寧夏匯川服裝有限公司の「八大機構」は労働規律を保証します。

為替はどうしてこのような自信がありますか？

侯建軍は、主に「八大機構」という管理利剣であると考えています。

この「八大メカニズム」には、出て行ってもらった人材育成の仕組みが含まれています。社員は出來高賃金を実行し、団體予約商品の販売量を賞罰する従業員激勵の仕組みがあります。プロジェクトマネージャー責任制の新製品の研究開発メカニズムを推進します。仕入れ、技術、生産、納品プロセスの市場迅速反応メカニズムを確定します。顧客ニーズを主として、販売人員が顧客に提出した需要に対して「いいえ」と言ってはいけません。會社に販売人員を代表して、會社に要求した品質保証してはいけません。厳格に審査された財務監視メカニズム。

彼は、まさに「8つのメカニズム」が今日の匯川多の栄譽を作り上げたからだと思っています。寧夏最大の総合的な服裝企業で、その主導製品の「匯川」スーツは「寧夏回族自治區ブランド商品」と「著名商標」などの栄譽を獲得しました。