松下さんの社員は二十一條を管理します。

1、すべての人に自分の地位を理解させて、彼らと彼らの仕事の態(tài)度を討論することを忘れないでください。

褒美を與えるが、成果と同じである。

何か変化があったら、事前に知らせてください。社員は事前に通知を受けたら、仕事の効率はきっと高いです。

_4、社員を彼らの身近な利益に関わる計(jì)畫と方策決定に參加させる。

従業(yè)員を信用して、彼らの忠誠(chéng)心と信頼を勝ち取ります。

従業(yè)員と実際に觸れ合い、彼らの趣味や習(xí)慣、敏感さを知ることは、彼らに対する認(rèn)識(shí)があなたの資本です。

社員のアドバイスを聞いてもいいアイデアがあるからです。

怪しい振る舞いをしている人がいるなら、それを追うべきです。

できるだけ婉曲にあなたの考えをみんなに知ってもらいます。

なぜ何をするべきかを説明するなら、労働組合はもっとよくできています。

責(zé)任を逃れて、他の人を責(zé)めたら、皆さんはきっとあなたを軽蔑します。

彼の職務(wù)の重要性を社員に教えて、彼らに安全感を持たせます。

建設(shè)的な批判を行い、批判には理由があり、改善の方法を見(jiàn)つけてください。

誰(shuí)かを非難する前に、まず彼の長(zhǎng)所を指摘してください。彼を助けたいだけです。

_15、身をもって範(fàn)を示し、よい手本を示す。

従業(yè)員に何をしているのかわからないようにしないでください。

一つ一つのチャンスを把握し、従業(yè)員を誇りに思っていることを示して、彼らに最大の潛在力を発揮させることができます。

できるだけ不満を解消してください。そうしないとすべての人が関わってきます。

文句を言う人がいるなら、彼の不満を早く見(jiàn)つけ出すべきです。

長(zhǎng)さ目標(biāo)を制定して、社員にそれに基づいて自分の進(jìn)歩を評(píng)価させます。

あなたをサポートする従業(yè)員の権利と責(zé)任は切り離せません。