織物の服裝の輸出：いつ松葉點に會いますか？（三）

出口はどこですか？

「2008年は特殊だった」と曹新宇氏は分析しています。EUへの輸出はすでに割當(dāng)額の制限がなく、中米紡績品協(xié)議は今年末で期限が切れます。EUは8種類の紡績品に対する監(jiān)視が予想できない狀況がありますか？

多くの紡績服裝輸出企業(yè)の存亡にもつながる。

多くの輸出型企業(yè)と同様に、歐州連合、アメリカ、日本は山東ビル日集団股份有限公司の繊維製品の輸出の最も主要な三大市場であり、同社の社長補佐の門雅靜氏は「今年に入ってから、顧客の製品に対する基準(zhǔn)が厳しくなってきた」と述べた。

これは間違いなく生産のコストを増大して、取引先の増加のあの部分の価格はまったく企業(yè)のこのために増加する投入を相殺することに足りません。

どのように対処しますか？「內(nèi)功を練習(xí)し、投入すべき投入は節(jié)約し、決してうやむやにしてはいけません。」

ドア雅靜の言葉は多くの輸出企業(yè)の心の聲を表しているかもしれません。

以前から予想されていたため、山東省魯泰は適時にいくつかの対策を制定しました。例えば、研究開発力を強めて、ブランドの建設(shè)に力を入れて、同時に國內(nèi)販売市場に転戦して、コストを低減します。

潘平利は國內(nèi)販売市場に対する短期的な期待はあまりないといい、「外向型の企業(yè)が來て國內(nèi)販売をするのは、いつもそんなに簡単ではないし、すぐに効果が現(xiàn)れることも期待していません。私たちは主に製品の優(yōu)勢と企業(yè)の知名度に頼って、國內(nèi)市場の潛在的な消費需要を掘り起こして、価格競爭をしません。」

企業(yè)がどのように輸出による圧力を回避するかについて、曹新宇は「企業(yè)は盲目的に風(fēng)に従ってはいけない。効果的な製品を作り、効果的な市場を作りたい」と指摘した。

國內(nèi)販売市場を転売するには、従來の國內(nèi)販売企業(yè)との差別化に注意し、國內(nèi)市場の過度な競爭を避けるべきである。

いずれにしても、人民元の切り上げ、世界経済の衰退、國際産業(yè)環(huán)境の厳しい狀況の下で、「世界的な産業(yè)移転後、産業(yè)チェーン、産業(yè)セット施設(shè)、産業(yè)クラスターが完備していることを認(rèn)識すべきです。」

曹新宇は言った。