AMD世界副総裁郭可尊：男性世界に挑戦する女性社長

ゲーテはかつて「性格は運命」と言っていましたが、郭可尊の成功の鍵は、彼女の挑戦する勇気のある個性からきています。

郭可尊氏は厳格で控えめで、AMDグローバル副総裁と大中華區総裁を務めた數年間で、この中國IT業界で最も成功したプロマネージャーはメディアに露出される回數が指折り數えられます。

_は中國IT業界の成功企業家の中で、郭可尊はきっと特殊なケースです。

彼女はAMDだけでなく、世界中で最も重要な発展を続けている女性であり、國內のIT分野で最も影響力のある人物の一人です。

郭可尊は女性科學者から女性CEOに至るまでの大きな変化を遂げ、多國籍企業の中國業務を大きくすることができました。

ゲーテはかつて「性格は運命」と言っていましたが、郭可尊の成功の鍵は、彼女の挑戦する勇気のある個性からきています。

2002年、郭可尊はAMD中國の業務を引き継ぐ時、多くの人がインテルに挑戦するのはほとんど不可能な任務だと思っています。

彼女も躊躇しましたが、前向きな性格で「自分で挑戦してみます」と挑戦を受けました。

郭可尊はたゆまず努力すれば、収穫があると信じています。彼女の出発點は「協力とウィン」です。

彼女の「中國コンプレックス」に觸発され、AMD本部は中國の「和」文化を徐々に受け入れ、當時アメリカ政府が許可していた規格の一番高いX 86プロセッサ技術を中國に譲渡しました。

これらは前景性が高いと評価されていますが、郭可尊が改革開放を経て30年間にわたって中國のIT産業に參與してきました。

郭可尊は記者の取材を受ける時、ありふれた話をすることが好きではありません。科學者の厳格さによって、彼女が言った言葉はどれも急所を突いています。味わい深いです。

女性がどうやって成功するかというと、勤勉であるべきだと思います。

「確かに男性の世界という分野がありますが、女性が挑戦してみると、そこから抜け出せる可能性があります」

十數年前、郭可尊は當時の中國科學院副院長の胡啓恒に會った時、胡の風貌に深く敬服しました。

彼女は確かにやり遂げた。

東洋の女性の強靭さと英知に加え、西洋の學生時代に鍛えられた果敢さと創造力に加え、郭可尊は自分自身を超え、業界から尊敬されています。

_■人&_;；財&_;AMDグローバル高級副総裁大中華區総裁_■ランキングに登場した理由は、ほとんど男性に支配されているIT業界で、彼女はまたとない多國籍企業の女性CEOです。

AMDに加盟して以來、彼女は中國をAMDの世界最大の単一市場にし、中國市場で主流のPCメーカーの支持を得ました。

今、AMD大中華區は世界最大の単一市場と第二の大きい業務センターです。郭可尊もAMD史上で最も成功した中國地區のCEOになりました。

■個人簡歷 1988年美國并行計算機公司研發中心資深研究員 1992年國家智能計算機研究中心副主任、中國科學院計算所副研究員 1995年加入摩托羅拉，后出任摩托羅拉中國研究院院長、半導體部數字基因實驗室主任 2002年加盟AMD，任AMD全球副總裁、中國區總經理 2004年AMD全球副總裁、大中華區總裁 2006年AMD全球高級副總裁、大中華區總裁 企業篇 郭可尊入主AMD中國的6年，AMD從一個默默無聞的處理器廠商變成市場上的中流砥柱。

彼女はどうやってできますか？

郭可尊氏によると、中國人は「意欲的に取りたいなら、必ず先の手を使う」とこだわり、AMDは中國市場から利益を取るだけでなく、この國に投資しなければならないという。

これは彼女がするものです。

危機に瀕して、「芯」の道を歩むよう命ぜられました。「當時私たちが直面していたのは、10×10の大きな差です。」

2002年、郭可尊がAMDに加盟する時に直面したのは「達成できない任務」です。

當時、AMDのライバルであるインテルはすでに10年をリードしており、市場シェアはAMDの10倍に達していました。

早ければ1993年にAMDは中國で業務を開始し、アメリカAMD有限公司極東事務所を設立しましたが、當時はほとんどの管理職が香港にいました。

2000年以降、AMD本部は中國市場の重要性を認識し、中國で現地化を実現することを決定しました。中國現地のマネージャーを任用し、AMDは本當に中國市場に定著させます。

