Vivre Bien Chengdu 610064) 90 Milliards De Ramen Uni

Le Président du Conseil d'administration à Chengdu 610064), il semble que les plus petites choses à faire, c'est envisager plus à long terme.

"21" ajisen Ramen: dans les affaires avant que votre travail est le commerce des denrées alimentaires, pourquoi ajisen choisirais vous comme la zone totale

Chengdu 610064): en 1995, je suis avec Hong - Kong commercial de la Mission de visite au Japon, le premier contact

Alors, ajisen Ramen a plus de 30 ans d'histoire, il y a plus de 300 magasins, envisage de sortir du Japon, a parlé à de nombreuses personnes de discuter de la coopération.

Après avoir visité l'usine ajisen Ramen, je sens que c'est pas une petite affaire, également un agent ajisen Ramen.

j'ai de la chance, alors Président de

Je l'ai emmené à Hong Kong pour l'environnement de marché, mais également avec lui sur le continent que j'ai fait l'affaire, comme région Shiwandashan Guangxi, qu'il a vu comment je suis avec les agriculteurs locaux, de l'offre et de faire le commerce des denrées alimentaires, et ensuite pour le pbordement de Shenzhen de traitement, enfin vendus aux états - Unis.

Le Président a vu l'expérience commerciale je depuis plus de 10 ans, a vu ma capacité de gestion de contacts au niveau local, ne me rassure, et, finalement, j'ai été autorisé à faire, l'agent en Chine.

Comment envisagez - vous le développement de l 'entreprise après avoir pris le pouvoir de représentation?

J 'ai décidé de construire l' usine et d 'ouvrir le magasin.

Je pense que l 'usine est la partie la plus riche en or des lasagnes.

J 'ai investi 10 millions de dollars de Hong Kong dans la construction d' usines.

Maintenant, imaginez que si vous ne construisez pas d 'abord des usines, les spaghettis japonais ne nous donneront peut - être pas la meilleure technologie alimentaire.

La stratégie de construction d 'abord garantit également le contr?le des co?ts lors de l' expansion ultérieure du millier.

En 1996, guoqian a ouvert son premier magasin dans la baie de Tonggong, avec un taux de bénéfice de 30%, c 'est parce que nous avons d' abord construit une usine.

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Il vaut la peine de dire que j 'ai plus de 10 ans d' expérience dans le commerce intérieur de produits alimentaires.

à l 'époque, j' ai fait à la fois des ventes et des achats, mais aussi de créer des marchés.

Au cours des 10 dernières années, j 'ai créé ma propre marque, je sais comment faire les gens bien.

Puis j 'ai choisi le millionnaire, d' abord construire une usine puis ouvrir un magasin, c 'est mon odorat commercial, c' est basé sur l 'expérience des personnes et des choses.

"21": pensez - vous que ajisen Ramen d'exploitation de l'histoire,

Chengdu 610064): Je me sens

La première phase a commencé en 1996, à la création de sociétés ajisen le fonctionnement du système.

Lorsque l'entreprise est petite, mais tous les organes vitaux, chaque maillon de la cha?ne à une étape par étape standard.

La deuxième phase est en 2002 environ, j'ai commencé à intégrer, stocke, de rationaliser la structure de propriété de l'entreprise, la spécification de nos imp?ts.

La troisième phase est plus récent de deux à trois ans, ajisen commencer à envisager le public, en 2007, ajisen la liste de succès.

"XXIe siècle comment": vous êtes un ajisen Ramen

Chengdu 610064) : le Japon ajisen Ramen le mode de fonctionnement de m'a appris, être entièrement mais pas intérieur

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Par le biais de l 'exploitation de 4 à 5 magasins par an, nous trouvons l' essence de la gestion, puis de modéliser cette essence afin que chacun puisse travailler selon le modèle.

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à l 'époque, la politique intérieure n' autorisait pas les entreprises étrangères à faire des repas en propriété exclusive, je ne voulais pas non plus de coentreprise, donc j 'ai ouvert une boutique au nom de ma famille.

C 'était la pratique courante dans le secteur de la restauration à l' époque.

Mais plus le magasin s' ouvre, plus il n 'est pas à mon nom, je ne suis pas rassuré.

La restructuration a consisté à retirer le magasin de son nom à son propre nom.

Ce processus a permis de rationaliser les droits de propriété et de réglementer nos imp?ts.

Beaucoup d 'entreprises de restauration ne peuvent pas être cotées rapidement après, c' est parce que les imp?ts ne sont pas réglementés.

Je l 'ai fait à l' époque, cela a été bénéfique pour le développement à long terme de la société.

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Chengdu 610064): Je suis sur le marché des capitaux n'ont pas été n'est pas très clair, je me soucie

Très t?t, j'ai trouvé quelqu'un de nombreuses banques, m'a demandé de le manque de fonds, c'est faire en bourse.

Je n'ai pas encore décidé, donc ce n'est pas ?a.

vraiment sur moi est prévue en juin 2005, j'ai vu un sur l'article

J 'ai pensé qu' une entreprise de fast - food pourrait faire des milliards, pourquoi pas?

En 2006, il a décidé de faire l 'ipo.

Et pourquoi les milliers de go?ts sont - ils commercialisés?

Beaucoup de gens disent que la mise en bourse est rapide.

En fin de compte, quelque chose ou je pré - est la bonne chose à faire.

Ajisen avant l'inscription sur la liste est une entreprise d'améliorer et de normes de la société.

"21": le succès de la liste, vous vous sentez votre travail.

Chengdu 610064): certaines sociétés cotées myope, que c'est pour l'argent,

En fait, le vrai pour les entreprises bien, la clé est de faire des affaires, de bonnes performances, naturellement les actions.

je maintenant, r?le dans la société,

De l'argent pour la liste de financement, nous avons décidé pour la construction de grandes installations.

Ajisen à Shanghai et Shenzhen a base de production, à Beijing, Tianjin et construire une nouvelle usine de Chengdu et, de cette manière, on en est, le Sud, le nord de la Chine et de la Chine, il y a quatre bases.