Yu Min - Hong: La Nouvelle - Orient Doit Se Séparer Complètement De L 'époque De L' Héro?sme Personnel

Le chaos, l 'anarchie, la subversion, la reconstruction...

Au cours des 13 dernières années, dans la création de rêves et de légendes, la Nouvelle - Orient s' est distinguée par une grossièreté exceptionnelle de "croissance racine racine".

A été "contraint" à l 'étranger, cherchant à se racheter par la plus stricte réglementation du capital, à enrichir l' argent et à se redresser.

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Dipl?mé de la faculté de langue occidentale de l 'université de Beijing, en 1993, a créé l' école de la Nouvelle - Orient de Beijing et, en 2003, a créé le Groupe de la science et de la technologie pour l 'éducation de la Nouvelle - Orient.

Il est actuellement Président et Directeur général du New Eastern Education and Technology Group, du Comité central de la LND, du Comité central de l 'éducation de la LND, du Comité permanent de la njci et du Vice - Président de l' Association des jeunes entrepreneurs de Chine.

Le 7 septembre 2006, la Nouvelle - Orient est entrée en bourse avec succès à la Bourse de New York, inaugurant un nouveau modèle de développement de l 'enseignement privé en Chine.

Le rapport indique que les recettes nettes pour le premier trimestre de 2007 de la Nouvelle - Orient (1er juin - 31 ao?t 2006) se sont élevées à 429,3 millions de dollars, soit une augmentation de 31,4%, et que les bénéfices nets se sont élevés à 165,1 millions de dollars, soit une augmentation de 100,8%.

à l 'heure actuelle, la Nouvelle - Orient occupe plus de 60% du marché national de la formation anglaise à l' étranger.

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Entre 2000 et 2004, avant d 'être coté en bourse, la Nouvelle - Orient a été plongée dans de violents conflits d' intérêts, pleins d 'agitation, voire de cruauté, de "luttes intestines" et de "consommation intérieure", et vous avez travaillé dur à trouver un équilibre entre les intérêts et l' humanité, douloureux et contradictoire.

La difficulté du ? cycle interne ? de la répartition des avantages a - t - elle bouleversé la Nouvelle - Orient pendant de nombreuses années, et la cotation à l 'étranger est - elle la seule fa?on de résoudre le ? destin de la Nouvelle - Orient ??

Pourquoi est - ce que tu es en bourse?

Franchement, il y a eu une certaine confusion.

Ces dernières années, a résisté à l'épreuve autant de pluie, les cadres de nouveau que le problème doit être résolu de circulation interne par une force extérieure, la liste est certainement la meilleure force externe.

Parce que même si des talents aéroportée, vont inévitablement dans "à l'intérieur de cycle intermédiaire.

2003, 50% d'augmentation, de 2004 à nouveau le noyau avec la vitesse de développement rapide, et le rapport de vitesse mais également sur la gestion, la présence de service avec alors, vite

Problèmes et contradictions, la nouvelle est toujours tournent, constamment engendre constamment de résoudre, mais il n'y a pas eu de grands progrès.

"La répartition des bénéfices sur la circulation interne", entravé le développement oriental, ou entraver la mentalité afin d'améliorer le fonctionnement et l'amélioration de soi - même.

oriental de parts dans le capital de bien comprendre et quand il a été effectuée,

Par exemple, un jour, un actionnaire voulait quitter nos, veut vendre des stocks, mais le problème est que personne n'achète.

Ils me veulent acheter, mais ces actions est mon cadeau gratuit, comment ai - je pu en acheter à des prix beaucoup de revenir?

Et je n'ai pas autant d'argent.

Il y a la question de l'unité d'évaluation, de produire des contradictions énormes.

Même si il y a des règles internes de disposition explicite, mais parce que c'est "à l'intérieur de cycle, il est facile de générer des sentiments de litiges.

Dans nos, des squelettes sont facilement traverser les règles pour parler de sentiments.

Et après la mise sur le marché, à l'extérieur qu'à l'intérieur des règles les plus puissant, plus de force.

Ils ne peuvent pas faire ?a.

plus étranger et oriental de la liste pour la cession de participations de sortie améliorée

Bien que nous serons confrontés à l'avenir les investisseurs étrangers de pression, mais si la liste de pactions est, il peut se concentrer sur la gestion, plut?t que de frottement interne et les litiges émotionnel, alors énumérés est correcte, sans l'ombre d'un doute.

dans avant que je les intérêts et les intermédiaires s'équilibre,

Maintenant, ils n'ont pas besoin de venir me chercher "contre".

New Oriental pris une grande circulation, à un bon point de départ.

En fait, je suis très résistant à la liste.

