ヤゴール會(huì)長李如成：次は國際M&Aを拡大する

人民元の切り上げ、原材料や人件費(fèi)の上昇などの影響を受けて、紡績アパレル業(yè)界は「輸出寒波」に直面しており、各紡績アパレル企業(yè)は次々と國內(nèi)販売ルートを統(tǒng)合し、火力を高めて國內(nèi)市場に転戦している。?
しかし、この紡績アパレル業(yè)界の冬、ヤゴール（愛株、相場、情報(bào)）（60017.SH）は企業(yè)規(guī)模にかかわらず、産業(yè)チェーンを構(gòu)築する上で、「逆流の動(dòng)き」をした：1月10日、ヤゴールは米國KELLWOOD社のコア紳士服事業(yè)部門である新馬グループを買収した。また、ヤゴール株式投資と不動(dòng)産産業(yè)の発展により、その本業(yè)の発展方向が外部から推測されている。?
6月末、ヤゴール総裁の李如成氏にインタビューした。?
『21世紀(jì)』：現(xiàn)在、アパレル?紡績業(yè)界全體が「輸出寒波」に直面しているが、ヤゴールグループは今後數(shù)年でどのような措置をとるのだろうか。?
李如成：アパレル企業(yè)にとって、ブランド建設(shè)とルートは持続的な発展の鍵であり、國內(nèi)販売促進(jìn)のためにより大きな努力をします。?
まず、會(huì)社は徐々に中高級(jí)製品の比重を増やしている。2007年のヤゴールのシャツの販売數(shù)は530萬枚で、數(shù)量的には2006年に近いにもかかわらず、販売収入は37%増加した。主な原因は私たちがシャツの品質(zhì)とレベルを高めたことにある。私たちの高級(jí)シャツは50%の割合を超えており、高い割合の高級(jí)製品は粗利益率を高めることもでき、將來的には引き続き中高級(jí)製品の割合を増やすことができます。?
『21世紀(jì)』：ヤゴールの現(xiàn)在の國際市場の狀況は？?
李如成：ずっと前から、私たちは“50：50”の目標(biāo)を堅(jiān)持して、つまり國內(nèi)市場と國外市場のシェアはそれぞれ50%を占めます。しかし、現(xiàn)在の國際市場は不景気で、特に米國市場では価格が低い企業(yè)が多いが、東南アジアのコストは私たちよりも安く、彼らが（生産拠點(diǎn)を）移転することは、中國の製造業(yè)に一定の衝撃を與えるに違いない。低品質(zhì)で低価格の製品を作るには、必ず淘汰されるので、私たちは今、ハイエンド市場に向かって発展しています。?
次のステップ2では、価格設(shè)定権を持つために、良い、大きなブランドを買収し、合併するに違いありません。私たちも最近アメリカでブランドの話をしています。そうすれば、私たちはすぐにアメリカの主流市場に入ることができます。私たちは徐々に海外の注文數(shù)を増やし、注文の平均サイズを縮小し、単価を高めることで、リスクを減らすことができます。?
『21世紀(jì)』:新馬グループの統(tǒng)合にはどのような進(jìn)展がありますか。?
李如成：新馬の內(nèi)部體制と生産プロセスは歐米市場のルールに基づいて制定されているが、ヤゴールは生まれ育った大陸企業(yè)であり、統(tǒng)合は容易ではない。?
市場チャネルと情報(bào)技術(shù)の統(tǒng)合が先に進(jìn)み、産業(yè)の統(tǒng)合にはより長い時(shí)間がかかる可能性があります。私たちが作ったシャツはすべて正式なもので、今は國際的にカジュアルが流行しています。これは私たちの弱點(diǎn)で、私たちは新馬のカジュアルシャツをこちらに持ってきて作りたいと思っています。また、新しい會(huì)社を設(shè)立して新しい馬を融合させる試みをしています。?
新馬はスリランカや東南アジアに多くの生産企業(yè)があり、今後はヤゴールの生産拠點(diǎn)の一つとしてヤゴールのリスク耐性を増強(qiáng)することができる。?
『21世紀(jì)』：ここ數(shù)年來、ヤゴールのアパレル業(yè)界は會(huì)社の利益に対する貢獻(xiàn)がますます小さくなり、人々はヤゴール業(yè)界の屬性に対する認(rèn)識(shí)がますます曖昧になってきましたが、どう思いますか。?
李如成：アパレル業(yè)界はあと數(shù)十年やる自信がある。中國企業(yè)には獨(dú)自の苦衷があり、一つの業(yè)界の発展には一定の限度があるため、他の業(yè)界を掘り起こして企業(yè)の持続的な発展を支える必要がある。もし私たちが不動(dòng)産や金融投資に入っていなければ、今日のヤゴールには200億以上の純資産があるはずがない。