佛山紡績業(yè)：利潤がなくても我慢します。

4月10日、中國外貨取引センターが発表した人民元の対ドル相場の中間価格は6.9920で、一挙に7.0の関門を突破しました。人民元の為替レートは正式に「六時代」に突入しました。

2005年7月21日の人民元の為替形成メカニズムの改革から、人民元のドルに対する累計の上昇幅は13.8%に達しました。製造業(yè)で有名な仏山では、一部の輸出企業(yè)が受注流失と利益低下の苦境に陥っています。

人民元の切り上げが佛山の製造業(yè)の輸出に及ぼす影響は言うまでもない。

新しいニットは利潤がなくても続けます。

最近、佛山市新光ニット株式會社の會長のルミカーンがとても困っています。

ほとんどの製品を輸出に使う紡績企業(yè)は元々利益の空間がますます少なくなりました。今またドルの価値が下がり続けています。

以前は、輸出は全部ドルで支払っていましたが、ヨーロッパに輸出しても、日本やアメリカに輸出しても、今はヨーロッパや日本のお客さんにユーロや日本円の決済を変えたいと言っていますが、全部拒否されました。

「今の會社には利益はない。會社の運営を維持するだけだ」

1ドルは最高で9.7元の人民元に両替できます。

外國のお客さんは中國の政策にとても詳しいです。輸出企業(yè)に対して稅金還付政策があることを知っています。

佛山市新光ニット株式會社の前身は元仏山市第一ニット工場で、1999年に佛山新光ニット有限公司に転制しました。今まで40年以上の歴史があります。

會社は従業(yè)員が1000人以上います。工場の面積は4萬平方メートルです。佛山紡織業(yè)界では重要な地位があります。會社が生産した製品はほとんど全部輸出に使います。

私達のお客様はアメリカ、日本及びヨーロッパ地區(qū)の大得意先です。私達の製品の価格も中高級です。製品ごとに15ドル以上で売られますが、まだお金がありません。

新光紡績工場で20年以上滯在していました。元國有企業(yè)の仏山市第一ニット工場の改制を目の當たりにして、新光ニットになりました。

輸出の最高時期は2000萬ドルに達しました。當時の人民元から換算すると、1.8億円ぐらいです。

ルミカーンは約四五年前の輸出ピーク時に、一ドルは9.7元の人民元に両替できると述べました。

ルミョンミンによると、外國のお客さんは中國の政策にとても詳しいです。「當時の國家は輸出に対して稅金還付がありました。彼らは全部知っています。為替レートは9.5元で、輸出還付も計算しています。為替レートは9.7元です。その後、彼らにリベートをお願いします。」

ドルの取引先を拒否したいです。

「今は買い手市場です。値上げしたいです。他の會社を探しています。

會社にはもう利潤はないが、リストラもできない。

このような大きな工場は止まっても難しく、再開するのはもっと難しいです。

去年、新光ニットは一番いい時の2000萬ドルの売り上げから1300萬ドルに下がりました。

私達の企業(yè)は全部輸出しています。一部の企業(yè)と違って、國內(nèi)販売と輸出があります。

以前は、私達の輸出は全部ドルで決済しましたが、今は米ドルの下落が続いています。すでに私達の元の利益空間をほとんど縮小しました。多くの紡績企業(yè)の輸出は赤字です。

今は受動的で、ヨーロッパや日本のお客さんともユーロや円で決済すると相談しましたが、最後は斷られました。

今は買い手市場です。値上げしたいです。他の會社を探しに行けます。

今は會社には利益がないですが、リストラもできません。結(jié)局、これらの繊維企業(yè)と違って、半年の間、景気が回復(fù)するのを待っています。私たちのような大きな工場は止まって、再開するのがもっと難しいです。

今の彼らの収入はたぶん會社の運営を維持することだとルミカーンは言っています。

「數(shù)年前に比べて、コストは約20%上昇しましたが、価格はわずか3%しか上がりませんでした。現(xiàn)在、水道、電気、燃料、原材料、労働コスト、最低賃金基準はすべて上昇しています。物価も上昇しています。現(xiàn)在、當社の企業(yè)主は最も受動的です。」

リャンというのはちょっとしようがないです。

東南アジアの工場開設(shè)のコストは2倍になります。

多くのボスがこの前ベトナムとカンボジアに行って考察しました。そこの人件費は毎月五、六十ドルしかないので、私達のところの1/3にはほとんどないです。

盧氏は記者団に、現(xiàn)在多くの小型紡績企業(yè)が圧力に耐えられなくて閉店していると語った。

「先日の省繊維業(yè)界會議では、広東紡績業(yè)界の利益空間は0.6%にまで滑ったと言われました。

私が知っている多くの社長はこの前ベトナムとカンボジアに行って、人件費を調(diào)べました。毎月五、六十ドルしかないので、ここの1/3にはほとんどないです。

今はストレスが大きいですが、彼はずっと支え続けます。

個人案件2ミス下著は注文を受けたらすぐに仕事に行きます。

新しいお客様にユーロポンドの口座を開設(shè)させます。

しかし、少し高くても高くないです。以前は輸出の利益は15%ぐらいで、今は最大5%で、多くの下著企業(yè)は利潤がないです。

塩歩は中國最大の下著生産基地であり、米思下著はその中で最も代表的な企業(yè)の一つです。

ブランドの依頼がありますが、輸出については、この企業(yè)の輸出部の孫靖社長は「難しい」と明言しています。

孫靖によると、ミスの下著は80%國內(nèi)販売で、20%は輸出用だという。

「私たちは今も輸出を排斥しません。取引先のニーズがあります。できるだけ相手を満足させます。

一部の下著企業(yè)のようにドルの注文を拒否することもありません。

確かに利潤がないと知っていますが、古いお客さんばかりですから、これでやめたくないです。気持ちがあります。

孫靖によると、輸出はずっとドルで決済されていますが、今はユーロや他の貨幣に変えても相手が嫌だと言われています。オファーの上で少し高いことしか考えられません。

しかし、新しい顧客については、孫靖が明らかにしました。script src=>