中國で創業するには一番足りないのは仕事の能力です。

あなたの論點は虛弱です。創業の一番大切なのは仕事を成功させる能力です。いわゆる実行力です。

いいアイデアがあって、お金があるのはすべて最も重要ではありません。

最も重要なのはすべての要素を考慮に入れて、最後にあなたの個人の能力に頼って(1件の事ではありませんて、良性の循環の1つの事業に入るのです)をしました。

これが創業力です。

各國の各時期の環境が違っていて、100%満足できる商売環境があり得ません。

しかし、このような環境を十分に理解すれば、このような環境に必要な資源を利用できます。

勝てるとも劣らない。

解放前に上海灘で創業した資本家は、國民黨の民族工業に対する圧迫は深刻ではないと言っています。そのいくつかの擔い手を上海に運んだ人は當時の鉄鋼王、マッチ王になりました。

小さな香港（ほとんど資源がなく、600人の人口があります）も、多くの中國人が成功しました。遠くに行くと、インドのTATA TATA TATAグループを見てみても、貧しい國で臺頭した商業家族です。彼らが生産したトラックは中東の炎暑の中で走ってきて問題がないです。

この能力を備えたいなら、地の利をよく知っていてください。つまり、所在の環境が何に適しているかを絶対に知っていなければなりません。（竜がいないところで屠殺術を売らないでください。）あなたはあなたの人と（市場、人員、人の精華だけを求めないでください。）天を知りたいです。

知るべきすべてのあなたが準備しました。一番大切なのはあなたの目標を少しずつ実現していくことです。

これはあなたが汗を流して、道を走って、人を求めて、これは極めて大きい靭性と根気を必要とします。

怒ってはいけません。がっかりしてはいけません。心配しないでください。海亀たちのように海外の會社を作る條件がどれぐらいいいですか？などと言わないでください。歯を食いしばって仕事を完成すれば成功できます。

そしてあなたはこの事業の主です。

王志東のように追い出されることはない。

ほとんど足りないのは手を動かす能力です。

今のようなウェブサイトのエリート達のように、オフィスに座ってエアコンを吹いて、人々を説得してホームページを作るだけで、シャベル（一家が訪問して販売する）を走らせたい人がいません。何社のホームページを作るように説得できますか？

どんな業績と収入があってこれらの坊っちゃんたちを扶養できますか？

國內の多くの人はいいアイデアを持っていますが、手を下す能力は強くありません。

空論者が多すぎる。

天憂人を恨む人が多すぎる。

腰を抜かして、たとえ小売店から獨立して働き始めても、資金コントロール、仕入れ、顧客群など多くの有用な知識と実踐経験を學ぶことができます。

この能力は悟りが必要です。教科書では教えられません。他人の経験はあなたにも役に立ちません。

起業は蕓術に似ています。実踐が必要です。