何を頼りに「真冬」をしのいでいるのか？

多くの人が「李寧」は今回のオリンピックのスポンサーだと思うかもしれませんが、実はそれは違います。スポンサーの競爭に參加しましたが、結局アディダスに負けました。

しかし、「李寧」は決して落膽していません。自分の家の前でオリンピックを開催するという素晴らしいブランドの宣伝機會を放棄することはありません。

そこで、「李寧」は「曲線救國」の策略をとって、巧みで合法的にオリンピックの知的財産権の森厳な障壁を避けて、巧みで効率的にオリンピックとの親密な接觸を実現しました。

國際慣例及びオリンピック憲章の関連規定により、オリンピック開催都市は「清掃競技場」の原則を遵守しなければなりません。即ち、オリンピック期間中、観衆、登録者及びテレビカメラの視野內にあるすべての建築物、施設と區域において、オリンピックの環境に合わない商業広告やその他の情報が現れてはいけません。

これはアディダスを含むスポンサーたちに仕方がないですが、「李寧」はこの心配が少なくなりました。多くの人々の眼球に入る他の方法を見つけました。中央テレビと契約して、オリンピック関連の番組を放送すると、司會者と記者が鏡に出ても「李寧」の服飾が必要です。中國卓球チーム、體操チーム、ダイビングチーム、射撃チームなどの中國の一番人気の金メダルチームを支援します。

これは北京五輪の期間中、中央テレビのスポーツチャンネルを開けば、「李寧」のLogoがいつも観客の目に飛び込んでくるという意味です。

今回のオリンピックで、中國代表団は創始的に51枚の金メダルを獲得しました。このような成績は中國を奮い立たせて、世界を驚かせました。

聞くところによると、「李寧」の計畫によって、2007年と2008年のこの2年間の全部の受け取った16%～18%をオリンピック戦略を含むブランド建設に用いています。これは驚くべき投資で、このような大きなコストを使う企業はめったにないです。

投入があれば報われる。

「李寧」「三歩歩行」グローバル戦略のスケジュールによると、北京五輪戦略は第一歩となり、2008年末までに終了し、2009~2013年と2013年の第二、第三歩となり、第三歩を完成すると、「李寧」は自分が世界トップ5のスポーツブランド會社になると予想される。

現在の狀況から見ると、「李寧」の第一歩は非常に成功しており、売上高は40%近くの伸びを実現し、さらにその第三歩の部分目標も前倒しで実現された。

今年は、アメリカ市場研究機関の「スポーツ用品情報」（SGI）が世界のスポーツ用品産業會社に対する市場価値ランキングを発表しました。「李寧」はナイキ、アディダス、プーマに次いで、エックスを超えて世界第4位になりました。

李寧の急速な成長、特にブランド建設を重視しており、チャンスをつかむことが上手で、思い切ってブランドマーケティングの能力と迫力を高めることができます。國內の他の企業、特に紡織服裝企業の勉強に値します。

國內の多くの紡織服裝企業は今の生活が苦しくて、業界ではこの二年間に形成された「厳冬」の時期にあると言われています。

「厳冬」の根本的な原因は、労働力集約型産業によって企業の発展を支えてきたからです。

このような狀況の下で、服裝企業は苦境を抜け出して、最も良い方法は産業構造の調整と昇格を行って、製品の技術の含有量を高めて、製品の付加価値を昇格させて、品質で勝って、ブランドを作ってきます。

「李寧」のように、科學技術の貢獻率とブランドの貢獻率を高めることを重視して、規模があって、等級があって、絶えずブランドのプレミアムを高めて、企業は高い利益を獲得することができて、持続的な発展を実現して、利潤の仕返しはやっと高いです。