寧夏匯川服裝有限公司の「八大機構(gòu)」は労働規(guī)律を保証します。
一般的なブルーカラー労働者の目には、労働規(guī)律に違反するのは罰金の理由であるが、多くの企業(yè)の社長の目には、労働規(guī)律は制度であり、すべての人を拘束する成文條例であり、決して欠かせないものである。 しかし、寧夏匯川服裝有限公司は例外です。寧夏匯川服裝有限公司の侯建軍総経理によると、「従業(yè)員が労働規(guī)律においてミスをしないことを保証できるなら、なぜこのような労働制度を制定し、また何によって罰金を科すべきですか？」 為替はどうしてこのような自信がありますか？ 侯建軍は、主に「八大機構(gòu)」という管理利剣であると考えています。 この「八大メカニズム」には、出て行ってもらった人材育成の仕組みが含まれています。社員は出來高賃金を?qū)g行し、団體予約商品の販売量を賞罰する従業(yè)員激勵の仕組みがあります。プロジェクトマネージャー責(zé)任制の新製品の研究開発メカニズムを推進します。仕入れ、技術(shù)、生産、納品プロセスの市場迅速反応メカニズムを確定します。顧客ニーズを主として、販売人員が顧客に提出した需要に対して「いいえ」と言ってはいけません。會社に販売人員を代表して、會社に要求した品質(zhì)保証してはいけません。厳格に審査された財務(wù)監(jiān)視メカニズム。 彼は、まさに「8つのメカニズム」が今日の匯川多の栄譽を作り上げたからだと思っています。寧夏最大の総合的な服裝企業(yè)で、その主導(dǎo)製品の「匯川」スーツは「寧夏回族自治區(qū)ブランド商品」と「著名商標(biāo)」などの栄譽を獲得しました。
侯建軍は、労働制度は従業(yè)員に対して簡単な制約しかできず、労働制度を柔軟性と対応性のある仕組みにアップグレードすれば、企業(yè)の従業(yè)員の積極性を大幅に引き出し、企業(yè)の正常な良性運行を確保できると述べました。 夕刊記者の趙媛媛さん
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