劉雯圧軸走秀_オルドス2017秋冬シリーズ袁泉高雲翔金大川助陣

すべての歴史が古くて新しい経典ブランドのように、中國のカシミアブランドオルドスは30年余りの発展過程の中の毎回の転換はほとんど危機の上の脫皮を踏んでいます。

オルドスのライバルはただのカシミヤブランドではなく、「ファッションで天気を乗り切ろう」としています。

昨日19時、大きな交響曲に伴い、オルドスグループ傘下のERDOS「逐光」2017秋冬大秀が北京農業展覧館で開かれました。

博物館の側にはこの秋冬シリーズの青いテーマの背景壁が立てられています。背景壁の中央には簡単に「ERDOS」とユニークな羊型のロゴが印刷されています。

建物を通る民衆にとっては、消費者の概念の中で30年間深く耕してきたブランドとは分かりにくいですが、白黒テレビから「オルドス、暖かい全世界」という広告語と中國語のロゴが印刷された羊毛のブランドオルドスと比べると、この視覚表現と排場は國際ブランドと同じブランドです。

ERDOSブランドのリフォーム後の2番目のショーです。

秀場の規格は現在の國內のショーの最高水準によって、袁泉、Olivia Palermoを含むスターの陣容を招待します。

軸を押さえてショーを行って、金大川、王新宇、_のそれぞれの新舊のスーパーモデルもすべて出陣します。

同時進行しているのは大秀の生放送と即見買いがあります。

國內のアパレルブランドのショー水準が高くなるにつれて、ERDOSのショーはほとんど申し分がないです。

しかし、オルドスグループにとって、最も重要なのは発表會そのものではなく、ブランドの再生から一年後の重要な成績表です。

昨年に続き初戦

リフォーム発表後、ファッションのエッジ化されたERDOSに向けて、ますます多くの視線が注がれ始めた。

その大変話題になったのは798で行われた「絨耀新生」のショーで、オルドスの正式なモデルチェンジを示しています。元々のオルドスブランドは國際化とファッション化を目指すERDOSに分割されています。

このように、オルドスカシミアのブランドの家族は4つの異なる細分化された顧客グループに対するブランドを持っています。ERDOS、オルドス1980、1436、BLUE ERDOS。

1436とERDOSはハイエンドとファッション客層に対して、その中の1436は贅沢なブランドと位置づけられています。

プロのカシミアブランドと位置付けられているオルドスは1980年にブランドの伝統を踏襲しました。オルドスは1980年にブランドの伝統的な成熟したお客様グループを受けましたが、成熟したお客様だけでなく、伝統的なお客様グループを維持するために不変ではなく、イタリアのクリエイティブディレクターの指導のもとで、オルドスは1980も全く新しいブランドです。

BLUE ERDOSはもっぱら“ミレニアム世代”の若い消費群體に対して、設計感、高い価格性能比とオルドス品質の裏書を核心として競爭優位にして、これによってグループが若い市場に進出する鍵となります。

30年前、一つ。

珍しい品質の代表です。カシミヤといえば、中國內モンゴル自治區にあるオルドス市と同名のカシミヤ集団を連想します。

10年前、中國の消費者がますます製品のファッション度を重視するにつれて、スタイルは単一で、単価の高いカシミヤのシャツは「老気」の代名詞になり始めました。そして厚いカシミヤの服は主に秋冬の季節に適しています。

5年前、中國のマクロ経済は転換期に入って、消費と小売はすべて新しい段階に入って、消費者はますます細分化して、消費の理念は多元化に傾いて、アパレルブランドの競爭とシャッフルはすべて激化して、この時のオルドスグループは強烈な危機感を感じました。

2015年に、オルドスはブランド発展戦略研究を開始し、全國三十あまりの都市でサンプル容量5000余りの消費者の市場調査を行いました。ブランドの発見、一方、「オルドス」は高品質のカシミア服裝の代名詞となりました。全國各地の消費者の中で高い知名度と感情認識を持っています。

