私は年収8萬円の仕事を辭めました。

2009年4月17日、私は思い切って私の辭職願いを提出し、年収8萬円の仕事を辭めました。一つは流通ルートを快速に発展させ、年間販売を4000萬増加させることです。もう一つは企業のために今後數年間の成長點を見つけて、14年間の販売の敷居を踏むことです。上司の施しのような表情を見たくないので、5斗の米のために腰を5年間折ってまっすぐにしたいです。両親に診察したい時に診察してもらいたいです。どこで診察したいですか？妻にどんな服を著せたいです。娘にどの學校を読みたいのか教えたいです。第一回目の本屋です。第四回目の創業以來、自分のビジネスを思い出します。成功があって、2回目の失敗、3回目の失敗、4回目は失敗も成功もないです。成功者ではないですが、失敗者になるのは悔しいです。失敗は成功に近づいていると信じています。自分の創業経歴の総括を通じて、間もなく或いは創業している友達に警告します。以下の6つの問題は自分で自分に答えてもいいなら、このプロジェクトは大體できます。このプロジェクトは儲かるお金がありますか？どれぐらい儲けることができますか作るお金がありますか？上手にできる能力がありますか？あなたの製品やサービスは何で買いますか？一番悪い結果は耐えられますか？今作ったばかりのプロジェクトで、創業のいくつかのポイントを述べます。このプロジェクトはお金がありますか？どれぐらい儲けることができますか私たちが今やっているプロジェクトはC 2 Cプラットフォーム（ネット、撮影、易趣など）で家庭用紡績品を販売しています。競爭が激しいです。しかし、私の製品は専門店のブランドです。この會社は華南區で十數年間営業しています。専門店は何百軒もあります。ブランドの知名度と一定の忠誠消費者がいます。いかなるブランドの優勢がない個人販売家に比べて、私のスタートは彼らより高いです。利益のない価格競爭に深くはまりません。私の収益レベルは彼らより高いです。?j（2）艾瑞調査データによると、08年のネットショッピング取引規模は千億大臺を突破し、07年より130%以上増加した。経済危機の下で、人々は財布の袋を緊縮しましたが、ネット販売のコストが低いため、伝統的な店舗と比べて明らかな価格優勢があります。経済危機が広がる時期には、人々の仕事や生活などのストレスが増大し、消費は相対的に圧縮されます。ネットショッピングは最大限に人々の需要を満たして、支出と精力を節約します。艾瑞研究機構は09年のネット購入取引額を少なくとも77.6%のスピードで増加させ、今後3年間で平均50%の伸びが見込まれ、ネット通販市場の潛在力は巨大であることが分かります。ですから、このプロジェクトは少なくとも四年のゴールデン発展の時間があります。四年後は穏やかになります。競爭が激しくても、規模があって、競爭力があります。あなたは作るお金がありますか？このようなプロジェクトはネットで販売しています。主な資金投入は製品、普及費用などです。同時に寶の負擔資金を支払うことを考えています。一般的に1萬円の売上高は2萬円が必要です。つまり、月間売上の2倍の資金が必要です。もちろんスタート前に、インターネットショップで旺鋪、寫真空間、直通車、消保阿里ママ広告などの普及費用を用意しておきます。あなたの生活費はまだあります。私達のこれは會社化の運営で、完全に既存の資源を利用しています。私達の主な投資はカスタマーサービスセンターの建設と普及の費用です。よくできる能力がありますか？ネットで店を開くのは難しくないので、ネット上で千萬人以上の売り手がいます。しかし、いい店を作るのはなかなか難しいので、ネットで店を開く月収は4000元以上のものは10%ぐらいで、1萬元以上のものは3000人だけです。この千萬人の売り手の中から才能を引き出すには、より多くの時間と精力を払わなければならない。いくつかのネットワークプロモーションの技術と方法を理解しなければならない。同時に、各店舗のためのクリック數、IP數、PV（ページ閲覧量）を分析し、単位クリックコスト、単位IPコスト、単位顧客コストを推測する。もちろんこれらは難しくないです。時間をかけて解決できますが、肝心なのは時間がどれぐらいかかりますか？それとも機會のコストを考えます。私たちは専門職です。私たちはチームでこの仕事をします。だから私たちはこの仕事をうまくやる自信があります。あなたの製品は何で買いますか？他の人はなぜあなたのものを買って他の人のものを買わないのですか？あなたの競爭力はどこにありますか？ネットではまず価格を頼りにしていますが、多くは粗悪な商品を売って安く売っています。価格は安いですが、お客さんは今度は來ないと思います。低価格は相対的で、地上の店舗の価格優位性に対してです。もう一つはサービスです。多くの売り手は自分の寶物の説明や販売家の心得に書いています。「品物を受け取ったら、必ず速達會社の前で開けてください。品物の不足や損傷を確認して、速達業者にサインしてください。でないと、買い手は責任を負いません。郵便配達員はSBではありません。お金を払わないで帰ってもいいですか？」これは責任を逃れているので、お客さんにサービスしているのではありません。一枚の寫真で製品を展示しています。カスタマーサービスの人達の親切な紹介と説明はとても重要です。私達にとって、強力な企業の後ろ盾があります。品質はもともと私達が心配していることではありません。中間環節がないので、価格優勢は自然にあります。私たちの重要な仕事は、どのようにして私たちがオンラインで製品を販売し、販売された製品が彼にどのようなメリットをもたらすかを教えてくれます。私達のカスタマーサービスのボーナスの70%はサービスの品質に連動しています。30%は販売につながります。したがって、カスタマーサービスセンターの各サービススタッフは、サービスがいいということで、お客様に相談して買うことに重點を置いています。お勧めの製品ではなく、お客様が圧力なしで製品をよく知ることができます。自然に成約率が上がります。一番悪い結果は耐えられますか？心の中で能力に耐えることができます。創業者一人一人が成功を望んでいます。自分の成功に憧れていますが、激しい競爭環境の下ではすべて可能です。起業する前に、最悪の計畫を立てるべきです。自分が失敗したらどうすればいいかを想像して、失敗の結果を受け入れることができますか？納得できれば、やります。小本創業者として、私たちは大ボスほど気軽に投資していません。何十萬円かは私たちにとって、すでに私たちの全生命です。創業は投資ではありません。これは創業の五つ目のプロジェクトです。前に二回も死にました。他の二回は幸運です。死ななかったです。しかし、生きているのもよくないので、思い切って中止しました。今度は私にとって、また一生懸命です。でも、今の競爭は激しいですが、これからの競爭はもっと激しくなります。今を把握してこそ、明日を作ることができると思います。?g以後、私は以前自分でやった四つの創業プロジェクトを深く分析してみんなと共有します。創業している人と間もなく創業する人に役に立ちたいです。??責任編集：許琪雲