L 'Enfant Rouge

Il n 'est entré dans le domaine B2C qu' en juin 2004. Y a - t - il d 'autres possibilités?

La réponse de l 'enfant rouge est oui.

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Deux ans après la création, le chiffre d 'affaires annuel de 200 millions de yuan.

Ce chiffre se multiplie géométriquement et, avec l 'année du cochon d' or, le chiffre d 'affaires des enfants rouges devrait atteindre 1 milliard de yuan renminbi en 2007.

Treize millions de dollars pour les enfants rouges en 2005, 5 millions de dollars en 2006 et 25 millions de dollars en 2007.

Ce "enfant" qui accélère sa croissance, est à un pas de l 'entrée en bourse.

60 millions de clients et de 200 millions de ventes dans l'émission "chaque année un grand nombre de disciples", chaque année un grand nombre de disciples ont disparu "enfant grandit, rouge industries comme B2C

que générales et les entrepreneurs, PDG de 徐沛欣 son entreprise partenaire Guo Yang, les consommateurs les articles de plus d'expérience de la demande des consommateurs, au début de l'entreprise, ils sont tous au début

L'équipe de la mère et de l'enfant et a décidé de le marché comme point de départ.

heureusement dans deux fois, l'équipe de HC a le dossier de travail à partir de l'expérience, le mode de fonctionnement du site Web à rouge

pour plus tard, Red Bébé catalogue de vente approche à tester le marché des produits de la mère et de l'enfant, qui est de manière rapide et effectue l'évolution, la forme ultime de répertoire + Web

"pour les consommateurs, vous n'imaginez pas de prix

徐沛欣 dit.

Les bénéfices devient un atout, taux de profit de l'enfant rouge initiale de 15%, et maintenant la marge de seulement 10%, très attrayant pour les consommateurs.

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Un chiffre est que sur les quatre bo?tes de lait en poudre vendues sur le marché de Beijing, une est vendue par l 'intermédiaire des enfants rouges.

Après la mise en place de sites dans 12 villes du pays, le nombre de consommateurs a régulièrement augmenté de 600 000.

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徐沛欣 à compter de 家珍, système de centre d'appel, l'inventaire des systèmes logistiques, le système de gestion de fournisseurs, etc. le système de règlement financier, d'améliorer le système, de sorte que le service plus rapide, l'expérience client plus confortable.

"Les clients d'acheter des possibilités de formation augmenter".

Red Bébé est progressivement

Dans le marché de Pékin, le temps de 72 heures à 48 heures, puis réduit à 24 heures, aujourd'hui, ce chiffre est de 12 heures.

?a n 'a pas été facile.

L 'interconnexion des systèmes informatiques a été très utile.

Chez les enfants rouges, le système informatique relie les fournisseurs, la logistique, le règlement et les commandes.

Sur plus de 6 000 fournisseurs en amont, près de 40% ont pris contact avec des enfants rouges.

Les enfants rouges ont mis à la disposition de ces fournisseurs de nombreuses données utiles sur le marché, telles que la part de marché, l 'analyse des utilisateurs, etc., qui les aident à prendre des décisions en matière d' approvisionnement.

Le système logistique à deux niveaux de l 'enfant rouge assure la vitesse d' entrée et de sortie.

Dans le cadre de ce système, les services d 'achat du Siège des enfants rouges passent des commandes aux fournisseurs, qui envoient les biens nécessaires dans les entrep?ts des enfants rouges, et les services financiers effectuent les paiements sur la base des registres d' achat, tandis que les systèmes logistiques propres aux enfants rouges sont distribués et expédiés sur la base des commandes des clients et sont responsables de leur réception.

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de veiller à ce que ce processus, système de logistique de distribution à l'utilisateur, et les fournisseurs de l'alimentation de réponse, et le Ministère des finances doit comprendre

logistique rouge, c'est les enfants du personnel s'engage plus loin la responsabilité générale de la logistique de leur personnel, sauf pour la livraison, mais aussi de presse et d'information de l'enquête, ces deux enfants aide rouge de saisir avec précision les besoins de l'utilisateur, et l'expansion de l'utilisateur Dans le Groupe, mais le co?t total.

une autre de réduire le co?t de la pratique est d'accélérer

En 2005, le taux de renouvellement des stocks Amazon est de 28 jours, tandis que le taux de rotation des stocks Red Bébé a fait 25 jours.

Red Bébé d'établir ce système on copie et l'expansion possible, à la fin de l'année 2005, Red Bébé commence

Red Bébé vite Secrétaire général "réfléchis, l'utilisateur peut nous donner ici pour acheter du lait en poudre pour bébé, il y a quelque chose de pas nous rassurer

徐沛欣 hypothèse n'est pas juste.

en fait, était initialement envisagé, 徐沛欣 a déjà vu plus

famille pense qu'ils des dépenses, comme une maison, voiture peut décider rapidement le droit que les hommes, et de l'achat de biens de consommation est, généralement par

Le pouvoir d 'achat des femmes est tout à fait à la base d' un nouveau plan stratégique, à savoir la construction d 'une ? autoroute ? pour les achats familiaux.

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rouge, à Pékin les lignes de produits ont commencé à partir de fournitures s'étend à des produits cosmétiques, des produits ménagers

徐沛欣 sais, une large base utilisateur avec un service complet de garantir Red Bébé apte à développer de nouvelles lignes de produits.

Mais ?a ne veut pas dire toutes les choses [FS: page], tout peut être une étape, les produits de normalisation, de produits de sensibilisation fort comme un objet client est la clé du développement et, en outre, des lignes de production est également considéré comme une priorité.

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"Dans trois ans, nous espérons que les utilisateurs pourront atteindre 3 millions."

Xu peixin.