郭可尊を任用して、AMDの中國にある1つの新しい策略です。

_2002年、郭可尊は正式にAMDに加盟し、AMD大中華區の業務を全面的に擔當しました。

しかし、當時のAMDはすでに中國でのゴールデンタイムを逃していました。この「失われた10年」はほとんどの主流のPCメーカーをインテル側に置き、インテルはブランド機市場のほぼ100%のシェアを占めています。

_はいかなるブランドのメーカーの支持がない下に、AMDの製品は中関村の各大きいコンピュータ城の集機市場で行方を探すことしかできません。

相手を追いかけるにはどうすればいいですか？

郭可尊は大きなストレスを背負っています。

しかし、中國科學院で科學研究の仕事をしていた郭可尊さんはもう難しい問題の前で解決方法を探すことに慣れました。

_の後に人をつくって“芯”の中國の郭可尊を植えて多國籍企業の中國に入る慣例の策略をとっていません。

彼女は、AMDが中國に本格的に溶け込み、中國本土に近い會社になることを知っています。

彼女はアメリカ本社に「中國を芯に植えて、未來に勝ちます。」

_郭可尊氏によると、中國人は「これを取りたいなら、先々與之」を重んじている。

中國文化と西洋思想に精通している郭可尊氏は、中國に根を下ろすためには、AMDの観念を調整し、中國に長期的な投資をしなければならず、純粋な商業行為ではなく、中國から利益を取ると同時に、この國に投資しなければならないことを理解している。

この背景に、郭可尊はAMDグローバル本社を主導して、X 86チップの核心技術を中國に譲渡しました。

郭可尊氏は「中國市場が大きな潛在力を持っていることを本社に認識させ、X 86技術を譲渡し、中國が自主的にイノベーションを行うことで、AMDが中國の戦略的発展に參加できるようにする」と述べた。

2005年、AMDはX 86マイクロプロセサの核心技術を中國に無償譲渡すると発表し、當時の米科學技術界を沸き立たせた。

この動きを通じて、郭可尊は政府と外部にAMDが中國に來て製品を売るだけではなく、中國の情報産業の一部であり、顧客と最終ユーザーがAMDを信頼するようになったと証明しました。

郭可尊が中國市場に投入した現地化の運営はこれだけではない。2004年、AMDは曙光會社とスーパーコンピューター協力プロジェクトを行い、中國のスーパーコンピューターの演算性能を當時の世界トップ10に持ち込むことに成功したと発表した。

一連の現地化の動きを通じて、郭可尊率いるAMDは迅速に中國市場での立ち遅れたイメージを変えました。郭可尊の堅固な現地化の態度はAMDに中國政府の尊敬を勝ち取りました。

