名家でありながら、冷遇された小売企業にはブランドがあります。

IY＆Baic、Life＆Beauty、L＆BSPORTS、L＆B Homme、Simply Baic、Select Edition、Penmans、Athletic Works、725 Originnals、victor＆victoriaといったファッションブランドは聞いたことがありませんが、華堂、ウォルマート、カルフール、華家萬潤さんはきっと聞いたことがあります。

これらのブランドは以上の小売企業の服裝自主ブランドです。

自社ブランド（Private Brand_略稱PB）はまた、小売企業が設計、原料、生産、販売まで全過程でコントロールする製品を指し、小売企業が指定するサプライヤーが生産し、小売企業ブランドを貼って、自分の売り場で販売し、実質的に小売業のOEM製品である。

実は、ウォルマート、カルフール、易初蓮の花などのスーパーマーケットでも、華堂百貨店でも、これらの小売企業が経営している自社ブランドは數年前から中國市場に進出しています。

これらの“潮時を追う人”の中で、第1個の服裝の市場の自主的なブランド――“秀水街”（SILK STREET）のブランドも誕生しました。

今年の初めに、國內外で有名な北京秀水街市場は獨自のブランド「秀水街」（SILK STREET）を発売しました。シャツ、ネクタイ、スカーフ、既製服、テーブルクロスのテーブルフラッグなど五つの重點商品を販売しています。

秀水街市場內部計畫によると、8月8日以降、「秀水街（SILK STREET）」ブランドは強化段階に入り、全面的な普及が良好な経済と社會的効果を収めた後、秀水街の自社ブランドは國內外の各市場に進出します。

しかし、現実と理想にはいつもいくつかのギャップがあります。數ヶ月ぶりに秀水街市場に來た記者は、依然として繁盛している秀水街の中で、「秀水街」ブランドの販売が慘憺としています。

記者は無作為に何人かの買い物客を取材しましたが、彼らは國際的なブランドをまねるスキーウェアを買いました。「秀水街」というブランドがあるとは知らないと言いました。

記者が「秀水街」ブランドの経営狀況を尋ねると、商店も頭を振るだけで、何も言いたくないです。

「秀水街」ブランドは初心者として、わずか數ヶ月で一つのブランドを作りたいですが、秀水街の市場管理層はためらっています。

秀水街のマーケティングマネージャーの汪自力によると、現在は「秀水街」ブランドの販売狀況はよくないですが、秀水街にはいくつかの特殊な利點があります。

まず、秀水街は世界でも有名です。

外國人が北京に來て服を買います。まず考えたのは各種ブランドの専門店ではなく、すでに聞いている秀水街です。

第二に、2008年北京オリンピックの開催は世界中の注目を北京に集中し、世界各地からの観光客が秀水街に大きなビジネスチャンスをもたらしました。

この際、「秀水街」ブランドの発売は國際的な知名度を高め、ブランドの今後の発展に道を開く。

秀水街市場は中國の服裝市場の中の一分子ですが、自分のブランドを出すということは、多くの服裝市場が試したくないし、試したくないということです。

スーパー、百貨店で自社ブランドの分野に大挙進出した後、第一服裝市場にブランドがある「秀水街」ブランドとして、かかとにしっかり立つことができるかどうか、また服裝市場のために新たな収益空間を開拓することができるかどうかは、まだ観察が必要です。

後援者

北京君策投資コンサルティング有限會社の車文彬

既存の自社ブランド概念は小売店、スーパーなどの業種に限定されています。実は、衣料品卸売市場も獨自のブランドの開発を模索すべきです。

なぜなら、多くのアパレル卸売市場は、自身が強い市場効果、良好な流通ルートの資源を持っています。例えば、義烏市場、漢正街市場、南三條市場、五愛市場など、すべて特色があります。

これらの市場は長年の発展を経て、もう誰でも知っています。國際的に有名な市場になりました。ブランド価値があります。

しかし、多くの市場は市場のブランド効果を無視しがちで、市場のブランド効果を利用すれば、商品の流通ルートの資源と「生産性サービス市場」の役割を十分に発揮し、生産企業に販売ルートの資源を提供し、市場をベースにした有名なブランドとなり、生産企業のメーカー、市場內部の取引先及び商品取引市場の管理者に共同で相応の利益を獲得させることができます。

現在、多くの市場の製品は「偽製品」ですが、「偽ブランド品は劣悪ではない」ということです。品質はとても良く、國內外のお客様に人気があります。

しかし、その行為は生産企業の許可を得られず、その行為は権利侵害を構成する。

休暇を取るために、多くの商品の取引市場は古い市場を取り壊して、新しい市を建てます。

考えを変えてもいいです。自分の市場のブランドを十分に使って、自社ブランドにして、市場管理者と企業、取引先と協力して、市場の厳格な検査に合格した後、自分の市場のブランドを貼って、堂々と上品な堂に登ります。

このように、知的財産権保護の赤い線を回避しながら、消費者のために安くて質の良い製品を提供することができ、取引先、生産メーカー、市場の三者が共に生きていくことができます。

反対者

北京上好ビジネスコンサルティング有限會社の劉邦勇さんです。

専門化の欠如により、小売業の自社ブランドは小規模と中低の快速消費品に限られている。

將來の発展から見ると、これらの総合的な小売業の発展優位は依然として小売業の一環であり、自社ブランドの製品の伸びは限られている。

そのため、服裝市場の発展には獨自のブランドがあります。

実際、ブランドは商標登録と同じではなく、ブランドを簡単に貼り付けます。

小売業者の発展には自社ブランドがあります。

すべての商品が小売商のブランドに似合うわけではありません。例えば、ウォルマートが発売したノートパソコンなどの製品の効果は市場検証が必要です。

一般的に言えば、科學技術の含有量が少ない非専門的な製品はアフターサービスのレベルが高い商品です。また、鮮度を保ち、品質を要求する程度の高い商品は自分のブランドを貼るのに適しています。

有名な自社ブランドの下臣氏を例に挙げると、屈臣氏の店舗では、商品の組み合わせは全部で「健康、美、歓楽」の三つのテーマに分けられています。