一連のリフォーム計畫はここで始まります。リフォーム計畫の背後にある主要な推進者はオルドスホールディングスグループ副総裁、執行役員、オルドスカシミアグループ総経理王臻です。

オルドスグループの管理層第二世代として、イギリスケンブリッジ大學から卒業した王臻は國際化の視野をこの伝統的なカシミア全産業チェーングループの管理に注ぎ込み、高級品と位置付けられているトップのカシミアブランドの1436は2006年に創立されました。

膨大な量のオルドスにとっては、概念を明確にすることは容易であるが、販売端末の変化に本當に觸れるのは極めて複雑なシステム工學であり、多ブランドの差異化を含めて新たに位置づけられ、ブランドイメージは様々な伝播経路における再生、內部管理構造の調整及び百貨店カシミアフロアに長年にわたっている1000余りの実體店舗とオンライン市場の再配置である。

変換後のオルドスに対する消費者の最も直接的な印象は様々な伝播チャネルからのコミュニケーション表現に転換します。

Chanelで15年間働いていたアートディレクターGirles DufourはERDOSに國際的な視野と蕓術的な指向の審美システムをもたらしました。

中國のスーパーモデルの劉雯さんの加入は多くの消費者のERDOSに対するイメージ改善の出発點となります。

劉雯自身の特徴と経歴のように、本土の屬性と國際化の構造はERDOSの広告イメージにバランスをとっています。

また、グループは連名協力などによって、オルドスブランド群のファッション度を高めています。去年1436年に初めてミラノファッションウィークの公式日程に進出した中國人デザイナーのUma Wang王汁を含め、ERDOSと新鋭デザイナーの于奎寧、歐敏捷、馬凱と連名して、デザインの角度からカシミアの更なる可能性を探っています。

ERDOSは有名デザイナーのBING XUと提攜し、2017年秋冬の今季の製品の中でBING XUとより深いスパン提攜を展開し、シーズンのメインテーマとして特別シリーズを開発し、市場販売を開始します。

四つのブランドの差異化の位置付けを明確にするために、各ブランドを形成する普及戦略において、ERDOSはスターファッションKOLとの協力を強化し、1436は蕓術家との協力を重視し、1980は新時代の感情関係と生活體験を強調し、BLUE ERDOSはデジタル化時代における個性表現をより際立たせる。

しかし、消費者にとって、國內のアパレルブランドのモデルチェンジの共通の病気はブランド広告イメージの変化と実體店舗の逸脫であり、消費行為に直接影響を與えるのは、端末店舗の體験である。

王臻は記者に対して、過去一年間で、オルドスグループはERDOSとオルドス1980それぞれの新しいVI（視覚識別）システムとSI端末の店舗イメージの設計と切替実施を行いました。同時に全國ブランドの視覚イメージアップ計畫をスタートさせました。消費者とブランドの可能な接點において、ブランドの位置づけの方向に最適化します。

オルドス事業ブランドと會社組織構造も大きな調整を行い、四つのブランド區を隔てて経営していますが、総合的に管理するシステムを構築しました。

四つのブランドは獨立して運営するユニットがあります。例えば、製品の研究開発、普及、イメージ管理などです。

同時にバックグランドは総合管理の共有體系であり、例えば物流、サプライチェーン、生産、サービス、情報システム。

「縦橫無盡の管理モードです。

以前は一つのブランドしか管理していませんでしたが、一人一人が大きな変化と挑戦を感じられます。しかし、努力を重ねて、初歩的な新しいモデルが著地しました。複雑に見える中で効率と効能のバランスを追求して、ブランドとビジネスのバランスを実現したいです。

多ブランド戦略はすでに中國アパレル市場の新たな流行方法となっている。

しかし、これは諸刃の剣であるという分析があります。一つのブランドを作るより、多くの細分市場は精力を分散させるリスクによって、會社がもっと多くの精力を投入する必要があります。

