石獅子紡績企業(yè)の大幅な賃上げは不足分を補(bǔ)うのが難しい。

職業(yè)仲介機(jī)構(gòu)の助けのもとで、二日前に石獅子市のある紡績企業(yè)はやっと苦労した「探し」の二日間の雑役労働者を招きました。そして彼らに月給1500元を約束しました。

今年以來、石獅子市の紡績、服裝、補(bǔ)助材料などの企業(yè)はそれに応じて従業(yè)員の給料を高めましたが、引き上げ幅は20%ぐらいに達(dá)しました。

専門家は、労働集約型企業(yè)は転換?改造の過程で、買収?再編、再配置、技術(shù)協(xié)力、製品革新などの措置を通じて労働効率を高め、総合競爭力を高め、企業(yè)が人的資源への依存度をさらに弱めることができると指摘しています。

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この紡績企業(yè)の関連責(zé)任者によると、石獅子市の労働市場では、普通の雑務(wù)労働者だけでなく、その行方を探しにくいです。

今年は織女工の月給は普通2000元に引き上げられました。他の業(yè)界の技術(shù)労働者の給料待遇もそれに応じて高くなります。

石獅子のある職業(yè)紹介所の高さんは昨日記者の取材に対し、石獅子市の企業(yè)は今年従業(yè)員のための給料の引き上げ幅は平均200,300元だと言いましたが、このような努力は依然として従業(yè)員の募集が難しい狀況を変えられていません。

給料を上げるのはしょせん工員募集難を解決するいい方法ではない。

食品や食生活などのコストが高騰している昨今、企業(yè)は大幅に賃金を上げているにもかかわらず、社員の支出は逆に多くなっています。

今年の労働力の流動は新しい特徴を示しており、労働者採用企業(yè)は適時に市場の動態(tài)を把握し、科學(xué)的な方策を打ち出す必要がある。

ある人力資源専門家は、ここ數(shù)年の構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジの過程で、石獅子企業(yè)は前例のない「陣痛期」に遭遇したと分析しています。従業(yè)員の流動、人力資源の緊張、製品競爭力の弱まり、在庫の増加などの顕著な問題に直面して、企業(yè)業(yè)は慣例を打破して、別の道を切り開いて、同業(yè)界の買収再編、技術(shù)譲渡協(xié)力、人的資源の最適化配置、企業(yè)の再位置づけ、科學(xué)研究管理、製品の革新などの著実なステップを?qū)g施することによって、人力生産効率を高めます。