中國のファブリック企業が國內販売を開拓するには、ブランド建設が必要です。

海外のファブリック企業の挑戦に直面して、國內のファブリック業界は自主的な革新を重視し始めました。

これらの年の努力を通じて、今中國はすでにいくつかのとても良い布地の企業があって、例えば“日光”、“如意”、“海天”、“泛佳”など、“日光”の高い支の毛織の布地はすでに國際市場に入って、そして國際的なブランドのアルマーニのために自分で設計した布地を提供します。

パンもH&M、ZARA、POLOなどの國際ブランドの服裝に生地を提供します。

しかし、一つの現象は國內のファブリック企業と國內のアパレル企業のドッキングプロセスがスムーズではないということです。

一部の企業は國際市場を開拓することができて、國外で安定している取引先がいて、製品の品質も國外の取引先の認可を得て、しかし國內でこの企業を知る人は多くなくて、企業が國內市場を開拓するのが順調ではありませんことを招きます。

そのため、ファブリック企業にとって、ブランドの市場普及及び購買プラットフォームの需要はとりわけ切実である。

この現象は生地企業がまだブランド運営の準備ができていないことを反映しています。

どのように下流の取引先に自分を理解させて、ブランドの知名度を高めて、ブランドの建設を強化するのはこれらのファブリック企業の探求に値する問題です。

普及ルートの一つ：展示會に參加する

展示會は強い情報交流機能を持っています。ブランドの宣伝のために良いプラットフォームを作ることができます。

あるファブリック企業の指導者は「90年代、他の人の動員のもとで初めて展示會に參加しました。その時、私達は私達の製品が売れさえすれば、品質が認められたらいいと思っていますが、初めて出展した経験があれば、會社は自分のブランドを持っていなければならないことを強く意識し、良いプラットフォームを見つけて宣伝し、より多くの下流企業と交流して、今は毎年展示會に參加しています。

中國のいくつかのファブリック企業は、企業名をブランド名として、すべての異なる等級、異なる種類の製品は同じ名稱です。ブランドの建設はまだ始まっていません。

このような狀況の下で、生地企業は更に出展のきっかけをつかんで、展示前の十分な準備を通じて、國內外の業界企業の最前線情報を大量に取得し、「外に出る」と「導入してくる」を企業の戦略発展計畫の中に深く入り込んで、市場開拓のために積極的な準備をします。

普及チャネルの二：マーケティングを強化する

ファブリック企業は往々にして製品の品質を向上させ、企業の利益を高めることに集中していますが、利益を無視したのは一回性または一時的な収入ではなく、長期的、持続性の高い収入です。

すべての制約の企業が長期的な発展の多くの要素を制定する中で、一つは企業が軽視しやすいですかます根本的に重視しないので、それはマーケティングの普及管理です。

今日、企業は宣伝とマーケティングの時代にあって、ファブリック企業は製品の品質を重視した上で、ブランドの建設と普及をより重視すべきです。

コカコーラが飲み物市場を制覇できるのは、長年にわたってブランドのマーケティングと建設を重視しているからです。

「酒の香りは路地の深さを恐れない」という言葉を守って企業になれば、コカコーラはまだ知られていないかもしれません。

コカコーラはブランドのマーケティングを経営の第一位に置いたからこそ、今日の狀況ができます。

ファブリック企業はニュースマーケティングを強化し、一部の企業の普及活動を組織することによって、メディアを誘って報道に參加し、企業の露出率を増加させることによって、自身のブランドを宣伝し、普及させる目的を達成すべきである。

ここ數年來、中國の織物産業の発展はとても速くて、布地の設計はだんだん國際とつながっています。しかし、マーケティングを無視して、技術だけに頼って企業の発展を図るのはいけません。一つの企業は製品の研究開発をしっかりと行う以外に、企業管理、マーケティング宣伝は必要です。