「いつまでも衰えないアパレル産業(yè)」はどのような情報(bào)化が必要ですか？

衣料品産業(yè)は、人々の日常生活に非常に近いため、市場(chǎng)の需要は刻々と途切れることなく、「いつまでも衰えることのない産業(yè)」と呼ばれています。「世界の工場(chǎng)」としての中國は2000年以上前からシルクロードを開拓しています。今に至るまで、中國はすでに年間100億件の服裝を生産しており、全世界のアパレル産業(yè)の総量が60%を超える市場(chǎng)シェアを把握している。二十世紀(jì)末と二十一世紀(jì)の情報(bào)技術(shù)の急進(jìn)に伴い、現(xiàn)代社會(huì)は工業(yè)化から情報(bào)化に進(jìn)み、各業(yè)界が情報(bào)化管理の道を歩むようになりました。

中國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化発展の現(xiàn)狀は楽観を許さない。

20世紀(jì)の中旬に、アパレル産業(yè)は製品の生産量、製品の品質(zhì)から生産コストまでの競(jìng)爭(zhēng)を経験して、21世紀(jì)に入り、アパレル業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はすでに服裝企業(yè)の市場(chǎng)に対する応答速度、服裝製品ブランド及び服裝企業(yè)の技術(shù)革新能力の競(jìng)爭(zhēng)に変わりました。服裝企業(yè)の成功と失敗の重要な支えになりました。

西方の先進(jìn)國では、自動(dòng)化の管理體系と知能化の方策決定サポート、及び電子商取引の応用はすでに非常に広範(fàn)であり、情報(bào)化管理ソフトの発展と応用はすでに非常に成熟しています。いくつかのアパレル業(yè)界の有名企業(yè)はERPの基礎(chǔ)の上で先進(jìn)的な物流サプライチェーンの管理、商業(yè)知能、全面的な予算管理などの一連の更に先進(jìn)的な情報(bào)化管理システムを構(gòu)築しています。

統(tǒng)計(jì)によると、中國の比較的大規(guī)模な服裝企業(yè)は財(cái)務(wù)ソフト、CAD設(shè)計(jì)ソフト、ERPソフトの応用がすでに普遍的になっていますが、今の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するには足りません。大規(guī)模な服裝製造企業(yè)にとって、購買、生産、販売などの流れはサプライチェーン管理と物流に対してますます大きな信頼と高い要求を持っています。企業(yè)はERPシステムだけでは企業(yè)の発展と競(jìng)爭(zhēng)の需要を満たすことができなくなりました。だから、我が國の服裝企業(yè)の多くは自分で開発した道を選ぶ。最初は、高止まりの在庫管理が急に必要となり、在庫管理システムの開発に時(shí)間をかけなければならなくなりました。続いて、仕入れに問題がありました。また仕入れシステムの作成を始めます。これらの孤立した、未熟なシステムはどうやって企業(yè)が21世紀(jì)の巨大な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面するのを助けますか？

それらの數(shù)がもっと多い小型の服裝企業(yè)は、一部の財(cái)務(wù)ソフトが何なのかさえ分かりません。他の管理ソフトはもちろんです。

物流サプライチェーンが中國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化の突破口となった。

全國服裝科學(xué)技術(shù)情報(bào)センターの予測(cè)によると、政府が國有大?中型企業(yè)の情報(bào)化を大いに推進(jìn)し、特にWTOに加盟した後、我が國の服裝業(yè)界の情報(bào)化レベルは以前よりも大幅に向上した。全世界からの挑戦に対応するために、我が國の服裝企業(yè)はさらに自身の運(yùn)営コストを下げなければならない。このようにしてこそ、「中國製造」が低価格で品質(zhì)を向上させることが保証されます。どうやって運(yùn)営コストを下げるのですか？海外のいくつかの機(jī)関が我々のために進(jìn)路を明示してくれた。総合分析によると、ある商品のサプライチェーン全體のシステムにおいて、非生産のコストはすでに80%を超えています。その中で、商品の物流コストは40%以上を占め、時(shí)間コストはサプライチェーン全體の90%以上を占めています。物流サプライチェーンは我が國のアパレル企業(yè)の最高の道になりました。

中國のアパレル企業(yè)の多くは労働集約型企業(yè)に屬しており、自動(dòng)化の程度はまだ低い。これはアパレル業(yè)界の情報(bào)化の実現(xiàn)に大きな困難をもたらした。アパレル企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスは非常に複雑で、煩雑で、多くのアパレル企業(yè)は毎日100以上の在庫単位を処理しなければなりません。このような複雑度の高い経営管理において、正確な予測(cè)、購買管理、生産計(jì)畫及び販売管理を特徴とするサプライチェーン管理が重要である。

同時(shí)に、我が國の服裝業(yè)界はOEMを主な業(yè)務(wù)としています。注文通りに納品することは我が國のアパレルメーカーの必須要素となります。もし納期が遅れたり、供給できない狀況で納品を承諾するなどの現(xiàn)象が現(xiàn)れたら、必ずお客様の満足度を失います。効率的で一體化したサプライチェーンシステムを構(gòu)築したのは、企業(yè)とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開通した高速道路を確立したように、一歩ごとの時(shí)間を短縮し、この転送の時(shí)間をゼロに近づけることができる。

中國最大の物流サプライチェーン管理ソフトサプライヤーの博科情報(bào)総裁の沈國康氏は、「一つの企業(yè)が強(qiáng)く、大きくするには、ブランドの建設(shè)が重要です。近年、中國のアパレル産業(yè)にはブランド企業(yè)がだんだん多くなってきましたが、歐米先進(jìn)國のアパレルメーカーとはまだ大きな差があります。アパレル企業(yè)はブランドを経営しています。四つの要素は価格、製品の品質(zhì)、マーケティングとルートです。この四つの要素の中で、多くの服を著ます。最初の三つは全部大丈夫です。最後のルート管理には情報(bào)技術(shù)のサポートが必要です。特にサプライチェーンの管理が必要です。服裝企業(yè)のチャネル経営においては、購買と在庫のコントロールが重要です。サプライチェーン管理は専門店の品切れを効果的に減らすことができます。一方、支社と工場(chǎng)の倉庫には山のような在庫が溜まっています。実際には、市場(chǎng)の需要とサプライチェーンの効果的なコントロールは、企業(yè)の複雑さを簡(jiǎn)略化し、キャッシュフローを監(jiān)視し、過度の拡張と操業(yè)不足を避けることができ、さらに高い資産収益率を得ることができると証明されています。