Je ne veux pas de pression lui - même si, maintenant plus de pression pour payer pour les erreurs des autres.

Parfois, je rêve de mettre de nouveau en faire, moi, ce problème "cycle" n'a pas de, la pression externe n'est pas bien.

Malheureusement, nous ne peut pas revenir en arrière, de sorte que l'étape, une étape, une étape, de pousser à aller de l'avant.

h?te: après la mise sur le marché d'outre - mer oriental, et avant de revenir de nouveau de cinq ans est délibérément des médias semble ets Copyright frivole "des litiges, Junior, c'est le nouveau"

Les soup?ons et les craintes de l 'extérieur tiennent également au fait que la Nouvelle - Orient, qui dispose de plus de 100 millions de dollars, risque involontairement de sombrer dans un cercle vicieux d' expansion rapide, de mauvaise gestion et d 'impuissance.

Les concurrents de l 'industrie, tout en enviant la flambée des richesses générée par la Nouvelle - Orient, s' attendent à ce que la Nouvelle - Orient commette de nouvelles erreurs stratégiques.

Le marché des capitaux ne vous regardera que maintenant, pour ce litige, quand les questions juridiques et de procédure auront été réglées.

Dans le concept américain, c 'est trop courant d' engager des poursuites.

Treize, treize, 10, s' il n 'y a pas d' alarme, il y a une crise potentielle de désintégration.

Mais au début, j 'ai parlé clairement aux investisseurs, et la Nouvelle - Orient n' a qu 'une chose à faire: intégrer le marché de l' enseignement et de la formation des langues étrangères chinoises.

Nous faisons d 'abord dans notre propre industrie, puis nous élargissons à d' autres marchés de l 'éducation, de nouvelles fusions et acquisitions de ressources éducatives de qualité.

La Nouvelle - Orient peut être un expert de l 'éducation, même si l' on ne peut pas l 'exprimer par des mots, le coeur peut le sentir.

Même si les fusions et acquisitions, nous aussi, avec une attitude très lent, jamais imprévu de l'échelle.

Touché, il y a de bien saisir avant de le faire.

La tente de lever des fonds pour l'acquisition par l'utilisation de créer plus de "magasin", mais pas dans l'éducation de l'université privée.

New oriental a commencé à chercher un objectif spécifique, mais il est certain que la direction principale de la future ou anglais de la formation, la gestion de la formation est le principal élément.

Nous n'avons jamais sortir de l'éducation de cette industrie, avoir de restaurants, de faire de l'immobilier à chaud, alors je ne le crois pas en aveugle d'expansion sur une grande erreur.

Par exemple, j'ai toujours voulu faire une culture de l'Université de caractère non lucratif.

Fusion, invités par des ma?tres et de l'avenir de la tradition, c'est très cool.

cotée en Bourse après tout de faire de l'argent, alors nous ne

En ce qui concerne la normalisation de la gestion interne, il n 'y a pas lieu de s' inquiéter trop.

Les états - Unis prévoient que les sociétés cotées en bourse seront retirées si elles ne satisfont pas aux normes de gestion de leurs sociétés cotées pendant deux ans.

Nous ne connaissons pas actuellement de difficultés fatales en matière de gestion interne, la Nouvelle - Orient, autrefois en sécurité, est maintenant conforme à des normes plus élevées.

Bien que vous ayez toujours dit à l 'extérieur que la Nouvelle - Orient est largement appréciée par les capitaux, certains analystes insistent pour que la Nouvelle - Orient soit "vendue" à l' étranger en raison de la soif d 'argent.

La Banque qui a acheté l 'immeuble n' a pas manqué d 'argent.

Plus de 100 millions de dollars recueillis en bourse n 'ont pas bougé depuis un mois.

Il n 'y a plus d' obstacles psychologiques à la mise en doute et à la spéculation de l 'extérieur.

Après les événements d 'anran, les règles de régulation du marché des capitaux aux états - Unis sont si sévères qu' il est impossible de se maquiller et de se cacher.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Ce n 'est pas la mort imminente de la Nouvelle - Orient qui a sauvé la vie avec ce gros dollar.

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Pendant longtemps, la Nouvelle - Orient a conservé des taux de mobilité assez alarmants, la circulation, la foule, apparemment prospère, et la séparation.

Pourquoi la Nouvelle - Orient rend - elle difficile l 'instauration d' un véritable sentiment d 'appartenance?

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La vie matérielle est la première condition, si l 'on ne tient pas compte de tout cela, c' est que l 'on ignore l' humanité.

Je n 'ai pas l' intention de changer la situation car ?a donne un sentiment de crise aux enseignants.

Bien s?r, ce mécanisme peut également produire des séquelles de beaucoup ce que vous avez dit.

