創業中の核心はチームの力です。

みんなは創業について話しています。どうやって起業しますか？起業する人に向いていますか？起業する人は何に注意しますか？ここでは、創業におけるチームの重要性についてお話しします。共同で創業する企業は創業の初期に必ず指導者がいて、創業の道中で、個人の魅力の圧倒的多數は創業の成功と失敗を決定して、この時は特に指導者の才能の人がナビゲーションに來ることを必要として、さもなくば企業は重大な問題の前に方向を失うことができて、主意の骨がなくなったことができます。多くの有名企業はこのように発展してきました。蒙牛の牛根生もハイアールの張瑞敏も優れたリーダーシップを持つ風雲児です。しかし、いくら風雲を驚かす人物を叱っても、何かの前で手が離せない時は、チームの力はここで特に重要です。殘念なことに、一部の企業の社長、特に自分の手で天のボスを作って、チームの意見を気にしないで、獨斷専行して慣れた性格で、部下の意見を耳にして、月日がたつにつれて、部下はもう何も言わなくなりました。たとえ意見があっても、心の中で言いません。ボスが自分でも解決できない問題が現れたら、この時に下に行きます。基本的には答えがないです。なぜかというと、みんながあなたの考えに従って順番に仕事をすることに慣れていますから、彼らはもう思考性を失いました。私たちはよく見ると、このような例がたくさんあります。企業のリーダーは部下の意見を重視しないで、チームの見方を重視しないで、すべて自己を中心にして、口の上で“私が計算します”を言うことが好きです。ビル?ゲイツ氏は「チームワークは企業の成功の保証であり、チームワークを重視しない企業は成功できない」と話しています。凝集力のあるチームを建設することは、現代企業の生存発展の基本條件となっている。チームは思考性、主動性と協力性を持っているので、人力の単純な足し合わせではなく、協力の中で、チームは1プラス1が2より大きい効果を達成することができます。どのようにチームを管理し、どのようにチームの役割を最大に発揮するかは、各企業の指導者が重點的に考えるべき問題です。「企業の競爭は、結局は人材の競爭だ」。人材はチームの一員として、どう管理し、うまく使うかが企業の激しい競爭の中で成長する鍵となります。だから、「企業の管理は、結局はチームの管理」です。チーム管理は適切な人を最も適切な位置に置いて、みんなの心を一つにします。_責任編集：許琪雲