本土ブランド「オリンピックマーケティング」の欠如

オリンピックブームが行われる時、中國は一緒に2008年に、場外の硝煙が激しくて、ほこりが舞い上がります。各通行人が馬をなでて腕を磨いて、刀兵が顔を合わせて、オリンピックの食事を爭って、ピークの対決を惜しまないです。

オリンピックはまだ行われていませんが、成果はどうですか？勝負はもう決定されました。

環は2008オリンピックのパートナーとスポンサーを見て、全部で65社あります。メディアの「顔を見せて」は人々の感知する本土ブランドです。でも、10社余りはハイアール、中國移動、連想、青島ビール、伊利、中國國際航空、オーシャンなどがあります。他の80%以上のオリンピックスポンサー企業は探していません。

他にも多くの非協賛企業がありますが、奇兵が陰に伏して、オリンピックを巧みに利用して、優勝して喝采して、名聲と利益をともに収めることができます。

同じオリンピックですが、同じ幸運ではありません。

筆者は思わず巻を覆って深く考えます！

「企業端」の二、三年來のオリンピック競技のケースを観察して研究して、現象を通して本質を見て、本土ブランドのオリンピックマーケティングFrom EMKT.com.cnの上で多くの方面の欠乏と不足を総括して、鏡を借ります。

知っています。

1、重さの「公式資源」の提供、軽さの「草の根活動」の発掘。

2、重「単獨作戦」、軽「共同マーケティング」。

3、「硬い事実」を重視した片思いで、軽い「曲線マーケティング」の革新。

4、「點効果」を重視した企業獨自のダンスで、「面と接するインタラクティブ」を統合する。

5、重い「お金の袋」に注を入れ、軽い「価値」の最大化の開発。

6、重さの「ブランド影響」、軽さの「消費者體験」が伸びています。

経験が足りない

1、対話と體験の欠落

オリンピックのマーケティングの核心は何ですか？

オリンピックのマーケティングは簡単な「オリンピック＋企業」のマーケティンググループですか？

政府、企業、従業員、メディア、社會団體、消費者、メーカーなどが一緒にオリンピックを踴って、オリンピック事件に溶け込み、ブランド、オリンピックと楽しみをゼロ距離で感じた時、インタラクティブと體験はオリンピック精神を分かち合う最高の実踐となりました。

伝播価値、精神価値、消費価値などの価値の最大化を実現することこそ、オリンピックマーケティングの核心本質を握っているのです。

オリンピックマーケティングの核心的価値の本質は、公衆の軸を通じて表現しなければならない。その本質は関係マーケティングの力を統合し、発揮することであり、足掛かりはインタラクティブな公衆體験方式を設計してこそ、予想されることができる。

つまり、インタラクティブな體験はお客様の時代のニーズに合わせて、オリンピックの価値を実現するための最良の方法と手段であり、それだけで、企業側は機會収益を現実の収益に変えることができます。

実際には、オリンピックマーケティングの全體的なシステムは、従業員軸、顧客軸、競爭軸、協力軸、大衆軸などの5大システム軸を含んでいます。

五大軸の全面的なインタラクションを展開してこそ、オリンピックのマーケティングの成果は毎回一粒ずつ倉庫に戻ります。

コカ?コーラカンパニーの世界オリンピックプロジェクトのディレクター、ピーターフランクリン氏は、大衆消費財として、コカ?コーラのオリンピックマーケティングの原則は「オリンピック精神、ブランド內包、消費者連絡」の3點を一線に結びつけることです。

これに反して、企業は獨舞して、きっと効果があります！

しかし、現実には多くの企業がオリンピックマーケティングを運営しています。

浙江夢娜靴下業はずっと獨舞の道を歩いています。

2006年3月1日、北京オリンピック組織委員會は夢娜靴下業が2008年オリンピックの靴下類の獨占サプライヤーになると発表しました。

振り返ってみたら、浙江夢娜靴下業は1994年5月に創立されました。2000年から、「夢娜」はブランドを統合しています。

2003年、「夢娜」は経営の重點をだんだん好転する対外貿易業務に移しました。

2004年、アメリカからの割當額の制限によって、対外貿易業務の不安定さと強大な競爭相手の圧力に直面して、積極的に突破ルートを求めなければならなくて、2005年にオリンピックに関心を持つようになりました。最後にオリンピックを手にして、ブランドの突破を実現します。

つまり、ダービー戦の殘念な點から、外國への販売が妨げられ、新たな選択の境を歩み、最後にオリンピックと同行します。

ドリーナはオリンピックを利用して大きく強くなりました。

動作の1：夢の娜の製品の包裝はすでに全部オリンピックの5環のつるし札の新しい包裝が印刷されました。それだけではなくて、夢娜は生産現場、企業のバスの上で、フロントホール、各會議室の中で甚だしきに至ってはガラスの扉ごとにオリンピックの標識を貼っています。

生産面では、ドリーナはすでに中國香港特區に工場を設けており、インド、ベトナム、エジプトなどに工場を建設する予定です。

動作の3：伝播の方面：1度の新聞の発表會を開いて、06年の夕べ。

2、オリンピック文化の延長の欠如

2008年の焦點は競技、スポーツ、スポーツなど三つの面に集中します。

だから、競技、スポーツ、スポーツなどのオリンピック文化の発掘は、協賛や非協賛企業にとっても重要です。

関連と伸びなどの二つの面から深く掘り下げ、良い接続點を見つけてきれいに接ぎ木します。

殘念なことに、本土ブランドは基本的に投機的な心理を持っています。往々にしてテーマ精神とシステム案がないです。

ほとんどのケースを検索して、協賛企業が関連と拡張を行う動作が少ないです。

非協賛企業の中では少數の案件しかありません。例えば、ASUSTeKの「オリンピックのためにゴミを整理する」案件はオリンピックとこのように関係があります。

ASUSTeKは今回の活動は義務的なサービスの立場にあるので、より多くの好感を持っています。

このような善は関連を探してそして客に反対することができて主として、きわめてすばらしいです。

スポーツブランドの特歩は、北京-上海（Z 13/14列車）五輪列車を支援し、「特歩全國青年文明號宣伝オリンピック文化の旅」活動の獨占冠権を獲得した。

オリンピック列車は2007年12月18日に上海で成功的に出発しました。これは民族ブランドとオリンピック文化の協力で、活動は良好な口コミと賞賛を得ました。

3、製品開発のドッキングが欠けています。

これは多くの企業が足りないです。