「最後の絹王」が絹の新王國を作る

「私はシルク國有企業(yè)の最終社長になるところだった」広東省シルクグループ會社の蔡高聲會長は今、當時の気まずいことを平然と笑うことができるようになった。?
広東省初の國資プレート再編として、広東省シルクグループを基盤に、軽紡績持株會社を統(tǒng)合して設立された広東省シルク紡績グループは7月中下旬に発足する。その際、再編後のシルク紡績グループの総資産は約63億元で、これは中國紡績業(yè)の最大の再編となる。
これに先立ち、2007年6月、広東省シルクグループ會社（以下、広東シルクと略稱する）は湖南省シルク會社の再編に成功し、さらに早い2月1日、広東シルクグループが55%を保有する広西シルクグループが看板を掲げた。
これで、南中國シルク産業(yè)ベルトはすでに雛形が完成し、広東シルクグループが全國シルク紡績最大王國を作る野心が明らかになった。
古い國有企業(yè)が新しい「エンジン」に乗り換える
2006年、広東省シルクグループ會社（以下広東シルクと略稱する）の輸出入総額は23億3000萬ドルで、我が國最大のシルク輸出企業(yè)となり、傘下の85の合併単位84社が赤字で利益を上げた。
10年前、この老舗國有企業(yè)は一時風雨に見舞われ、85の合併會社84社が損失し、利益総額は1732萬元にとどまった。獨占政策が廃止され、外資系民間企業(yè)の競爭、原材料価格の上昇、反ダンピングなどの難題に直面し、當時の広東省政府は広東シルクを國有分野から撤退するところだった。
シルクは國寶だが、中國のシルク産業(yè)は大きくて強くなく、國際シルク市場の「原料輸出國」であり、現(xiàn)在の外貨交換レベルは韓國の1／2、日本の1／4、イタリアの1／13にすぎず、有名ブランドが不足している。このような競爭が激しい分野で、國有企業(yè)として、広東シルクは「枯れ木に春が訪れる」ことに耐え、南中國の「シルク王國」を作ることができるだろうか。
2007年6月末、國資委が組織した「全國十大國有企業(yè)の典型」報告會で、本紙記者は蔡高聲を問い詰めた。
「當時、私は厚かましく政府の関連部門に遊説に行った。広東省は中國海上シルクロードの起點であり、シルク國有企業(yè)は広東省の山間部と貧困地區(qū)の経済発展を促進し、『三農(nóng)』問題を解決し、農(nóng)民の貧困から脫卻し豊かになり、労働力の就業(yè)問題を解決する上で民間企業(yè)にとってかけがえのない役割を果たしていた。広東シルクという國有ブランドは倒れてはならない」。蔡高聲氏は本紙記者に、他のグループのメンバーと遊説した苦労は無駄ではなかったと伝え、2000年、広東省政府はシルクグループのライセンス経営を決定した。
これで、広東シルクグループは國有企業(yè)の「致命傷」を根治し始め、傘下企業(yè)の資産再編と財産権制度改革を推進し、徐々に主體再編、全體改制、抵當経営、統(tǒng)合再編、破産再編、新築賃貸、閉鎖倒産などの7種類のモデルで改革を行い、公有制を主體とし、國有持株、出資參加、ハイブリッド所有制の構造。制度改正後の子會社の國有持株比率は一般的に35%-60%の間で、経営グループ、中堅と従業(yè)員はそれぞれ一定の株式を占め、財産権の多元化を実現(xiàn)した。
「私は本當に100回の広交會に參加したことがあり、50年以上の歴史を持つシルク対外貿(mào)易國有企業(yè)が、私の手に倒れてしまうのを恐れていたので、當時は釜を破って財産権改革を行い、経営陣にお金を出資させ、管理職、従業(yè)員と企業(yè)の発展を本當に縛り付け、體制を活性化させた…、今から見れば、この一歩は正しい」と蔡高聲氏は記者に語った。
7年後、広東シルクは大きく改革され、グループ傘下の85社の企業(yè)、80社の改制が完了し、改制面は94%に達した。子會社の中山市シルク輸出入會社を例に、1999年の輸出額は4340萬ドル余り、純資産は130萬元余りにすぎなかった。制度改正後は急速な発展を遂げ、2006年の輸出入額は5億ドルに達し、純資産は4522萬元に増加し、利益は2069萬元だった。
中國シルク産業(yè)ベルトを再編
ある業(yè)界関係者は記者に、「広東シルクは輸出入貿(mào)易と珠江デルタ紡績産業(yè)の強大な加工能力によって、省內でその場で再編され、現(xiàn)在は広西、湖南などの原料の奧地に手を伸ばし、産業(yè)チェーンを開通させる意図が明らかになった」と話した。
6月、広東シルクグループは公開譲渡手続きを通じて湖南シルク輸出入會社の株式の50%を譲り受け、年初、広東シルクはすでに広西シルク輸出入會社と出資して新しい広西シルクグループ有限會社を設立し、広東シルクは持ち株地位にあり、持株は55%だった。
省內で、広東シルクグループは仏山珠江デルタ地域本部、広東西茂名地域本部をスタートさせ、珠江デルタ各地に分散している産業(yè)資源と仏山シルク紡績服裝の伝統(tǒng)的な産業(yè)優(yōu)位、広東西資源を統(tǒng)合した。
「広東シルクの経営モデルが湖南、広西シルクの國有企業(yè)にコピーされ、企業(yè)の上流に通じることを望んでいる」と蔡高聲氏は記者に語った。
広東省國家資金委員會の呉建國補佐官は取材に対し、広東シルクの一連の國有企業(yè)の資産再編は、今後5年間でシルク産業(yè)の國有企業(yè)「空母」を構築し、広東國有企業(yè)の市場競爭力を強化することを目的としていると述べた。
今回の大規(guī)模な再編に伴い、南中國シルク紡績産業(yè)ベルトは紙の上に躍り出た。
記者はまた、広東シルクが2つのルートを通じて上場計畫をスタートさせる可能性があることを明らかにした。1つは戦略投資家を導入し、広東シルクの現(xiàn)在のシルクグループをベースに上場したり、グループ子會社の「中山シルク」プラットフォームを利用して融資を行ったりすることです。