ヤゴール企業(yè)経営その4：私が見た企業(yè)の「持ってくる主義」

魯迅はかつて、持ってこなかったら、人は自分から新人になることはできないと言ったことがある。持ってきたものがなければ、文蕓は自ら新しい文蕓になることはできない。同様に、企業(yè)では、持ってくるものがなくても、企業(yè)は自分で新しい企業(yè)になることはできません。?
しかし、肝心なのは私たちが持つことをマスターして、それらが持つべきなことを知っていて、それらは持つべきではありません。中國経済は高速発展の時期に入り、各國は中國経済発展の良好な勢いを見計らって、次々と中國に投資したり、國內(nèi)企業(yè)と合弁をしたりしている。??
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資金はもちろん私たちが必要とするものですが、決して外資が何を送ってはいけません。私たちは何を持って、選択をマスターして、最も精髄のものを取ることをマスターします。何が一番精髄なのでしょうか。管理だ、思想だ！ヤゴールの発展の歴史は、企業(yè)の大きな発展の角度から言えば、橫方向共同経営、中外合弁、株式制改造と上場の4つの段階を経験した。橫方向共同経営は80年代初め、多くの企業(yè)がこのような狀況を経験した。なぜヤゴールは成功したのか。多くの企業(yè)は共同経営を通じて自分を嫁に出して、良い嫁ぎ先を見つけたいだけだからだ。ヤゴールは反対に、良い販路と安定した販売ルートを探して、そして絶えず他の人が経営するいくつかの考え方と管理方式を「取って」、最後に自分の獨立自主の道を模索している。「持ってくる主義」を?qū)g行して、人の良いものを持ってきて自分を大きくする。
合弁の中でも同様で、資本、技術(shù)を?qū)毪工毪坤堡扦胜⒐芾恧嗡枷毪驅(qū)毪工毪长趣匾扦ⅳ搿Ｍ耆耸軇拥膜实匚护摔ⅳ毪长趣悉扦蓼护螅核稳摔亭盲皮欷郡椤⑺饯鲜埭比·辘蓼埂?br>海外の一部のブランド企業(yè)と協(xié)力する過程で、ヤゴールはハイエンド製品の生産拠點を設(shè)立することを位置づけている。私たちの原則は、低価格の製品を作らず、比較的低い製品を加工しないことです。同時に、「持ってくる主義」を奉行し、海外の有名な企業(yè)と協(xié)力することによって、彼らの技術(shù)、技術(shù)を持ってきて、ヤゴールの知名度とブランド技術(shù)の含有量を高めて、ヤゴールの次の國際ブランドを創(chuàng)造するために基礎(chǔ)を打ちます。海外には一二百年の工業(yè)化の過程があるだけに、彼らは多くの文化、多くの思想を蓄積しており、彼らとの接觸の過程で、私たちの企業(yè)の向上、向上に大きな助けがあり、彼らが歩んできた道は私たちは參考にすることができる。
今、ヤゴールのアパレルブランドは少し老化していると言われているので、別のブランドを作ることをお勧めします。新しいアパレルブランドの創(chuàng)設(shè)は考えられますが、ヤゴールブランドは絶対に捨ててはいけません。一つは老化しておらず、もう一つは大きな発展空間がある。現(xiàn)在、私たちはいくつかの國際アパレルブランドを経営することを考えていますが、私たちがそうするのも、決してヤゴールブランドを放棄することではありません。このような方法を通じて、國際アパレルブランドの管理に參加し、ブランド管理、ブランド運営のいくつかの文化と思想を?qū)Wび、最終的には私たち自身のヤゴールブランドを強化する。ブランドの運営と管理の中で、私たちも一貫して「持ってくる主義」を堅持しています。
成功への道は往々にして複製できない。企業(yè)の発展過程では、選択的に持ってくるのではなく、ひたすら受け入れて、企業(yè)は他人の後ろにも足を運ぶ受動的に陥ったり、自分を見失う気まずい思いに陥ったりします。
民族自主ブランドを作り、自主自強の道を歩むには、私たちが學ばなければならない手がある。それは？？持ってこい！