兪敏洪：新東方は徹底的に個人の英雄主義時代に別れを告げなければならない。

混亂、脫範、転覆、再構成…

13年來、新東方は夢と伝奇を作る中で、特有の粗放さで“草の根式の成長”を鍛えます。

最後に「海外に強制される」まで、最も厳しい資本管理で自己救済を図り、現金を充実させ、新生に達することを望んでいます。

「民営教育企業の海外上場第一株」への疑惑に直面して、原點に戻った兪敏洪さんは、今を踏まえて、未來を慎重に考えられますか？

胡源：中國経営新聞が新東方教育科學技術集団の理事長兼総裁である兪敏洪吳悅、張翼_敏洪、男、漢族、1962年江陰を訪問しました。

北京大學の西語學部を卒業し、1993年に北京新東方學校を創立し、2003年に新東方教育科學技術集団を設立しました。

新東方教育科學技術集団の理事長兼総裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、全國青聯常務委員、中國青年企業家協會副會長を務めています。

2006年9月7日、新東方はニューヨーク証券取引所で上場し、中國の民営教育の発展の新しいモデルを創始しました。

報告によると、新東方2007年度第1四半期（2006年6月1日から8月31日まで）の純売上高は前年同期比31.4%増の4.293億元で、純利益は1.651億元で、前年同期比100.8%増加した。

現在、新東方は全國の60%以上を占めています。

彼らは私に「喧嘩」を求めに來なくてもいいです。司會者：また「中國概念」に関わる資本神話が瞬く間に誕生して、新東方に登場した後、メディアがあなたの10億元余りの価値をひっくり返しました。あなたの本能反応は「新東方は仲間がない」です。

発売前の2000年から2004年にかけて、新東方は激しい利益紛爭に陥っていました。激動と殘酷な「內闘」と「內消耗」に満ちています。あなたもずっと苦労して利益と人情のバランスを探しています。

利益配分の「內循環」の難しさは新東方の長年を悩ましています。海外上場は「新東方宿命」を解消する唯一の道ですか？

_兪敏洪：なぜ上場しますか？

率直に言うと、前は確かに少し間が抜けています。

ここ數年來、そんなに多い風雨の試練を経験して、新東方の幹部達はすべて、內の循環の問題は必ず外力に助けを借りて解決しなければならないと思って、上場するのは間違いなく最も良い外力です。

高級人材を頻繁に空挺しても、「內循環」の中に入るのは避けられないからです。

新東方の核心業務は年で50%増加するスピードで急速に発展していますが、過去のスピードはこれより速いので、新東方は確かに管理が業務発展に追いつかない問題があります。

