寶鳥服飾の足手まといになり、ネット直売モードを試してみました。

その80%の株式はすでに吉報鳥に名義変更されました。ネットで直接販売モードを注文してみます。

寶鳥の買収を通じて、吉報は職業服の共同購入、カスタマイズ、電子商取引などの新たな収入源を増やす。

上海寶鳥服飾有限公司の持分工商変更手続きは2008年4月11日に完了しました。溫州博叡明日実業投資有限公司が保有する上海寶鳥服飾有限公司の80%の株式はすでに當社名義に変更されました。

現在、會社はすでに今回の株式譲渡の全部の金額を支払いました。

新聞社の董秘方のウェーブレット氏によると、寶鳥傘下の寶鳥科學技術は2007年下半期にすでにオンラインに成功しており、オンライン予約の直売モデルを採用しております。

eコマースはコア業務ではありません。

聞くところによると、新聞は3月17日に溫州博叡明日実業投資有限公司と「持分譲渡協議」を締結し、溫州博叡明日実業投資有限公司が保有する上海寶鳥服飾有限公司の80%の株式を買収する予定で、「持分譲渡協議」は2008年4月8日に開催された2007年度株主総會の審議を経て成立した。

4月11日、株式はすでに全部名義を書き換えて、全部の金額を支払いました。

「一年間でラインのプロジェクトを実施するつもりでしたが、國の土地政策のさらなる引き締めにより、土地使用権の譲渡政策が制限され、譲渡手続きが煩雑になりました。

會社の資金調達の進捗を速めるために、會社の資金調達の効果を高めるために、募集資金を変更して投資します。寶鳥の買収は主に生産能力を拡大するためです。

新聞社の董秘方のウェーブレット氏によると、今後は吉報の鳥と寶鳥の科學技術が直接業務提攜する可能性を排除しないという。

激しいアパレル市場の競爭に直面して、新聞社は5年間のブランド発展計畫を制定しました。

その中で、上海の寶鳥のアパレルを買い付けて、それぞれBONO、CARLBONOとE-BONOのブランドを出して、それによって新しい収入の出所を増加します。

ウェーブレット氏は、「電子商取引について、會社は業界発展の趨勢と考えており、同社はこの業務を著実に推進する戦略を取っており、この業務は會社の將來の業務発展の核心ではなく、この業務に対する戦略は『投入しながら利益を生み出す』というものだ」と述べました。

寶鳥は電子商取引を擔當します。

実は、吉報はルート政策の調整と製品ラインの整備を進めています。

寶鳥科技のトップは、現在、吉報鳥は直売業務、すなわち電子商取引を強力に発展させる計畫を立てています。この業務は買収完了後の寶鳥會社が運営しています。

聞くところによると、寶鳥科技のネット直売はシャツやズボンなどの製品を中心にして、ヤフー中國の田健前社長をBONO社長にしてもらいました。

最近、BONOは北京で新裝発売と2008年のマーケティング戦略発表會を開催しました。これまでのメンズ直売マシンの平面カタログの表現方式を変えて、メンズ直売のITメーカーの通常の操作モデルを踏襲して、だんだん服裝ブランドの市場運営モードに転向しました。

「寶鳥の買収は會社の発展を助長する。

會社のブランドはいい伸びを実現し、ブランドの內容を豊かにし、會社のブランド戦略をより効果的に推進し、新たな利益成長點になります。

平安証券服裝業界のアナリスト、區志航は、寶鳥の加入は製品ラインを延長してブランド文化の內包を拡充して、更に効果的に細分のブランドを果たして細分の市場の作用を獲得しますと思っています。

東方証券服裝業界のアナリスト、シュウメイ氏はさらに分析し、寶鳥科技は會社のハイエンドビジネス服オーダーメイドのブランドであり、未來は主に上海寶鳥の生産基礎と顧客資源に頼って発展し、ブランドの普及と販売促進を強化することによって、この業務の成長潛在力をさらに掘り起こすと語った。

彼女は吉報の中で短期の急速な成長を期待しています。小売りルートの拡張、上海寶鳥の全面的な併表と統合成長、製品シリーズの豊富さなどの要素による販売促進によって、會社は今後2～3年の収益の伸びが収入の増加を上回ると予想しています。

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