靴のオーナーは自分のために給料を払います。

夫婦で會社を作ると年間600萬元の利益があります。

今年40歳の肖さんは5年間の靴會社を経営している社長で、平均月収は50萬元です。

肖夫人は先生の経営に協力して、財務を主管します。

肖さんは自分の家屋敷を持っています。20年の住宅ローンは月に4000元を返済して、もう5年間借りました。

今は小型車がありますが、毎月車を育てる費用は約2000元で、會社が補助してくれます。

毎月他の生活費は3000元です。

肖さん夫婦は一人で社會保険にも加入していません。商業保険も買いませんでした。

肖さんは子供が二人います。娘は16歳で、高校一年生で、息子は12歳で、六年生です。

肖さんと奧さんの両親は農村に住んでいます。定収がありません。毎月肖さんは両親に4000元の扶養費を送ります。

ターゲット

公私金融の「分家」が早期退職する

多くの民間企業の主人と同じように、肖さんはいつも自分のお金と會社のお金を混ぜています。肖さんは毎月3000元の給料がある以外に、肖さんは自分で給料がないので、すべての費用は會社から支出して、経営費用に算入して、車も會社の名義で買います。

また、市場競爭が激しいため、肖さんはいつも大きなストレスを感じています。55歳の時に早期退職を希望しています。そして、1000萬円を保証して老後を過ごすことができます。

言を左右する

自分の給料保障と投資のために並行して

募集の一：収益の一部を個人収入に変更する

商海に帆を上げて、リスクはいつでもあり得る。

肖さんの家庭は典型的な公私混同の家庭です。家庭の財務と會社の財務が混在しています。表面的には稅金を節約できます。

肖さんは毎月自分に合理的な給料を支払うように提案します。年末にも配當金を受け取って、一部の會社の収益を自分の収入に変えます。

普段のお金はまだ會社で支払ってもいいですが、自分の収入は保留して、別の投資信託の配置をしてもいいです。

技二：家庭保障システムの構築

肖さん夫婦は社會保障に參加していません。商業保険も買っていません。

目下肖さんには老后の負擔が重く、もし自分が意外や健康リスクが発生したら、會社は経営を続けることができなくなり、家族は生活源を失う危険に直面しています。

肖さんは自分と奧さんに商業保険を買うことを提案しています。危険な配置は意外、重大な病気、入院醫療を基礎にして、高い保険額の定期生命保険を加えて、肖さん本人の生命保険の金額はまだ供給されていない住宅ローンの殘高、家族の20年の基本生活保障費と子供の教育費用の合計を基準に計算しています。

募集3：年金保険を買って早期退職を計畫しています。

55歳で退職すれば、あと15年しか殘っていないので、今から年金を貯めることをオススメします。

一般的に、年金の備蓄は主に安全で穏健なものを主とし、リスクの高い投資をしてはならない。

年末配當によって、毎年600萬の収益の中から100萬を取り出して夫婦二人に年金保険をかけます。一人當たり50萬円です。相手を受益者として、短い料金支払い期間を選びます。

もし太平生命財産の成長年金を付保できるなら、5年間の支払期間を選んで、88歳まで受け取って、その時の受け取り総額は1000萬を超えて、1000萬の年金を備蓄したことにも相當します。

年金保険積立年金を通じて特別資金専用を保証し、その他の要因に影響されず、債務の影響も受けず、この部分の資金の安全を十分に保証しています。

募集數四：賃金殘高適當投資

家庭の基本的な支出はすでに妻の給料で支払っていますので、もし肖さんが毎月自分のために給料を支払うなら、この収入を20%引き出して家庭の応急予備金の備蓄に使うことができます。

50%は閉鎖型ファンドに投資し、20%はファンド投資（株型ファンド）に用い、30%は黃金（紙の金または実物の金）に投資することを提案する。