松下さんの社員は二十一條を管理します。

1、すべての人に自分の地位を理解させて、彼らと彼らの仕事の態度を討論することを忘れないでください。

褒美を與えるが、成果と同じである。

何か変化があったら、事前に知らせてください。社員は事前に通知を受けたら、仕事の効率はきっと高いです。

_4、社員を彼らの身近な利益に関わる計畫と方策決定に參加させる。

従業員を信用して、彼らの忠誠心と信頼を勝ち取ります。

従業員と実際に觸れ合い、彼らの趣味や習慣、敏感さを知ることは、彼らに対する認識があなたの資本です。

社員のアドバイスを聞いてもいいアイデアがあるからです。

怪しい振る舞いをしている人がいるなら、それを追うべきです。

できるだけ婉曲にあなたの考えをみんなに知ってもらいます。

なぜ何をするべきかを説明するなら、労働組合はもっとよくできています。

責任を逃れて、他の人を責めたら、皆さんはきっとあなたを軽蔑します。

彼の職務の重要性を社員に教えて、彼らに安全感を持たせます。

建設的な批判を行い、批判には理由があり、改善の方法を見つけてください。

誰かを非難する前に、まず彼の長所を指摘してください。彼を助けたいだけです。

_15、身をもって範を示し、よい手本を示す。

従業員に何をしているのかわからないようにしないでください。

一つ一つのチャンスを把握し、従業員を誇りに思っていることを示して、彼らに最大の潛在力を発揮させることができます。

できるだけ不満を解消してください。そうしないとすべての人が関わってきます。

文句を言う人がいるなら、彼の不満を早く見つけ出すべきです。

長さ目標を制定して、社員にそれに基づいて自分の進歩を評価させます。

あなたをサポートする従業員の権利と責任は切り離せません。