新東方の問題と矛盾は、いつも繰り返して、絶えず発生して解決していますが、長足の進歩はありません。

利益配分上の「內循環」問題は、新東方のさらなる発展を阻害し、あるいは新東方経営の自己の心理狀態改善と改良を阻害している。

株式制と資本を全く知らないうちに、株式制の改造を行った。

例えば、ある日、ある株主が新東方を離れて、株を売りたいと思っていますが、問題は誰も買いません。

彼らは私が買うことを望んでいますが、これらの株は無償で贈與されたものです。そんなに多くの価格でまた買うことができますか？

それに私もそんなにお金を持っていません。

また、見積もりの統一問題には、大きな內部矛盾が生じます。

內部に明確な條文があっても、「內循環」なので、感情的なトラブルが起こりやすいです。

新東方では、中堅たちは規則を越えて感情を語りやすいです。

発売後、外部のルールは內部のルールよりも強く、より強いです。

彼らは二度とそのようにすることができなくなりました。

海外に上場し、新東方株の譲渡の道とより完璧なゲームルールを與えました。

將來私達は外來投資家の圧力に直面しますが、もし上場を通じて換えられたら、これからは精力を経営に置くことができます。

以前は私は利益と人情の中でバランスを取り、くたくたになり、さんざんな目にあった。

今彼らは私に「喧嘩」を求めに來る必要はありません。

新東方は大きな循環をたどって、良いスタート地點に戻った。

実は私は上場に抵抗しています。

私は自分にそんなに大きなストレスを與えたくないです。今のストレスは他の人のミスのために支払わなければなりません。

時には私は新東方を小さくして、自分のものにしたいです。このように「內循環」の難題はなくなりました。外部の圧力がなくなりました。いいです。

殘念ながら、新東方は後ろの道を歩くことができません。このまま歩いて、一歩を學び、一歩を見て、前の方に進んでください。

新しい東方が発売されてから、海外の一部メディアは5年前の新東方とETSの著作権紛爭を故意に蒸し返すようになりました。

海外上場後、新東方の一挙手一投足は注目されています。上場によって、新東方の夢はますます膨らみます。外部の猜疑と心配はまだ1億ドル以上の新東方を握っているということです。知らず知らずのうちに急速な拡張に陥り、管理が行き屆かなくなってしまうということですか？

同業者は新東方の上場による財産の暴騰を羨望しつつ、新東方がより多くの戦略的ミスを犯すことをひそかに期待している。

資本市場は今あなただけを見ています。そのトラブルに対して、法律と手続きの問題が解決されたら、問題になりません。

アメリカ人の概念では、訴訟はあまりにも一般的です。

警戒しないと、崩壊の恐れがある。

しかし、上場當初から投資家と話していましたが、新東方募金は中國の外國語教育と研修市場を統合するだけのことです。

私達はまず自分の熟知している業界でして、他の教育市場に拡大して、さらに優良品質の教育資源を買収合併します。

新東方は教育に精通しています。文字で表現できなくても、心を感じることができます。

M&Aとしても、われわれは悠々とした態度で進み、決して露店の規模を亂さない。

ぶつかりました。自信を持ってやります。

新東方は、資金調達を通じてより多くの「イメージショップ」を買収しようとしたが、民営大學教育には足を踏み入れなかった。

新東方はすでに具體的な目標を探し始めましたが、未來の新東方の主要な方向はやはり英語の育成訓練です。

私たちは教育という本業を離れて、レストランで人気の不動産を作りに行きません。だから盲目的に拡張する上で大きなミスを犯すことはないと信じています。

例えば、私はいつも非営利的な文化書院をやりたいです。

中西合壁に來て、伝統と未來について中國と外國の名家に相談してください。

上場會社は利益があるので、新東方は総合大學を作れません。

內部管理の規範化の問題についても、あまり心配する必要はない。

アメリカでは上場會社が2年間で上場會社の管理規範に合わないと上場會社から上場廃止されると規定されています。

私たちは內部管理上、現在致命的な困難に直面していません。新東方は以前から安定しています。今はより高い基準に適合しています。

新しい東方の上場はどのように資本の支持を受けているかをずっと告白していますが、それでもやはり新しい東方は資金の渇きから「安売り」の海外だと主張しているアナリストがいます。

