為替レートのリスクに対応して紡績企業は妙技があります。

人民元の切り上げは客観的に紡績企業の輸出に一定の圧力を與えましたが、その一方で紡績企業の構造調整を促進し、企業の産業チェーンの拡大と生存能力の向上にきっかけを與えました。

16の全資と持株子會社を持つ多元持ち株産業グループとして、山東如意（002193、株バー）科技集団は為替リスクをどう回避し、業界のリーダー企業になりますか？

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中國國際ファッションウィーク2007年春夏ファッション発表會において、山東如意科技集団の獨特な布地発表會は國內の紡織布地の最新成果を代表して、國內外から広く注目されています。

「ハイエンドポジショニング、逸品戦略、合理的な対応」は、まさにこの科學技術の強い企業の道を堅持しており、このグループが為替リスクに対応できるようになりました。

戦略的ポジショニングを行い、製品の等級を上げて為替リスクに対応する。

前世紀90年代末、如意集団（000626、株吧）は技術者を當時の世界最高レベルのイタリアビヤ地區に派遣して考察を行った。

考察を通じて、このグループは目標の取引先を中高級の取引先に位置して、“ハイエンドの位置付け、逸品の戦略を制定して、國際紡織の服裝の指導者をして、高級で、逸品の2大紡織の産業チェーン”の10年計畫を製造して、研究開発の目標は“高い付加価値、高い技術の含有量、高い品質、低いコストの費用”のハイエンドの製品で、毛を洗うこと、毛の條、紡毛、紡織の毛織の毛織の毛織の毛、服裝を主要な毛織の毛織の毛織の織物の織物の織物の織物の織物の織物の織物の織物の

販売の過程で、このグループはずっと會社のブランドの位置付けに合う高品質、高価格の契約だけを続けることを堅持しています。

合わない注文は斷固として受けないで、それによって製品の等級とブランドの高さを保証して、低いレベルの競爭を越えて、國內の価格戦の泥沼の中からみごとに包囲を突破します。

ハイエンド戦略の実施により、グループはドル安が続いており、依然として高い利益水準を維持している。

現在、同グループは1.7萬個の高級品種の開発、生産能力を持っており、ハイエンド製品の輸出単価は1メートル當たり17ドルに達しており、粗利率は長期にわたり30%以上に達しており、現在の國內の1メートル當たりの輸出単価は5.87ドルの水準と粗利率の10%程度の平均水準をはるかに上回っている。

「如意」ブランドはすでに中國で有名なブランドとなり、製品は「中國ブランド」と商務部「重點的に育成し発展する輸出ブランド」の稱號を獲得しました。

自主的に革新して、製品の科學技術の含有量を昇格させて為替レートのリスクに対応します。

この企業の財務部門によると、新しい情勢の下で、科學技術の革新を実施し、製品の品質と生産効率を向上させることこそ、企業が利益を勝ち取る重要な寶物だという。

近年、如意集団は科學技術革新の発展構想を堅持し、ハイテク技術で伝統産業を昇格させ、中國の設計、中國オリジナル理念を作り上げるよう努力しており、単一のコスト、価格優勢を技術優勢、品質優勢に移行させ、このグループは人民元の為替レート改革で主導的な立場を勝ち取り、高い収益力を維持し、ドル安のマイナス影響を力強く除去しました。

2005年以來、同グループは17省級以上の自主的創造革新プロジェクトを持っており、多くの國內空白をカバーしている。

2007年、同グループが新製品の研究開発に用いる研究費の割合は平均1.36%に達し、新製品の生産額は76%に達し、70%以上の新製品は企業の新たな経済成長點となった。

同グループは國家科學技術部に「國家級ハイテク企業」と命名され、山東省初の「二百工程」リストに入った。

如意集団が研究開発した賽絡菲紡糸技術及びシリーズ製品は、全毛織物の高級外観があるだけでなく、軽薄、水洗い、しわ防止、介護などの長所を持っています。中國毛織業の最高賞である國家科學技術進歩二等賞を受賞しました。

このグループは國際ウール局IWS規格、JIS、AATCC、ASTM、國際ISO規格など多くの世界で最も厳しい國際基準を採用しており、世界で最も権威があり、影響度が最も大きいヨーロッパ紡織品グリーン環境保護認証を取得し、歐米國家が設置したグリーン色の障壁と貿易障壁を突破しました。

現在、強い設計技術力を持っている如意集団は自主的に千個以上の新製品を開発し、百萬個近くの新柄を開発しました。ドル安による衝撃と現在の業界調整をよりよく過ごしました。16回連続で中國の流行生地に入選しました。5年連続で中國の紡織生地企業を代表して、「中國紡織品流行傾向」を獨占発表しました。

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紡績服裝関連産業を強化し、企業の利益率を高めるために、當該グループは紡績と紡績、紡績と紡績と麻の間の相互協力を強化することによって、資源の整合を強化し、毛織の発展の成功経験を他の紡績分野に接ぎ木し、産業価値チェーンを効果的に拡張する。

羊毛産業と捺染産業の共同開発、羊毛産業とデニム産業の融合、羊毛産業と綿紡産業の浸透、羊毛、服裝産業とニット産業の巧みな結合を実現し、數十億の貯蓄資産を棚卸して、50萬綿紡績紡績紡績紡績紡績紡錘、3700臺の布機が迅速に生産能力を形成し、15000人の産業労働者が再び生命力を獲得した。

資源統合を通じて、各産業リンク後の規模効果を達成し、各サブ業界の製品は弱から強へ、強から大へと転換し、國內関連分野で強い優勢を獲得する。

2007年、同グループの紡績及びアパレル産業の純利益率は10%を超え、業界平均の3倍である。如意ニットは2300萬件の生産能力を形成し、國內の有名なブランド加工基地となっている。

2007年中國？script src=>