「最後の絹王」が絹の新王國(guó)を作る

「私はシルク國(guó)有企業(yè)の最終社長(zhǎng)になるところだった」広東省シルクグループ會(huì)社の蔡高聲會(huì)長(zhǎng)は今、當(dāng)時(shí)の気まずいことを平然と笑うことができるようになった。?
広東省初の國(guó)資プレート再編として、広東省シルクグループを基盤に、軽紡績(jī)持株會(huì)社を統(tǒng)合して設(shè)立された広東省シルク紡績(jī)グループは7月中下旬に発足する。その際、再編後のシルク紡績(jī)グループの総資産は約63億元で、これは中國(guó)紡績(jī)業(yè)の最大の再編となる。
これに先立ち、2007年6月、広東省シルクグループ會(huì)社（以下、広東シルクと略稱する）は湖南省シルク會(huì)社の再編に成功し、さらに早い2月1日、広東シルクグループが55%を保有する広西シルクグループが看板を掲げた。
これで、南中國(guó)シルク産業(yè)ベルトはすでに雛形が完成し、広東シルクグループが全國(guó)シルク紡績(jī)最大王國(guó)を作る野心が明らかになった。
古い國(guó)有企業(yè)が新しい「エンジン」に乗り換える
2006年、広東省シルクグループ會(huì)社（以下広東シルクと略稱する）の輸出入総額は23億3000萬(wàn)ドルで、我が國(guó)最大のシルク輸出企業(yè)となり、傘下の85の合併単位84社が赤字で利益を上げた。
10年前、この老舗國(guó)有企業(yè)は一時(shí)風(fēng)雨に見(jiàn)舞われ、85の合併會(huì)社84社が損失し、利益総額は1732萬(wàn)元にとどまった。獨(dú)占政策が廃止され、外資系民間企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)、原材料価格の上昇、反ダンピングなどの難題に直面し、當(dāng)時(shí)の広東省政府は広東シルクを國(guó)有分野から撤退するところだった。
シルクは國(guó)寶だが、中國(guó)のシルク産業(yè)は大きくて強(qiáng)くなく、國(guó)際シルク市場(chǎng)の「原料輸出國(guó)」であり、現(xiàn)在の外貨交換レベルは韓國(guó)の1／2、日本の1／4、イタリアの1／13にすぎず、有名ブランドが不足している。このような競(jìng)爭(zhēng)が激しい分野で、國(guó)有企業(yè)として、広東シルクは「枯れ木に春が訪れる」ことに耐え、南中國(guó)の「シルク王國(guó)」を作ることができるだろうか。
2007年6月末、國(guó)資委が組織した「全國(guó)十大國(guó)有企業(yè)の典型」報(bào)告會(huì)で、本紙記者は蔡高聲を問(wèn)い詰めた。
「當(dāng)時(shí)、私は厚かましく政府の関連部門に遊説に行った。広東省は中國(guó)海上シルクロードの起點(diǎn)であり、シルク國(guó)有企業(yè)は広東省の山間部と貧困地區(qū)の経済発展を促進(jìn)し、『三農(nóng)』問(wèn)題を解決し、農(nóng)民の貧困から脫卻し豊かになり、労働力の就業(yè)問(wèn)題を解決する上で民間企業(yè)にとってかけがえのない役割を果たしていた。広東シルクという國(guó)有ブランドは倒れてはならない」。蔡高聲氏は本紙記者に、他のグループのメンバーと遊説した苦労は無(wú)駄ではなかったと伝え、2000年、広東省政府はシルクグループのライセンス経営を決定した。
これで、広東シルクグループは國(guó)有企業(yè)の「致命傷」を根治し始め、傘下企業(yè)の資産再編と財(cái)産権制度改革を推進(jìn)し、徐々に主體再編、全體改制、抵當(dāng)経営、統(tǒng)合再編、破産再編、新築賃貸、閉鎖倒産などの7種類のモデルで改革を行い、公有制を主體とし、國(guó)有持株、出資參加、ハイブリッド所有制の構(gòu)造。制度改正後の子會(huì)社の國(guó)有持株比率は一般的に35%-60%の間で、経営グループ、中堅(jiān)と従業(yè)員はそれぞれ一定の株式を占め、財(cái)産権の多元化を?qū)g現(xiàn)した。
「私は本當(dāng)に100回の広交會(huì)に參加したことがあり、50年以上の歴史を持つシルク対外貿(mào)易國(guó)有企業(yè)が、私の手に倒れてしまうのを恐れていたので、當(dāng)時(shí)は釜を破って財(cái)産権改革を行い、経営陣にお金を出資させ、管理職、従業(yè)員と企業(yè)の発展を本當(dāng)に縛り付け、體制を活性化させた…、今から見(jiàn)れば、この一歩は正しい」と蔡高聲氏は記者に語(yǔ)った。
7年後、広東シルクは大きく改革され、グループ傘下の85社の企業(yè)、80社の改制が完了し、改制面は94%に達(dá)した。子會(huì)社の中山市シルク輸出入會(huì)社を例に、1999年の輸出額は4340萬(wàn)ドル余り、純資産は130萬(wàn)元余りにすぎなかった。制度改正後は急速な発展を遂げ、2006年の輸出入額は5億ドルに達(dá)し、純資産は4522萬(wàn)元に増加し、利益は2069萬(wàn)元だった。
中國(guó)シルク産業(yè)ベルトを再編
ある業(yè)界関係者は記者に、「広東シルクは輸出入貿(mào)易と珠江デルタ紡績(jī)産業(yè)の強(qiáng)大な加工能力によって、省內(nèi)でその場(chǎng)で再編され、現(xiàn)在は広西、湖南などの原料の奧地に手を伸ばし、産業(yè)チェーンを開(kāi)通させる意図が明らかになった」と話した。
6月、広東シルクグループは公開(kāi)譲渡手続きを通じて湖南シルク輸出入會(huì)社の株式の50%を譲り受け、年初、広東シルクはすでに広西シルク輸出入會(huì)社と出資して新しい広西シルクグループ有限會(huì)社を設(shè)立し、広東シルクは持ち株地位にあり、持株は55%だった。
省內(nèi)で、広東シルクグループは仏山珠江デルタ地域本部、広東西茂名地域本部をスタートさせ、珠江デルタ各地に分散している産業(yè)資源と仏山シルク紡績(jī)服裝の伝統(tǒng)的な産業(yè)優(yōu)位、広東西資源を統(tǒng)合した。
「広東シルクの経営モデルが湖南、広西シルクの國(guó)有企業(yè)にコピーされ、企業(yè)の上流に通じることを望んでいる」と蔡高聲氏は記者に語(yǔ)った。
広東省國(guó)家資金委員會(huì)の呉建國(guó)補(bǔ)佐官は取材に対し、広東シルクの一連の國(guó)有企業(yè)の資産再編は、今後5年間でシルク産業(yè)の國(guó)有企業(yè)「空母」を構(gòu)築し、広東國(guó)有企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することを目的としていると述べた。
今回の大規(guī)模な再編に伴い、南中國(guó)シルク紡績(jī)産業(yè)ベルトは紙の上に躍り出た。
記者はまた、広東シルクが2つのルートを通じて上場(chǎng)計(jì)畫をスタートさせる可能性があることを明らかにした。1つは戦略投資家を?qū)毪贰跂|シルクの現(xiàn)在のシルクグループをベースに上場(chǎng)したり、グループ子會(huì)社の「中山シルク」プラットフォームを利用して融資を行ったりすることです。