_連想を持って「芯」天_を作って競爭相手からPCメーカーを獲得するために、郭可尊は苦心しています。

AMDはOEMパートナーと近い距離を維持するには、まず地理的に近い位置にあるべきです。

2002年、郭可尊が東方広場のAMD中國事務所に來た時、彼女はこのにぎやかなところがAMDに一番似合うところではないと思いました。

したがって、彼女はAMD中國本社を東方広場から中関村に移すことで衆議を集めました。

_2004年、AMD中國本社が中関村に搬入された時、多くの多國籍IT會社が次々と「逃亡」した時です。

郭可尊はAMDのためにライバル陣営を開拓する絶好の機會を提供しました。

_當時、國內のPCのトップは1、2級市場の飽和狀態に悩まされ、郷鎮市場に進出するつもりでした。

しかし、連想はPCの価格を下げる考えで、長期的なパートナーのインテルに斷られました。

「インテルは當時、連想の提案に冷ややかだった。連想はやむをえず、AMDに向けて協力を求めた」

AMDの內部スタッフが回想しています。

このきっかけは郭可尊に捕まえられました。彼女は敏感に気づきました。これはAMDが國內のPCリーダーを捕まえるいい機會です。

本社との打ち合わせを通じて、郭可尊は12時間しかかからず、連想との連攜に至った。

続いて、連想はAMDプロセッサを採用して、価格の2999元の“夢を見ます”のシリーズの製品を出して、みごとに郷鎮市場に入りました。

成功した連想は、AMDとの長期的な協力――郭可尊がライバル陣営のこじ開けを実現した。

AMDはお客様と販売関係だけではなく、パートナーです。彼は困っています。彼を助ける責任があります。

郭可尊氏は、このような相互提攜の中國の「和」文化はAMDに連想を持たせ、これを起點として、他のブランドのPCメーカーを迅速に獲得すると述べました。

_事実によると、連想とAMD協力による価格圧力により、中國のPCメーカーはAMDとの連攜を強めている。

今、AMDはすでに連想、方正、曙光、同方、TCLと七喜など國內の各大手PCメーカーと緊密な戦略提攜関係を結びました。

また、AMDはデル、HP、IBM、Sun、東芝など世界トップのコンピュータメーカーとの中國での業務提攜を全面的に強化しています。

2004年にはHPが中國で初めてAMD 64のパソコンを発売しました。2006年には初めてAMDコアデルノートが中國に進出しました。

2006年までに、AMDの中國チップ市場でのシェアは、桁數から25%以上上昇しており、毎年3桁の成長率で中國のブランド機市場での「基盤が薄い」狀態を徹底的に逆転させ、チップ大手インテルの最有力ライバルとなっています。

これに対応するのは、AMDのシェアが上昇し、ライバルのインテルの中國でのシェアが消滅している狀態です。

このため、インテルは2006年に人事調整を行い、中國區の連合総経理2人が退職し、1年前にインテルアジア太平洋地域の高級管理職に昇進した楊旭さんは中國區のカッコいい印を新たに掌握しました。

郭可尊は科學者からIT業界の最高の女性CEOに転化しました。彼女は外部の期待がない背景において、AMD大中華地區の業績を逆転させ、自分の職業伝奇をも成し遂げました。

郭可尊氏は記者に対し、IT女性と現地のキャリアマネージャーは、勤勉であれば、常に自分に挑戦し、あきらめずに才能を発揮すると語った。

小さいころから科學者になることを夢見ていました。中関村AMD大中華區本部では、窓いっぱいの太陽が澄みきっていて暖かいです。

この太陽の光のように暖かいのは彼女の挨拶と情熱です。このAMD大中華區の擔當者は自分の20年余りのIT業界の経験を弁舌さわやかに語ってくれます。

一人一人が夢を持っていますが、子供のころからの夢は科學者になることです。

郭可尊は記者に教えて、その年代の多くの大學生と同じに、郭可尊は留學の大潮の中でアメリカに行って、そしてアメリカの並列コンピュータ會社の研究開発センターでベテランの研究員を擔當します。

1992年、留學から帰國した郭可尊さんは北京に來て、中國科學院の計算所に入りました。

まもなく中國國家スマートコンピュータ研究センターの副主任に任命されました。

その後、「技術派」の郭可尊はモトローラに加盟し、モトローラ中國研究院院長、半導體部デジタル遺伝子実験室主任となった。

この期間中、郭可尊はこの多國籍プラットフォームの上で、直接にモトローラの中國區での科學研究発展を推進して、しかもモトローラが中國で大幅な増加を実現するように助けます。

この「技術」の歳月を振り返って、郭可尊は感謝に満ちています。

郭可尊氏は記者に対し、殷実の技術背景と中國IT業界に対する深い理解は、IT業界では他の人よりも優れた見通しを持っていると語った。

「技術背景出身の管理職は、技術革新に対する理解がより深く、お客様に最高の解決策を提供するだけでなく、未來をより正確に見ることができます。」

今まで、この研究開発を主とする科學者の経歴は郭可尊に人生の貴重な財産とされています。

彼女は、研究開発を通じて実現した業界の沈積、研究開発の仕事が訓練している內に著実に行動する風格、すべて彼女に新しい挑戦に直面する時、他の人に比べて更に大きい優位を持っていますと思っています。

この時、新しい契約は新たな挑戦とチャンスを伴って、郭可尊の前に置かれます。

_転換CEOは新たな挑戦を迎え、郭可尊氏がモトローラで中國研究院の院長を務めている間、彼女の仕事はモトローラ半導體製品部総裁の魯毅智（Ruiz）に深い印象を殘しました。

2000年に魯毅智がAMDに加盟し、総裁兼最高経営責任者を務め、2002年4月にCEOに任命された。

その後、魯毅智は郭可尊をAMDに參加させることを勧めました。郭可尊はこの仕事の契約條件がとても魅力的です。彼女をAMD中國區総裁に招待しました。

しかし、その時、この招待は郭可尊を大いに躊躇させました。彼女は後で思い出しました。自分がためらう原因は、企業と研究機関は二つの概念です。