佛山紡績(jī)業(yè)：利潤(rùn)がなくても我慢します。

4月10日、中國(guó)外貨取引センターが発表した人民元の対ドル相場(chǎng)の中間価格は6.9920で、一挙に7.0の関門(mén)を突破しました。人民元の為替レートは正式に「六時(shí)代」に突入しました。

2005年7月21日の人民元の為替形成メカニズムの改革から、人民元のドルに対する累計(jì)の上昇幅は13.8%に達(dá)しました。製造業(yè)で有名な仏山では、一部の輸出企業(yè)が受注流失と利益低下の苦境に陥っています。

人民元の切り上げが佛山の製造業(yè)の輸出に及ぼす影響は言うまでもない。

新しいニットは利潤(rùn)がなくても続けます。

最近、佛山市新光ニット株式會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)のルミカーンがとても困っています。

ほとんどの製品を輸出に使う紡績(jī)企業(yè)は元々利益の空間がますます少なくなりました。今またドルの価値が下がり続けています。

以前は、輸出は全部ドルで支払っていましたが、ヨーロッパに輸出しても、日本やアメリカに輸出しても、今はヨーロッパや日本のお客さんにユーロや日本円の決済を変えたいと言っていますが、全部拒否されました。

「今の會(huì)社には利益はない。會(huì)社の運(yùn)営を維持するだけだ」

1ドルは最高で9.7元の人民元に両替できます。

外國(guó)のお客さんは中國(guó)の政策にとても詳しいです。輸出企業(yè)に対して稅金還付政策があることを知っています。

佛山市新光ニット株式會(huì)社の前身は元仏山市第一ニット工場(chǎng)で、1999年に佛山新光ニット有限公司に転制しました。今まで40年以上の歴史があります。

會(huì)社は従業(yè)員が1000人以上います。工場(chǎng)の面積は4萬(wàn)平方メートルです。佛山紡織業(yè)界では重要な地位があります。會(huì)社が生産した製品はほとんど全部輸出に使います。

私達(dá)のお客様はアメリカ、日本及びヨーロッパ地區(qū)の大得意先です。私達(dá)の製品の価格も中高級(jí)です。製品ごとに15ドル以上で売られますが、まだお金がありません。

新光紡績(jī)工場(chǎng)で20年以上滯在していました。元國(guó)有企業(yè)の仏山市第一ニット工場(chǎng)の改制を目の當(dāng)たりにして、新光ニットになりました。

輸出の最高時(shí)期は2000萬(wàn)ドルに達(dá)しました。當(dāng)時(shí)の人民元から換算すると、1.8億円ぐらいです。

ルミカーンは約四五年前の輸出ピーク時(shí)に、一ドルは9.7元の人民元に両替できると述べました。

ルミョンミンによると、外國(guó)のお客さんは中國(guó)の政策にとても詳しいです。「當(dāng)時(shí)の國(guó)家は輸出に対して稅金還付がありました。彼らは全部知っています。為替レートは9.5元で、輸出還付も計(jì)算しています。為替レートは9.7元です。その後、彼らにリベートをお願(yuàn)いします。」

ドルの取引先を拒否したいです。

「今は買(mǎi)い手市場(chǎng)です。値上げしたいです。他の會(huì)社を探しています。

會(huì)社にはもう利潤(rùn)はないが、リストラもできない。

このような大きな工場(chǎng)は止まっても難しく、再開(kāi)するのはもっと難しいです。

去年、新光ニットは一番いい時(shí)の2000萬(wàn)ドルの売り上げから1300萬(wàn)ドルに下がりました。

私達(dá)の企業(yè)は全部輸出しています。一部の企業(yè)と違って、國(guó)內(nèi)販売と輸出があります。

以前は、私達(dá)の輸出は全部ドルで決済しましたが、今は米ドルの下落が続いています。すでに私達(dá)の元の利益空間をほとんど縮小しました。多くの紡績(jī)企業(yè)の輸出は赤字です。

今は受動(dòng)的で、ヨーロッパや日本のお客さんともユーロや円で決済すると相談しましたが、最後は斷られました。

今は買(mǎi)い手市場(chǎng)です。値上げしたいです。他の會(huì)社を探しに行けます。

今は會(huì)社には利益がないですが、リストラもできません。結(jié)局、これらの繊維企業(yè)と違って、半年の間、景気が回復(fù)するのを待っています。私たちのような大きな工場(chǎng)は止まって、再開(kāi)するのがもっと難しいです。

今の彼らの収入はたぶん會(huì)社の運(yùn)営を維持することだとルミカーンは言っています。

「數(shù)年前に比べて、コストは約20%上昇しましたが、価格はわずか3%しか上がりませんでした。現(xiàn)在、水道、電気、燃料、原材料、労働コスト、最低賃金基準(zhǔn)はすべて上昇しています。物価も上昇しています。現(xiàn)在、當(dāng)社の企業(yè)主は最も受動(dòng)的です。」

リャンというのはちょっとしようがないです。

東南アジアの工場(chǎng)開(kāi)設(shè)のコストは2倍になります。

多くのボスがこの前ベトナムとカンボジアに行って考察しました。そこの人件費(fèi)は毎月五、六十ドルしかないので、私達(dá)のところの1/3にはほとんどないです。

盧氏は記者団に、現(xiàn)在多くの小型紡績(jī)企業(yè)が圧力に耐えられなくて閉店していると語(yǔ)った。

「先日の省繊維業(yè)界會(huì)議では、広東紡績(jī)業(yè)界の利益空間は0.6%にまで滑ったと言われました。

私が知っている多くの社長(zhǎng)はこの前ベトナムとカンボジアに行って、人件費(fèi)を調(diào)べました。毎月五、六十ドルしかないので、ここの1/3にはほとんどないです。

今はストレスが大きいですが、彼はずっと支え続けます。

個(gè)人案件2ミス下著は注文を受けたらすぐに仕事に行きます。

新しいお客様にユーロポンドの口座を開(kāi)設(shè)させます。

しかし、少し高くても高くないです。以前は輸出の利益は15%ぐらいで、今は最大5%で、多くの下著企業(yè)は利潤(rùn)がないです。

塩歩は中國(guó)最大の下著生産基地であり、米思下著はその中で最も代表的な企業(yè)の一つです。

ブランドの依頼がありますが、輸出については、この企業(yè)の輸出部の孫靖社長(zhǎng)は「難しい」と明言しています。

孫靖によると、ミスの下著は80%國(guó)內(nèi)販売で、20%は輸出用だという。

「私たちは今も輸出を排斥しません。取引先のニーズがあります。できるだけ相手を満足させます。

一部の下著企業(yè)のようにドルの注文を拒否することもありません。

確かに利潤(rùn)がないと知っていますが、古いお客さんばかりですから、これでやめたくないです。気持ちがあります。

孫靖によると、輸出はずっとドルで決済されていますが、今はユーロや他の貨幣に変えても相手が嫌だと言われています。オファーの上で少し高いことしか考えられません。

しかし、新しい顧客については、孫靖が明らかにしました。script src=>