新しい東方はもともとお金が足りないので、このビルの銀行ローンを買って、去年稼いだお金でもう返しました。

上場募集の1億ドル以上は、1ヶ月間置いてもまだ動いていません。

外部の疑問や憶測に対しては、今はもう心理的な障害はない。

安然事件後、アメリカ資本市場の監督管理規則は寒くて震えるほど厳しくなりました。

上場は新東方にとって本質的な変化ではないです。上場ということは確かに十分な理由がありません。

新東方ではあるまいし、この巨額のドルがあって、新東方を救った。

新しい東方の人が好きです。利益のために「板を張る」という司會者が來ました。新東方の発展過程から、高賃金はずっと人材を引き付ける重要な手段です。

長い間、新東方は驚異的な流動率を維持しています。人が行き來し、人が賑わっています。

どうして新東方は人に本當に帰屬感を創立しにくいですか？

新東方は今も高給で教職員を激勵しています。

物質生活は第一條件です。これを無視すれば、人間性を無視して、人間性を無視することは大きなことはできません。

アルバイトをして、高給を取るという狀況は自発的に変えたくないです。これは授業の先生に危機感を與えます。

もちろん、このメカニズムはあなたの言った多くの後遺癥を生みます。

新東方では、學生が先生にスコアを與えると、給料に直接リンクされます。

これは採點が一番高い先生になるかもしれません。新東方で一番必要な先生とは限らないです。

バランスはどうですか？

二つの害の相乗権はその軽さを取る。

教室をやる気がなくなってしまうよりも、學生はみんな逃げてしまいます。

この問題については、あまり理想化してはいけない。

新しい東方の流動率は20%で、決して高くないです。その中の10%は私達が自発的に淘汰したのです。この流動率はコントロールできる範囲に保たれています。

誰も行かないということは、企業に帰屬感があるということですか？

人的資源管理に問題があるかもしれません。

私はこのように言います。すべてのものは本當になくてはいけません。もし新東方に大きな影響を與えた人物を離れたら、私はきっと彼を帰らせません。

どの企業にとっても必要な人材をどう殘すかは難しい問題です。中國社會は急速な発展と変革期にあり、多くの投機が存在します。一つの機関にとって、常に一定の範囲內で內部のバランスを取ります。

例えば、新東方の社員は8000元で、外には15000元の機構があります。これで社員に給料を上げることはできません。

このようにして、人力資源のコストが上昇する局面が現れます。

だから、もしこの人が歩いたら、機関が麻痺するほどではないです。彼を流失させても、既存の給與システムのバランスを崩してはいけません。

個人の期待が會社の給付範囲を超えたら、個人の問題であり、新東方の問題ではなく、いかなる會社も全員の期待を保証し、満足させることができない。

私は新東方の帰屬感を気にかけていますが、新東方はまだ本格的に人材を殘すメカニズムがないと認めています。

これは努力の方向です。

二年前に総裁に返り咲いた時に、「一番多く働いたのは2007年までで、その時は新しい東方の完璧な會社構造がまだあります」と言いました。

今の新東方は非常に職業化したCFOを持っていますが、もっと必要なのは高度職業化のCEOです。

上場前にその話をしましたが、2007年の締め切りは確実に失効しました。私が言ったどんな言葉も株式市場に影響しますので、投資家に責任を持たなければなりません。

だから、その言葉を修正しなければなりませんが、主旨は変わりません。それは、できるだけ早く私が座ってはいけない席を外してください。

例えばCEOの席は私が座るべきではないです。內部から培養しなければならないです。外部から空挺してはいけません。

新東方はまだ管理職を空けることがありません。企業文化が排外しているからではなく、まだこの分野で確かに私達を超える人材が見つけられていないからです。

社長の席でしばらく時間を作ってもいいです。新東方の構造調整を進めているのもこのためです。

しかし、もし私の「身退」が株式市場に影響を及ぼすなら、私は退くことができません。

私は他の人になられて生きています。

新東方教育科學技術集団の胡敏元総裁が退職した時、「新東方が直面する最大の問題は職業化の問題です。」

未來の新東方新総裁は職業化の心理狀態で偏執的な「元老」と調和的に付き合うことができますか？

_兪敏洪：企業の改革が新東方のように大亂から大治を実現することはめったにない。

新東方の既存管理職の職業化心理はすでにかなり高くなりました。新東方內部闘爭はほぼ終わっています。

今ある論爭は來年給料を多く取るかどうかです。これは闘爭ではなく、利益の分配です。

私は新東方の人が好きです。自分の価値観と彼の価値見積もりが間違っているかもしれません。

話が合わないなら、別れます。

非常に簡単です。手當や持分を持って、サインして行けばいいです。

これは決まりです。以前はありませんでした。

改革が進むにつれて、現代化、國際化の新東方はより職業化された管理人材が必要となり、統一的な理念、統一的なモデル、統一的な管理が必要となり、取締役會、監事會などの現代的な管理體制ができ、それぞれの獨立した管理権力力に対して制限を與えられました。