王臻さんは多ブランドの発展にはもっと多くの精力を入れる必要があると思います。これは企業戦略の決定です。

もっと重要なのは、中國の今の急速な変化の市場の上で、細分の市場に基づいてブランドをして、かえって集中力の方法です。

客のグループに対して、彼らの需要を満足させるために最善を盡くして彼らの承認を得ることができます。

オルドスの観測によると、中國の市場規模は十分に大きく、多くの細分市場をサポートしています。

「ブランドだけ作ってもいいですが、細かい市場の機會を得て、消費市場全體を食べてはいけません。」

オルドスの「通食」の野心は確かに十分大きいです。四つのブランドは細分市場に対してほぼ明晰で完璧に全體の中國服消費市場を描き出しています。ファッションを追求しても、基本モデルでも、若い人でも中高年の客群でも、高い価格性能比を追求しても贅沢品でも、細分な需要はオルドスの配置があります。

それだけではなく、オルドスはカシミヤから脫出し、より十分な空間を持つファッション服市場に進出したいです。

「オルドスは今の競爭相手は本當にもうカシミヤブランドではなく、ファッションブランドです。」

王臻はさらに説明して、オルドスは「今」と関係があります。ファッション化していますが、カシミヤ屬性のラベルを持っているブランドと製品です。オルドスのカシミヤも毎年秋冬に出したカシミヤのシャツではなく、様々な種類の全季節の製品をカバーしています。

カシミヤの技術の進歩のおかげで、今のカシミヤはどんな軽い製品でも作ることができます。

夏はまだ終わっていませんが、今晩の発表會のゲストが著ているERDOSの服は少しも重厚に見えません。

技術の持続的な革新の根本はオルドスの完全なカシミア產業チェーンにある。

草場、羊種、カシミヤから摑み始めた全産業チェーンはオルドスの底気です。

この點もオルドスの外部競爭に対する切り札となります。

ここ二年の消費アップグレードの到來で、消費者は生地の品質をより重視し、カシミヤの時代が戻ってきました。

Loro Piana、Brunello Ccinelliなどの高級カシミヤブランドは中國市場に進出しています。BurberryやMax Markaなどのブランドのカシミヤ製品も消費者が投資したいクラシックモデルになっています。特にMax MaraのコートはファッションタイプのWeChat公衆號の持続的な炒め熱の後、中國消費者の広範な認知を勝ち取りました。

よく知られたライフスタイルの消費者ガイドである@アンチパンツの陣地は、そのWeChatの公式アカウントで「カシミヤのシャツ一枚で、なぜあなたに1萬円の価値があるのか」というツイートを発表しました。中國の消費者に上記のブランドを含むトップクラスのカシミヤの製品を紹介しています。

世界の贅沢なブランドの圧力の下で、市場空間は確かに一定の圧迫を受けて、これも王臻がオルドスの競爭相手に対する判斷を実証しましたが、オルドスの全産業チェーンはその差異化の競爭優位になります。

実際には、カシミア産業チェーンはオルドスグループの多元産業チェーンの一部を占めています。

オルドスグループの上場會社（600295.SH）の業務は主にカシミヤ服裝と電力冶金化學工業の二つの部分から構成されています。カシミヤ服裝の業務比率は大きくありません。

「カシミアと電気冶金の二つの業務パターンと特徴は非常に違っています。2 C（消費者向け）の一つの2 B（ビジネス主體向け）、一つの軽資産、一つの重資産、周期的な特徴も違いますが、戦略的には非常に重要で、オルドスグループの二つの柱業務です。」

去年、グループは29億カナダのカシミヤ服裝業務を募集しました。主にルートの建設とブランドイメージのアップグレードに使われます。

カシミヤは消費市場に屬しています。明らかに、カナダの業務は中國の今後の持続的な消費アップグレードに対するグループの期待から來ています。

王臻氏のファッショントップネットによると、國家政策の変化により、募金プロジェクトの具體的な金額は大きく変化する可能性がある。

再成形は一年間にわたって、オルドスカシミアグループが予想以上のスピードで著しい効果をあげました。

注文については、ブランド再生後の四半期注文が四連続で値上がりし、ERDOSとオルドスは1980年合計で見ると、2016年秋冬は同11%増、2017年春夏は同17%増、2017年秋冬は同19%増、2018年春夏は40%以上注文した。

