人民元の切り上げの背後にあるマーケティング危機

6.99元は1ドルです。

人民元の切り上げは正式に「6」時代に入ると宣言しました。

2005年7月の為替修正時の決斷を経て、人民元の切り上げ速度はますます加速しています。

急激な切り上げを前に、中國企業（特に中國輸出型企業）はまさに圧巻のようです。

過去の低価格と低コストの優位性は一夜にして失われた。

中國の東南沿海の服裝企業を例にとって、人民元の切り上げが加速している背景において、彼らも初めて大きな打撃を受けた企業になります。

山東省浜州から広東省の虎門まで、紡績服裝業界の「シャッフル」があります。

多くの「弱小」企業が切り上げの「敷居」の前に倒れ込む。

紡績業はかつてない危機に直面している。

多くの工場では「機械を運転すると、すぐにお金を損し始めます。」

紡績業は「生死線」に行き著いたようです。

山東省対外経済貿易庁のデータによると、1月の山東省のアメリカへの輸出注文は大幅に20%下がりました。

羊城晩報によると、數年前に「輸出から國內販売に転じる」商品が一時的にヒットしたことがあり、今のところこのブームが再起する可能性があるという。

外貨準備が無限に拡大できない以上、構造調整の圧力の下で、輸出業はきっと大きな波を迎えます。

多くの輸出企業はすでにこの點を見て、國內市場を転売する計畫を立てています。

彼らは普通の人より內需市場が早く起動することを望んでいます。

今年終わったばかりの広州交易會では、多くの企業が將來の市場を戦略的に転換しました。國內市場の開拓に全力を盡くしています。

白物家電大手の春蘭側の擔當者は、今年に入って専門店や売り場などのチャネルチェンジを試み、國內市場での販売量を高めると述べました。

広東の有名瑞総経理の蔡民強さんは記者に対し、海外市場ではもうちょっと有名な名瑞さんがもっと上の階に行くには、必ず広範囲に投資します。

むしろ國內市場に進出して、中高級ウェディングドレスを発展させたいです。

原材料の上昇、人民元の切り上げ、輸出の稅金還付率の調整など多くの原因で、企業の輸出コストが大幅に上昇し、輸出のオファーも「高くなっています。」

家電メーカーを例にすると、年8月現在、為替レートの変化によってコストが6%増加しました。銅価格、鉄鋼、プラスチック部品などの原材料がある程度上昇しています。製品価格の上昇は避けられないです。これは業界共通の問題です。

この時の企業は2つの困難な選択に直面しています。値上げしないと、製品はもっと売れないです。庶民の消費意欲は必ず弱まり、內需が重荷に耐えられるかどうかは分かりません。

どうすればいいですか？

これは「退卻と希望」の抗爭です。

どのような深いところでも企業が感じている問題です。

同時に、私達は更に希望を話して、この危機は業界の優勝劣敗に與えます。

この危機は更に企業の無限の潛在力を奮い立たせて、生存のために悲慘な戦闘に參加して、戦爭の中で戦爭を學びます。

多くの輸出型企業の中で、必ずそれぞれの業界の中で新しい有名企業、ブランド品を切り開いて、企業の新しい高度を成し遂げることができると信じています。

その時になって、これらの企業は再び過去を思い出して、きっとこの「血雨生臭い風」の狂おしい上昇時代に感謝します。

さもなくば、彼らは一生すべて外で単に加工するので、ブランドの“無名の若者”がありません。

マーケティングの危機は際立っています！

変則通、不変なら亡びます。

輸出型企業は生存したいです。道を探して、必ず國內市場をロックします。

しかし、もともと競爭は白熱化した國內販売市場になります。決して誰が入ってもいいというわけではありません。

この戦略移転の中で、「外戦」に慣れた輸出型企業は、「內戦」の硝煙を深く感じた。

製品が多くなりました。ブランドが多くなりました。選択が多くなりました。庶民の消費者知能指數はもっと高くなりました。選択がもっと広くなりました。

どうすればいいですか？

マーケティング危機が近づいていると思います。

「內戦マーケティング問題」の解決は急務だ。

もう逃げ道はないです。國內市場に挑戦するしかないです。

多くの企業は常に安定した外単生存に頼っています。

長年國內市場を渡り合ってきた野性です。

自然に放したばかりのライオンのように、野性がなく、やせ細り、死んでいくしかない。

企業のこのような野性、間違いなく國內のマーケットのマーケティングの思想、マーケティングの手段に適応します。

変則通、不変なら亡びます。

溫州商人はすでに変わっています。晝間はボスとなり、夜は床に寢ずに黒板を見ます。

私達の企業も変えなければならなくて、その上変えなければなりません！

トップはマーケティングです。

國內のマーケティングチャネルはどうやって作りますか？ディーラーはどこで探しますか？

広告の普及はどのように計畫していますか？

具體的な広告はどのように表現しますか？

マーケティング戦略はどのように形成されますか？

有効な策略だけではなく、最も殺傷力のある策略でなければなりません。

商品を売るにはもっと早くもっといい商品を売らなければなりません。

もう一つ重要なのはブランドの形成です。

あなたのブランドは國內の音がとても小さいです。ブランドさえないです。絶対にだめです。

自分のブランドを構築するには、もちろんこれは長期的な蓄積プロセスです。

しかし、これはあなたが主導権を握って、自分の運命をコントロールする根本的な手段です。

コカコーラのように、一晩の間にすべての製品が焼き払われても大丈夫です。

とても短い時間で、相変わらず再起できます。

その消費者が買ったのはコカコーラで、コーラではないからです。

考えてみてください。もし十分に強いブランドがあれば、この狀況に遭遇しても落ち著いていられます。

私たちはやる気があるので、実力があります。運命は自分の手に握られています。

もちろん、十分な実力があれば、製品の更新に役に立つと思います。例えば、新ハイエンドの製品を開発しても、一部のレベルで切り上げ圧力を回避できます。

例えば、美の、春蘭、志高、海信、グランスなどの企業は、高付加価値の新製品が大きな比重を占めています。志高の新しい省エネエアコン、海信コンバートエアコン、海信ベクトルコンバート冷蔵庫、美の洗濯機などの新製品はすべて外商購買の注目を集めていますか？script src=>