企業管理：リーダーシップ戦略は実行力の向上につながります。

企業の執行力の向上は一定の指導戦略によるものである。

要約すると「押し」と「引っ張る」の両方があります。

積極的な吸引力であり、「推」は幹部社員の迅速かつ効果的な指導決定を解決するための主観的な動力問題である。

_--「推」の策略は有効に授権し、合理的にコントロールし、厳明な規律を必要とする。

効果的な授権は責任分擔を意味しています。だから、授権する時、指導者は仕事の理由と責任をはっきり説明し、目標、進度と品質要求を明確に表現し、楽観的な感情を刺激し、必要な資源サポートを提供しなければなりません。

一部の企業の指導者は部下に権限を授けて意思決定の意図を徹底する時、原則、枠と資源の條件をはっきり言わないで、「この件はあなたに任せました。どうすればいいですか？自分で考えてください。結果はどうなりますか？」

部下がよくわからないので、よく考えてみます。結果は自然に実行できなくなります。たとえ個別の天性の高い人が実行しても、それは偶然です。

_--“拉”の策略は、追従者を引きつけ、効果的な激勵を実施し、実行過程に必要な危機処理に備えている。

現代のビジネス社會では、企業のリーダーが自分の忠実なファンになるためには、伝統的な強権社會の「恩威と経済」や「にんじんと棒」だけではなく、平等な姿勢で自分の遠見卓識と人格的魅力を表現する必要があります。

このように、上司の意思決定は部下の心からの承認を得ることができます。

_責任編集：許琪雲