Dans nos, aux enseignants le marquage et la rémunération directe d'un crochet.

C'est susceptible de provoquer le score le plus élevé d'enseignants, n'est pas nécessairement l'école a besoin de plus.

Comment l'équilibre?

De deux maux,il faut choisir le moindre.

Plut?t que de laisser la classe est mort, tout est étudiant, essayé de les retenir.

Sur cette question, de ne pas trop idéaliste.

Xindongfang taux de mobilité est de 20%, n'est pas élevé, dont 10% de notre initiative éliminée, il faut dire que ce taux reste contr?lable dans le flux

Personne ne va pas les entreprises qui ont le sentiment d'appartenance?

Probablement de la gestion des ressources humaines est hors de question.

J'ose dire: ceux qui sont réellement indispensables, de caractère si loin de l'oriental ont un impact important, je ne l'aurais jamais laissé partir.

pour toute entreprise, comment garder les talents nécessaires est un problème, parce que la société est également rapide du développement et de la réforme, il y a beaucoup de la spéculation sur une présence, une institution en, souvent à une certaine plage,

Par exemple, la nouvelle est un salaire de 8 000 yuan, il y a un mécanisme pour 15000 $, tu ne peut pas aux employés un salaire.

Parce que cette situation survient le co?t des ressources humaines à la hausse.

Alors, si cette personne a disparu, pas de mécanisme à degré de paralysie, je préfère qu'il a perdu, il ne peut pas le laisser rompre l'équilibre du système actuel de rémunération.

le sentiment d'appartenance, l'une de l'autre que, si une personne au - delà de cette catégorie de la Société hate de paiement, c'est un problème personnel, plut?t que de la nouvelle question, aucune société ne satisfait pas impossible de garantir et de tous les

Le sentiment d'appartenance je tiens à nouveau, je le concède, de nouveau, il n'y a pas un véritable mécanisme de retenir le personnel.

C'est le sens de nos efforts.

h?te: il y a deux ans et retourner le Président, vous avez dit "sec jusqu'à 2007, lorsqu'une nouvelle est également parfaitement

Maintenant, nos, possède un CFO très professionnelle, mais plus il est PDG de très professionnel.

Yu avant l'inscription sur la liste: J'ai dit cette phrase, 2007 le délai année certainement parce que j'ai dit a expiré, un mot sur la bourse, je dois

Il doit modifier cette phrase sur le thème, mais ne changera pas, c'est le plus t?t possible, ils ne devraient pas s'asseoir sur la position de ma retraite.

Par exemple, le PDG de position ne devrait pas m'asseoir, doit être à la formation interne, non en externe.

La Nouvelle - Orient n 'a pas encore atterri à la hauteur, non pas en raison de l' exclusion de la culture d 'entreprise, mais parce qu' elle n 'a pas encore trouvé de personnel capable de nous surpasser dans ce domaine.

Je peux être Président du Conseil pendant un certain temps, et c 'est pour cela que je fais avancer la restructuration de la Nouvelle - Orient.

Mais si mon "retrait" risque d 'affecter le marché boursier, je ne peux pas, je ne peux pas, la responsabilité d' abord, la vie après.

J 'ai été forcé d' être quelqu 'un d' autre.

"Le plus grand problème auquel se heurte la Nouvelle - Orient est celui de la professionnalisation".

Le futur nouveau Directeur général de la Nouvelle - Orient pourra - t - il vivre en harmonie avec les "anciens" monothéistes dans un esprit de professionnalisme?

Il y a très peu de réformes d 'entreprise comme la Nouvelle - Orient, qui permettent de faire régner l' ordre depuis les émeutes.

La professionnalisation des cadres actuels de la Nouvelle - Orient est déjà assez forte, et la lutte interne dans la Nouvelle - Orient est pratiquement terminée.

La controverse est maintenant de savoir si l 'année prochaine, il faut payer davantage, ce n' est pas une lutte, c 'est une répartition des bénéfices.

J 'aime les nouveaux venus de l' Orient qui viennent me voir pour mon bien, parce qu 'il y a un risque qu' il y ait une erreur dans son estimation de la valeur et que je puisse manquer de celle que j 'ai pour lui, ce tableau aide les deux parties à trouver un équilibre.

Si ?a ne marche pas, on se sépare.

C 'est très simple, avec les subventions, voire les actions, qu' on peut partir en signant.

C 'est la règle.

Avec la réforme, la nouvelle Orient moderne et internationalisée a besoin d 'une gestion plus professionnelle, d' une philosophie unifiée, d 'un modèle unifié, d' une gestion unifiée, d 'un système de gestion moderne, tel que le Conseil d' administration, le Conseil de supervision, etc.