福建省の転ばぬ先の杖はそのまま対応します。

最近、中國紡織工業協會は福建省長楽、石獅子、泉州、晉江などの産業群集地區に対して調査調査を行いました。

化學繊維、紡績、経編、服裝、捺染などの産業の現狀を深く理解する。

調査チームは中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長がチームを率いて、調査座談會を5回開催し、クラスタ名鎮を6つ見學し、福建海天軽紡グループ、福建グリーングループ、七匹狼グループなど14の企業を重點的に視察し、60數名の企業関連責任者が調査座談會に參加した。

転ばぬ先の杖を用意する

調査の中で、福建省の紡織服裝企業の大部分は現在の各種の不利な要素の到來に対してすでに覚悟ができています。大部分の企業はすでに「嵐」が來る前に大量の対応をしています。だから、彼らは珍しい「ストレス耐性」と余裕を示しています。

例えば、福建グリーングループは去年から様々な措置を実施しています。グループの陳國成副社長は、輸出稅還付の引き下げとドルのソフト化について、わがグループはこの二年間で國內市場への投資を拡大していると紹介しました。

現在、ザッタッブランドの専門店網はすでに500軒を突破して、全國の各大中都市に広く分布しています。

同グループの國內市場での販売は2007年にすでに1.7億元を突破しており、2008年の販売狀況も好調だ。

タッタッタッというブランドに頼って、グループは子供靴、ベビー用品市場の開拓に成功しました。企業の多元化経営を実現しました。

輸出利益が圧迫されてしきりに縮小された場合、グループ全體の利益は安定した上昇を維持した。

福建省紡織業協會の管秀華秘書長は、グリーングループの市場調整は福建省で代表的だと考えています。

計畫経済から市場経済への転換の過程において、福建省の紡織服裝企業は常に市場の最前線を走り、より多くの風雨を経験してきました。

現在の不利な要素は福建省紡織服裝企業に與える影響は必然的ですが、準備が十分であるため、作用は比較的小さいです。

また、福建省では元々紡績原料は生産されていませんでした。

ここ數年の発展の中で、原料の生産はすでに大きな規模を形成して、産業チェーンの上流の不足を補いました。

現在、福建省の化學繊維原料の生産規模と等級などの総合実力はすでに全國で第三、第四位にランクされました。

福建省長楽市は綿紡績を切り口として紡績服裝産業チェーンに進出したのです。市場の需要の変化に伴い、ここ數年、長楽市は化學繊維などの大プロジェクトを絶えず導入し、空白を補い、長楽市の紡織製品の等級と品質を新たな段階に上げ、市場でより競爭優位になりました。

また、市場に密著し、付加価値の高い産業を目指すため、長楽市は、経編などの産業への投資を増やしました。

木ブランドはずっとアパレル産業の力を入れています。

福建泉州、晉江、石獅子のアパレル企業はここ數年來ブランドの創立を契機に、企業の総合競爭力を高めるために十分な準備をしました。

石獅子市だけで中國の有名なブランドが32つあります。中國のブランドが2つあります。中國の輸出ブランドが1つ、福建省の有名なブランドが50以上あります。國家の検査免除商品が3つあります。

また、福建省及び各級産業クラスター市（県）の政府と業界協會は紡織服裝産業の発展に積極的な努力をしました。

福建省経済貿易委員會は昨年初めの仕事會議で、業界関係者は紡織服裝業が直面する問題について、綿密な調査と分析を行いました。

今年初めに開催された省紡織工業工作會議では、省委員會、省政府、省紡織業協會が2008年の厳しい狀況に注目し、より強力な優遇政策を打ち出している。

様々な方法でストレスを解消します。

福建の紡織服裝企業は各種の不利な要素に対してすでに大量の対応準備をしています。

企業の資金圧力に対して、省業界協會の案內のもと、福建泉州、晉江、石獅子などの業界トップ企業が積極的にリードし、中小企業資金保証會社を設立しました。

資金保証會社はいくつかの大手企業が共同出資し、資金難で発展の見込みがある中小紡織服裝企業に資金援助を行う。

現在、晉江、石の獅子などの地方はすでに多くの中小企業に資金保証會社の支持のもとで難関を過ごしました。

新しい「労働契約法」の実施に対して、企業にもたらす労働コストの上昇、労働者不足などの問題は、深く検討した結果、福建石獅、泉州、晉江などの紡織服裝業界協會、同業公會などは業界內で合意しました。

泉州、晉江、石獅子の三地の業界協會は共同で公約を守ることに署名して、企業の間で不正な手段の“掘り”の従業員を使うことを制約します。

業界及び業界企業の自律面から、労働環境がスムーズになりました。

輸出還付率の低下と輸出還付の廃止について、企業の対応策は中小型紡織服裝企業が歐米市場の低級カジュアル衣料市場を占拠することを過渡手段としている。

中小企業は現在の狀況の下で、高級衣料品市場という大きなケーキを爭っている。

調査では、輸出を主とする企業が為替問題にどう対応するかについてもそれぞれのやり方を共有しています。

ほとんどの企業は複數の銀行決済ツールを使いながら、金利リスクを最大限に低減します。

既存の外國のお客様から長期的な協力関係を築ける大得意先を選び出して、今後の対外貿易業務の発展の重點とします。

同時にいくつかの量の小さい価格の低い取引先を捨てて、しかしとそれは適切な連絡を維持します。

現在の輸出企業の大部分は為替変動によるコストの3分の1を転嫁と消化できるということです。

一部の有力ブランド企業はその中の3/4を消化できます。一部の企業はコストの増加を全部転化することができます。