創業して店をオープンして顔の位置を選ぶのは肝心です。

創業當初、資金、販売の貨物（サービス）とルートなどが決まった後に、良い外観を選ぶことがビジネスの成功かどうかの重要な一環となりました。

ある従業員は、目が優れているため、見栄の位置が適切であることを選択したり、逆境を乗り越えたり、光り輝いていることを復活させたりします。ビジネスはやればやるほどいいです。

しかし、いくつかの初めてのデパートに関與した新米は、経験不足のため、あるいは損をしてだまされたり、人にだまされたりして、「出師未捷身先死」をして、空しく悔いと茫然としています。

餃子屋さんが爆発的に人気があります。呉さんはもとはずっと飲食の商売をしていました。

この數年、一定の資本を蓄積した後、彼は規模をもっと大きくしたいです。

市場の考察を通して、彼はギョーザの専門店のほうがお金がかかると思っています。

そのため、武漢三鎮の多くのところを走った後、彼は餃子屋を武昌首義路の繁華街に選びました。

ここは人口密度が高く、お客さんの群れは主に周辺の住民、小中學校の學生、アルバイトと外地から來た中國人の商売人です。

彼は3千元の家賃を使って、通りに面している50平米の店を借りました。また二萬元を使って全體の內裝をしました。

営業を始めてから、町全體で餃子を売っているのは彼だけです。

人の流れが大きいので、餃子の種類が多くて、価格が比較的安いです。営業開始後の四ヶ月目から利益が始まります。

今、呉さんはその調理済みの食品として大戸を経営しています。

今、印刷社の利益はますます薄くなりました。業界の人はみんな苦い経験を吐いています。

王社長は數年間の苦しいサポートを経て、包囲を突破したいと思っています。

いろいろ考えた結果、彼は印刷社を大學の中に入れることにしました。

いくつかの大學の管理部門との繰り返しの連絡を経て、彼は最後に印刷社を漢口のある大學の校內の入り口に置いた。

こうすれば、學生と先生は「家に出られない」と彼のところで各種の資料をプリントすることができます。

王さんの店の定価は外の店と同じですから、資料を印刷します。近いところを捨てて、苦労しますか？

今、王さんはほとんどのお客さんを自分の店にロックします。

店の毎日の売り上げは300元ぐらいです。

學生の卒業を前に、王社長の商売のピークで、一、二ヶ月連続で人手を増やして殘業します。

_譲渡金の「鶏卵打」のリストラ社員である龍親方は武昌街道である大學の外の「杜家鶏」の店を眺めていた。

2004年の春節前に、同店舗は全體譲渡の看板を掲げた。

龍親方は數日間の観察を経て、この店に來て食事をする客が少なくないことを発見しました。商売も盛んです。

話をした後、元の店主が出した條件は、店內の內裝や食器類が動かないことです。店の後ろに建てられた二つの簡易住宅を含めて、5千元の譲渡費があります。その中で、毎月900元の家賃は學校に別途払います。

龍親方は売上を初めて計算して、儲かると思います。

長い間値段を交渉した後、譲渡金を4千元まで抑えました。

契約を結んでから、店の商売は順調です。

ところが、7ヶ月後、政府は街沿いの違法建築を撤去することを決めました。

苦しめて、竜親方は苦しみを訴えるところがなくて、4千元の譲渡金の“鶏卵打”があります。

_小売店は一つ一つ収穫がないので、龍親方よりも、リストラされた従業員の雷女史の方がもっと馬鹿です。

店の主人が隠していたので、雷さんはまた焦って、1200元の家賃を無駄に壊してしまいました。

2003年の夏、足が不自由な雷さんは自分で小さな商売をしたいです。

比べてみたら、日用品は安定していて、自分の條件に合っていると思います。

七、八箇所を回った後、彼女は最終的に武漢漢陽胡弓臺路の近くの店先を気に入った。

店主は政府の立ち退きの情報を事前に知り、意図的に隠蔽した。

知らない雷さんが三日間店を回りましたが、周りに買い物に來る人が多いです。

利益は薄いですが、毎日降りてきても少なくとも30-50元の「もうけ」があります。

そこで、彼女は元店主の下半期の1200元の家賃を支払った後に、これはやっと隣の人の口の中から2003年の全體の琴臺の切れをかぶせて大解體のニュースを実行しました。

立ち退き後、取引先が急に減りました。雷さんは一ヶ月以上の商売を無理にしました。

忙しくしたあげく、儲けたお金は前払いの家賃にしかならない。