晉江の靴の服の端末の難局は“柳暗花明”が期待されます。

販売ネットワークは晉江運(yùn)動(dòng)靴が商品に従う重要な一環(huán)であり、晉江靴服企業(yè)はよく知っています。優(yōu)良品質(zhì)の販売ルートは「希少資源」であり、業(yè)界のリーダーブランドの牽引のもとで、多くの二、三線運(yùn)動(dòng)ブランドはいやながら「大店を開(kāi)く」総動(dòng)員に參加しました。

2007年7月10日、安踏は香港資本市場(chǎng)に上陸しました。強(qiáng)大な資本力によって、安踏は「大店舗を開(kāi)く」という序幕を開(kāi)きました。

発売2週間後、安踏は泉州莊府巷で初の旗艦店をオープンした。

以前の専門(mén)店と比べて、安踏莊府巷の旗艦店の面積はもっと大きくて、300平方メートル以上になりました。內(nèi)部の內(nèi)裝も一新しました。全部第五世代の商品棚を採(cǎi)用しています。全體の店は精巧で上品で、周辺の同類(lèi)のブランド専門(mén)店と比べて、明らかにリードしています。

安踏募集説明書(shū)によると、安踏は上場(chǎng)後、5億5千萬(wàn)元を投資して國(guó)際スポーツブランド、小売店を開(kāi)設(shè)し、中國(guó)の主要都市にスポーツセンターと安踏旗艦店を開(kāi)設(shè)する。

また、4.4億元を投資して、安踏の販売ネットワークをさらに拡充し、向上させる。

2007年、安踏は39の販売代理店を通じて安踏ブランドの中國(guó)の小売ネットワークを拡大し、4716の安踏ブランドのフランチャイズ小売店を開(kāi)設(shè)した。

その中で、ネットは608のフランチャイズ小売店を増加します。

また、上海、瀋陽(yáng)、武漢に旗艦店が四つあります。

調(diào)査によると、安踏旗艦店の面積は既存の専門(mén)店よりはるかに大きく、店內(nèi)の陳列棚も全面的に更新され、新たなブランドイメージを十分に表現(xiàn)している。

安踏旗艦店は主に最新の製品シリーズを陳列し、地域市場(chǎng)におけるブランドイメージを強(qiáng)化し、マーケティング活動(dòng)の効果をテストし、消費(fèi)者の意見(jiàn)を直接収集するプラットフォームとして使用されている。

晉江のもう一つのスポーツブランドとして、特に端末建設(shè)においても一歩も譲らなかった。

過(guò)去の2007年には全國(guó)で新たに専門(mén)店を1000店以上開(kāi)業(yè)し、売上高は23億元に達(dá)し、全國(guó)300あまりの省、市、地區(qū)で販売ネットワークを持っています。

調(diào)査によると、二、三級(jí)市場(chǎng)では、特に小売ネットワークの建設(shè)において優(yōu)れた?jī)?yōu)位性を持っている。

特歩社長(zhǎng)の丁水波氏によると、特歩はすでに大規(guī)模な端末店の改造計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、「五輪コンセプトストア」を普及させている。既存の店舗面積を拡大し、ゴールデンエリアに移転する。

2008年には數(shù)千の斬新な特歩大店がオリンピックの盛事のプラットフォームに登場(chǎng)します。その中にオリンピックの巨星店は20軒あります。オリンピックの旗艦店は80軒に達(dá)します。

スーパースターの店は主に省都都市の歩行者天國(guó)に集中しています。旗艦店は各省の主要地級(jí)市の主歩行者天國(guó)と商店街に集中しています。

ブランドアップと同時(shí)に、消費(fèi)者により多くの接觸と體験ができる場(chǎng)所を提供し、最適な購(gòu)買(mǎi)を?qū)g現(xiàn)する。

過(guò)去1年間、361°はチャネルアップグレードにも力を入れてきました。

昨年の建國(guó)記念日の期間、361°雲(yún)南麗江、玉渓の2大スターの店は相次いで開(kāi)業(yè)します。

新たな改造を経た麗江明星店は、敷地面積70平方メートルから既存の230平方メートルに拡大し、規(guī)模、陳列などの面で大幅に向上しました。加えて、市內(nèi)大研古城の入り口に位置しています。

販売ネットワークは晉江運(yùn)動(dòng)靴が商品に従う重要な一環(huán)であり、晉江靴服企業(yè)はよく知っています。優(yōu)良品質(zhì)の販売ルートは「希少資源」であり、業(yè)界のリーダーブランドの牽引のもとで、多くの二、三線運(yùn)動(dòng)ブランドはいやながら「大店を開(kāi)く」総動(dòng)員に參加しました。

二、三線ブランドの発展は心切で、一晩で大きくすることを渇望しています。代理店に対してより多くの支持政策を取って、敷物、未払い信用などは何度も拡大して、日に日に深刻になっている通路の在庫(kù)、不足している現(xiàn)金の流れ…

晉江の運(yùn)動(dòng)靴のブランドが勇敢に突き進(jìn)む時(shí)、1度の通路の危機(jī)はすでに晉江の靴の企業(yè)の中で潛伏していて、いつでもどこでも爆発するかもしれなくて、そして致命的な壊滅を持ってきます。

全國(guó)各地の商店街では、晉江のスポーツブランドが大きな店を開(kāi)くことによって、店舗の賃貸料はすでに高くなりました。レンタル期間も當(dāng)初の一年から三年まで上がりました。家賃は一括で支払わなければなりません。

今は更に戦いを家の前に焼き付けました。

晉江青陽(yáng)陽(yáng)光路の店舗賃貸料はここ數(shù)年で値上がりしました。陽(yáng)光路喜得龍旗艦店の年間賃貸料は180萬(wàn)元に達(dá)しました。平均的に毎日5000元以上のお店までのレンタルコストは、內(nèi)裝費(fèi)や人件費(fèi)も含まれていません。

しかし、晉江靴企業(yè)はルートのために絶えずに超常投入を行っています。チャネルからのリターンは時(shí)代とともに成長(zhǎng)していません。かえってチャネルコストは整然と上昇しています。

もしチャネルコストの上昇があるならば、晉江靴企業(yè)は歯ぎしりして消化することができます。