長:__の人材を殘した良方は、表面的には、內(nèi)部起業(yè)は企業(yè)が資源を出し合って全従業(yè)員を成し遂げる美事であり、実際には他の企業(yè)にとっても企業(yè)のためになるようです。
當(dāng)時、梁剛の創(chuàng)業(yè)を支持していた富士通グループの前社長の関口氏は、內(nèi)部起業(yè)は企業(yè)の中の消極的な要素を積極的な要素に転じるという見方を持っています。
心理學(xué)者のマズローの需要理論によると、従業(yè)員の需要がいったん上昇したら、高給、高職及び高福利はもう誘惑力を持たなくなり、彼らは更に発展空間と達成感を必要とします。
このような狀況の下で、企業(yè)は従業(yè)員に內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)の機會を與えるならば、得たのはよく払ったのよりずっと多いことができます。
富士通は毎年、社員の創(chuàng)業(yè)計畫募集活動を行い、內(nèi)部起業(yè)家を選抜し、資金?資源面で支援する。
この制度が導(dǎo)入された後、従業(yè)員は皆いっそう努力して會社の「知遇の恩」に報いるために、會社の業(yè)績にジャンプ式の増加が現(xiàn)れさせました。そして、「社員創(chuàng)業(yè)企業(yè)」も誕生しました。
そのため、內(nèi)部起業(yè)は従業(yè)員と企業(yè)のウィンウィンの局面を創(chuàng)造することができます。一方、企業(yè)の優(yōu)秀な従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)意欲を満たし、自分の事業(yè)の開拓を最大限に支援します。一方、企業(yè)に優(yōu)秀な人材を殘して、內(nèi)部の活力を十分に引き出して、戦略規(guī)模をさらに拡大して、より多くの利益を創(chuàng)造します。
內(nèi)部起業(yè)が成功した「処方箋」は、新しいタイプの創(chuàng)業(yè)モデルですが、その獨特の強みから、起業(yè)家や企業(yè)の注目を集めています。
しかし、ベテランの創(chuàng)業(yè)コンサルタント、上海翰偉科技公司の徐向龍総経理は、內(nèi)部起業(yè)はとてもいい仕組みだと指摘しましたが、完全無欠ではないと指摘しました。
內(nèi)部起業(yè)の受け手は限られています。大手企業(yè)の優(yōu)秀な社員だけが腕を試す機會があります。
また、起業(yè)活動は創(chuàng)業(yè)者と企業(yè)によって牽制されており、起業(yè)成功するには、両方の努力が必要です。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)の新しいモデルを試したいという企業(yè)と創(chuàng)業(yè)者に対して、徐向龍は「処方箋」を2つ出しました。
_企業(yè):_●強力な資源サポート。
會社は利益の中から資金の一部を引き出して基金として、実現(xiàn)可能性のある創(chuàng)業(yè)方案を持つ従業(yè)員を援助し、その內(nèi)部起業(yè)を助ける必要があります。
資金支援以外に、企業(yè)は資源、メカニズムにも100%の支持を與えます。
企業(yè)の支持は従業(yè)員內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)成功の最も重要な要素である。
_●ゆったりとした起業(yè)環(huán)境。
企業(yè)はゆったりとした內(nèi)部創(chuàng)業(yè)プラットフォームを構(gòu)築し、潛在的な従業(yè)員のためにできるだけ多くの発展機會を提供し、獨立してある分野を開拓することを奨勵します。
_●必要な制御措置。
企業(yè)はゆとりのある創(chuàng)業(yè)環(huán)境を提供するが、それを無視することなく、いくつかの「遠隔操作」措置を通じて従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)に関心を持ち、指導(dǎo)する必要がある。
例えば、企業(yè)が投資する創(chuàng)業(yè)プロジェクトは企業(yè)と直接的な業(yè)務(wù)関係を維持します。企業(yè)は創(chuàng)業(yè)企業(yè)の一部の株式を占有します。
_創(chuàng)業(yè)社員:_●綿密な前期準(zhǔn)備。
社員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)の前提條件は自分を知っていることです。
一方で、企業(yè)の「底辺」を把握し、會社が整った內(nèi)部起業(yè)の仕組みを持っているかどうか、創(chuàng)業(yè)従業(yè)員に各種の支持を與えるかどうか、企業(yè)の創(chuàng)業(yè)失敗に対する態(tài)度などの問題を把握します。一方で、自分の「重み」を確認して、創(chuàng)業(yè)の実力、起業(yè)計畫が操作性、創(chuàng)業(yè)プロジェクトの市場見通しが楽観的かどうかなどを見てください。
_●合理的な項目選択。
いずれの創(chuàng)業(yè)方式にもリスクがあり、內(nèi)部起業(yè)は自己資金の悩みを省きましたが、プロジェクトの選択、制度の確立、心理狀態(tài)の調(diào)整などの面では、創(chuàng)業(yè)者を試す難題です。
特に創(chuàng)業(yè)プロジェクトの選択は、創(chuàng)業(yè)の成功を決定する重要な要素である。
一般的に、創(chuàng)業(yè)會社の業(yè)務(wù)と親會社の業(yè)務(wù)との関連性が大きいほど、成功しやすくなりますので、「ウサギは巣のそばの草を食べない」という考えはありません。
優(yōu)秀な創(chuàng)業(yè)チーム。
協(xié)力を提唱する時代背景の下で、內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)意を持つ以外、まだ1名の優(yōu)秀な指導(dǎo)者でなければならなくて、企業(yè)の內(nèi)部で必要な専門の人材を引きつけて、共に創(chuàng)業(yè)チームを構(gòu)成して、そして心を一つにして協(xié)力して、創(chuàng)業(yè)チームに無事に最も辛い創(chuàng)業(yè)の初期を過ごすことができます。
_●最大化創(chuàng)造利益。
企業(yè)の資源は「無料ランチ」ではないと覚えてください。
企業(yè)の投資は従業(yè)員の內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)を支持して、従業(yè)員に自分の価値を?qū)g現(xiàn)するように助けますと同時に、従業(yè)員が企業(yè)のために更に多くの利益を創(chuàng)造することをも望みます。
したがって、內(nèi)部起業(yè)家にとっては、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の大権を握っていますが、プロジェクトの意思決定、投資、管理においては、最大化して利益を創(chuàng)造し、「ウィン」の目的を達成する必要があります。
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