ネット起業の回避：1+1≠2

起業型の會社は、パートナーの選択が重要です。1、創業チームにはコアな人物やリーダーが必要です。分庭抗禮は民主ではなく、內費である。リーダーが指揮し、みんなが実行する。戦略ごとの正誤を議論しすぎるとかえって時間がかかる。前進にはもちろん間違いがあるが、前進はその場で足踏みするよりも良い。リーダーには人より優れたところがある。NBAのキーボールは常にチームのリーダーに渡される。同級生や家族が共同で起業するのは、間違いではない。しかし、一方は他方に屈従し、信頼しなければならない。2、コアパートナーにとって最も重要なのは人柄だ。信頼と依頼に値し、消費を減らし、心が疲れないようにすることができます。有能な人は良い従業員になることができますが、コアパートナーは賢者でなければなりません。コアパートナーは気が合うほうがいい。そうすれば協力するのが楽しくなる。パートナーの最も重要な意味はサポート、精神的な理解と信頼であり、仕事だけではありません。私には起業している友人がいて、彼のパートナーに心身ともに苦労しています。それは支持していないからこそ理解していないからです。3、創業パートナーは情熱と自信を備えなければならず、利益にかかわる必要があり、全力を盡くすことができる。株主の投入には、すべてのパートナーが資金を投入する必要があり、彼にとって比較的重要な資金である。利益とリスクの結合がより緊密になってこそ、彼の主體性を駆動することができる。さもなくば創始者は全力を盡くして、パートナーは投機心が進むと利益が下がると放棄して、雙方は心理的に同じレベルではありません。Wのように、ネット起業の荒稼ぎを期待したり、自分の貿易會社を心配したりして、いつも揺れていたり、困難に遭遇すると尻込みしたり、社員の自信に影響を與えたりすることを考えています。パートナーは創業會社に対して、亂さないようにしなければならない。不適切なメンバーを導入すると、1+1<1の局面になります。そのため、どのようにチームを構築するかは、創業の中で最も重要な問題だと思います。