陳平：宅急便を出て、50歳で偉業を作ります。

もう歴史に入っています。陳さんは言います。陳平口の中で言う「それ」とは、北京の兆維ビルの宅急便本部の中で隨所に見られるポスターのことです。ポスターには「宅急便はフェデックスからどれぐらい遠いですか？」彼は宅急便の15年間の間に、このポスターとともに歴史に収められました。15年の創建業界のリーダーシップを築いた陳平時代はもう戻ってこない。「毎日経済新聞」の陳平に対するインタビューで、彼は創業のつらさ、守業の厳しさ、改革の抵抗を何度も思い出しました。_は宅急便が大口物流配送業界のリーダーになった後、陳平は自分の性格の中で思い切ってやりたいという一面を見せました。2007年、彼は宅急便のために小品物流業務を開拓することを決めました。しかし今回の転換で、これまで連戦連勝した陳平は「ワーテルロー」に遭遇した。計畫案を完成し、モデルチェンジを始めた宅急便は、思いがけず最大のトラブルに見舞われました。會社に注入される予定だったアメリカ華（0.041、-0.00、-2.38%）平投資の資金は、さまざまな原因で最終的に入金されませんでした。會社のもともとの収益力は最終的に宅急便の高価な転換案を支えるのに足りなくて、企業は巨額の損失の困惑の中に陥っています。當時の総裁としての陳平氏の質疑は避けられない。2008年9月、宅急便は「內部人員最適化」の開始を宣言し、陳平の改革努力の座礁を宣言しました。1ヶ月後、陳平は「體の原因」で休暇を始めました。_の後、陳平はもう自分の元の職場に戻れませんでした。昨年10月に宅急便を出発しましたが、今年1月からスター晨急便の準備が始まりました。全部で二ヶ月以上の時間がかかりました。これは私が長年來、初めて休んだのです。こんなに長い時間です。陳さんは言います。「以前、宅配便では、命をかけずに働いていたと言えます。あの時私は社長だったので、何でも自分で聞きます。出張に出かけたり、夜には地方に著いたばかりなのに、電話が絶えず、夜遅くまで會議をしています。余命をかけたと言ってもいいです。體が重いです。彼は休みのこの二ヶ月間、ずっと前の失敗の教訓と新しい會社の発展方向を考えています。陳平は新しい會社「星晨急便」を創立しました。この時、陳平は事業の將來性に対する憧れを顔に浮かべ、完全に夢中になっている表情は遊び好きの子供のようで、自分が待ち望んでいたおもちゃを見つけました。この前、陳平さんはあるネットメディアの創業欄の招待に応じてインタビュー番組を作りました。今年の年末は50歳になります。天命を知る年になりました。陳さんは、公衆の視野に現れたスーツ姿とは違って、「普段は出勤する時はカジュアルな服を著ています。私はまだ若くて元気です。」自分の新しい會社について話したら、陳平さんはもう一度最初の創業時の輝きを取り戻したようです。1月5日、陳平は正式に星晨の便の日を始めました。今は違っています。會社の大きな発展戦略の方向を擔當すればいいです。具體的なことは社長がやっています。私は毎日10時前に會社に來ます。夜7時ごろに行きます。以前より楽になりました。ストレスも少なくなりました。自信もあり、気持ちもいいです。」陳さんは言いました陳平の新しい會社は依然として多くの宅急便を吸収したベテラン社員が言っています。しかし、速達の分野で十數年浸淫した陳平さんにしても、星晨急便で行く道は彼にとってはよく知らない探求だったと認めざるを得ません。インターネットの電子商取引はすでに8、9年間発展しましたが、電子商取引のために配送する専門の物流會社は一つもありません。電子商取引の配送市場の見通しは依然として広いです。既存の物流會社は伝統的なモデルに従って設計、運営しています。電子商取引は二つの問題を解決します。一つは物流です。一つは資金の流れです。半分の問題を解決しましたが、寶を支払うのは今自身も多くの困難に直面しています。毎日何千萬円ものお金が帳簿に腹ばいになっています。これは電子商取引の発展を大いに妨げています。私たちの考えは、電子商取引のためにオーダーメイドし、新たな物流配送會社を作って、これらの問題を解決することです。陳平にとって夢の実現はそんなに遠くないと思います。「星晨急便は3月8日に正式に運営を開始します。今はテストネットワークの仕事をしています。會社は1300以上の県級都市に設置されています。私たちの目標は今年の保平で、明年、再來年に利益を実現することです。_責任編集：許琪雲