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「韓流」はなぜアパレル業(yè)界を席巻したのか。
韓國(guó)のファッションデザインはなぜ世界の先頭を走ることができるのか。韓流ドラマと衣裝「韓流」はなぜ中國(guó)を風(fēng)靡できるのか。中國(guó)のアパレル企業(yè)は韓國(guó)のアパレルデザイン資源をどのように接ぎ木してウィンウィンを?qū)g現(xiàn)すべきか。業(yè)界の関心を集めた一連の問(wèn)題を抱えて、記者は「中韓アパレル企業(yè)CEOフォーラム」の期間中に韓國(guó)FASHION INSIGHTの黃相允社長(zhǎng)にインタビューした——。
記者:韓國(guó)アパレル企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓において、主にどのような困難に直面しているのか。
黃相允:韓國(guó)アパレル企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)で主に中國(guó)本土の代理店に頼って販売を?qū)g現(xiàn)しているが、現(xiàn)在の問(wèn)題はどのようにして誠(chéng)実で適切な代理店を見(jiàn)つけることができるのかということだ。また、韓國(guó)のアパレル企業(yè)が中國(guó)に子會(huì)社を設(shè)立することも人材のボトルネックに直面しており、中韓文化を理解し、アパレル産業(yè)に精通した?jī)?yōu)秀な人材を見(jiàn)つけることは難しい。
記者:現(xiàn)在、中國(guó)の人件費(fèi)、原材料コストはますます高くなっているが、韓國(guó)アパレル企業(yè)の中國(guó)市場(chǎng)での戦略はどのような調(diào)整を行うのか。
黃相允:中國(guó)の労働者と原材料コストが上昇しているため、一部の韓國(guó)アパレル企業(yè)はトランプ生産の受注を中國(guó)周辺のベトナム、インドなどに振り向け始めた。これまで中韓のアパレル企業(yè)間の協(xié)力の多くは貿(mào)易會(huì)社が行っていたが、コスト削減のために韓國(guó)のアパレル企業(yè)は仲介を抜きにして中國(guó)で直接パートナーを探すことを考えている。しかし、韓國(guó)のアパレル企業(yè)の中國(guó)市場(chǎng)での経験が不足しているため、このような直接協(xié)力のモデルは雙方が信頼できるかどうかを含む多くの困難がある。
記者:韓國(guó)のファッションデザインと流行文化は非常に成功しており、近年中國(guó)のアパレル市場(chǎng)では「韓流」がブームになっているが、なぜ韓國(guó)のアパレル企業(yè)はそれができるのか。
黃相允:韓國(guó)のファッションデザインはアジアでも世界でもトップを走っており、韓國(guó)のファッションデザイナーがこのような成功を収めたことを誇りに思っています。
韓國(guó)は四季がはっきりしており、韓國(guó)人は服裝に非常に敏感で、変化するファッションが好きなので、韓國(guó)のアパレル企業(yè)は適応しなければならない。一方、中國(guó)の服裝は精緻ではなく、色の組み合わせも改善しなければならず、細(xì)部の処理についても絶えず強(qiáng)化しなければならない。
実は韓國(guó)のアパレルデザインの臺(tái)頭はこの十?dāng)?shù)年の時(shí)間であり、1990年代、韓國(guó)のアパレル企業(yè)はヨーロッパのアパレル企業(yè)との協(xié)力を強(qiáng)化し、同時(shí)に企業(yè)管理の面で日本企業(yè)も良いコンサルティングアパレルを提供した。この背景の下で、韓國(guó)のアパレルデザインは歐米の流行要素と東洋の文化をよく融合させ、韓國(guó)市場(chǎng)で空前の成功を収めた。
記者:中國(guó)のアパレル企業(yè)はマーケティング、ブランド、資本の面で強(qiáng)い実力を持っているが、中國(guó)企業(yè)はどのように韓國(guó)のアパレルデザインの優(yōu)位性を借りて、全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきだと思うか。
黃相允:中國(guó)企業(yè)はM&Aを通じて、韓國(guó)アパレル企業(yè)の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発面での優(yōu)位性を統(tǒng)合し、全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができるように完成した。最近、韓國(guó)のアパレル業(yè)界ではM&Aが頻繁に行われており、中國(guó)企業(yè)は韓國(guó)に研究開(kāi)発設(shè)計(jì)拠點(diǎn)を設(shè)け、韓國(guó)の流行ファッションを捉えることで中國(guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めることが考えられる。また、韓國(guó)のファッションデザイナーを直接雇用するのも一つの方法であり、もし中國(guó)企業(yè)がこの方面の需要があれば、韓國(guó)アパレル?yún)f(xié)會(huì)はきっとあなたたちに良質(zhì)なサービスを提供します。
記者:韓國(guó)アパレル企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)拓において、主にどのような困難に直面しているのか。
黃相允:韓國(guó)アパレル企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)で主に中國(guó)本土の代理店に頼って販売を?qū)g現(xiàn)しているが、現(xiàn)在の問(wèn)題はどのようにして誠(chéng)実で適切な代理店を見(jiàn)つけることができるのかということだ。また、韓國(guó)のアパレル企業(yè)が中國(guó)に子會(huì)社を設(shè)立することも人材のボトルネックに直面しており、中韓文化を理解し、アパレル産業(yè)に精通した?jī)?yōu)秀な人材を見(jiàn)つけることは難しい。
記者:現(xiàn)在、中國(guó)の人件費(fèi)、原材料コストはますます高くなっているが、韓國(guó)アパレル企業(yè)の中國(guó)市場(chǎng)での戦略はどのような調(diào)整を行うのか。
黃相允:中國(guó)の労働者と原材料コストが上昇しているため、一部の韓國(guó)アパレル企業(yè)はトランプ生産の受注を中國(guó)周辺のベトナム、インドなどに振り向け始めた。これまで中韓のアパレル企業(yè)間の協(xié)力の多くは貿(mào)易會(huì)社が行っていたが、コスト削減のために韓國(guó)のアパレル企業(yè)は仲介を抜きにして中國(guó)で直接パートナーを探すことを考えている。しかし、韓國(guó)のアパレル企業(yè)の中國(guó)市場(chǎng)での経験が不足しているため、このような直接協(xié)力のモデルは雙方が信頼できるかどうかを含む多くの困難がある。
記者:韓國(guó)のファッションデザインと流行文化は非常に成功しており、近年中國(guó)のアパレル市場(chǎng)では「韓流」がブームになっているが、なぜ韓國(guó)のアパレル企業(yè)はそれができるのか。
黃相允:韓國(guó)のファッションデザインはアジアでも世界でもトップを走っており、韓國(guó)のファッションデザイナーがこのような成功を収めたことを誇りに思っています。
韓國(guó)は四季がはっきりしており、韓國(guó)人は服裝に非常に敏感で、変化するファッションが好きなので、韓國(guó)のアパレル企業(yè)は適応しなければならない。一方、中國(guó)の服裝は精緻ではなく、色の組み合わせも改善しなければならず、細(xì)部の処理についても絶えず強(qiáng)化しなければならない。
実は韓國(guó)のアパレルデザインの臺(tái)頭はこの十?dāng)?shù)年の時(shí)間であり、1990年代、韓國(guó)のアパレル企業(yè)はヨーロッパのアパレル企業(yè)との協(xié)力を強(qiáng)化し、同時(shí)に企業(yè)管理の面で日本企業(yè)も良いコンサルティングアパレルを提供した。この背景の下で、韓國(guó)のアパレルデザインは歐米の流行要素と東洋の文化をよく融合させ、韓國(guó)市場(chǎng)で空前の成功を収めた。
記者:中國(guó)のアパレル企業(yè)はマーケティング、ブランド、資本の面で強(qiáng)い実力を持っているが、中國(guó)企業(yè)はどのように韓國(guó)のアパレルデザインの優(yōu)位性を借りて、全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきだと思うか。
黃相允:中國(guó)企業(yè)はM&Aを通じて、韓國(guó)アパレル企業(yè)の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発面での優(yōu)位性を統(tǒng)合し、全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができるように完成した。最近、韓國(guó)のアパレル業(yè)界ではM&Aが頻繁に行われており、中國(guó)企業(yè)は韓國(guó)に研究開(kāi)発設(shè)計(jì)拠點(diǎn)を設(shè)け、韓國(guó)の流行ファッションを捉えることで中國(guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めることが考えられる。また、韓國(guó)のファッションデザイナーを直接雇用するのも一つの方法であり、もし中國(guó)企業(yè)がこの方面の需要があれば、韓國(guó)アパレル?yún)f(xié)會(huì)はきっとあなたたちに良質(zhì)なサービスを提供します。
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