注文様式が30%減少するという前提の下で、注文量の増加は市場が製品に自信を持っていることを証明しています。

小売面では、全國2016年秋冬と2017年春夏の新商品の販売はいずれも同20%以上伸びています。

四半期の販売率は過去最高を更新しました。2016年9月のブランド戦略を再構築して以來、新商品の販売及び比率は二桁の伸びを記録しました。一部の重點店舗は2016年秋冬の新商品の販売が30%以上伸びて、市場の直接的なフィードバックが見られます。

グループも全ルートの配置からブランド再生の積極的な反応を得て、データによると、オルドスブランドの家族は昨年、電気商の成長率は47%に達した。

「今はルートがなくなりました。ラインの下でも同じ遊び方です。今年の新しい試みです。

オンラインとオフラインの下で100店舗を選び、引き続き各種の新しいモデル、やり方をフォローし、探索し、積極的にブランドの位置づけ目標に合致するオンラインライン下の発展戦略を試みる。

2009年から協力を開始した天貓もオルドスの全チャネルを探索する中での重要なパートナーとなり、オルドスは天貓の新しいモデルを試してみたいと表明しました。

現在、オルドスのカシミアのアパレルの版元の電気商の収入は10%を超えて、発展の空間は依然としてとても十分で、去年オルドスの投資數千萬は情報化システムのアップグレードを行って、すべての在庫を通して、電気商の発展のためにハードウエアの上の支持を提供して、聞くところによると今年また新しい會員の體系と微商を出します。

オルドスは多軽妙な姿勢でモデルチェンジして、まだ定説を下すことができなくて、しかし30年の感情の基礎を前提にしてしかも更に消費者の痛い點の中國のカシミアのブランドを理解して、明らかに更に消費者の內心に帰りやすいです。

記者：カシミヤという種類は鮮明な特性を持っていますが、オルドスはどうやってカシミア自身の季節制限を克服して、そして「高齢化」のステレオタイプの印象を與えますか？

王臻：オルドスがやっていることはカシミヤをもっとおしゃれにすることです。

カシミヤ自體に年齢の屬性はありませんが、ブランドは過去に同質化と伝統があったため、消費者にカシミヤイコール老人という印象を與えました。

しかし、これは実は誤解です。材質自體に年齢のラベルがないからです。

もし私たちが異なるブランドを作って異なる消費者に対応することができれば、年齢という問題は解決できます。主にブランドの表現を見てはどうですか？

四つのブランドは全部全シリーズの製品です。

オルドスは1980年にはカシミヤのほうがもっと専門的で、製品ラインの中でカシミヤの割合がもっと大きいです。まだシルクのシャツ、綿の質、軽薄な製品が含まれています。

もちろん、これらのブランドの核心競爭力はやはりカシミヤのラベルと屬性があります。原産地ですから、30年以上の技術と世界トップの技術専門家がいます。私達は世界標準を制定します。だから、ファッションブランドの中に特色があります。

今は春夏シリーズの製品表現も際立っています。

秋冬のシリーズの中でカシミヤの製品は大體60%を占めて、非絨毯は40%占めます。

春夏のシリーズの中で非絨の割合はもっと大きくて、75%以上を占めて、カシミヤは25%ぐらいだけあります。

カシミヤそのものから、新しい技術と技術は、軽薄な素材をたくさん生み出しています。

記者：去年の9月に、オルドスブランドはリフォームを始めました。

その前の2015年に會社はどんな危機感を感じましたか？當時の狀況はどうでしたか？

王臻：2013年から2014年にかけて、中國のマクロ経済は転換期に入りました。消費者と小売は新しい段階に入りました。消費者は細分化され、消費理念はますます多様化し、成熟してきました。服裝ブランドの競爭とシャッフルが激化しています。

2015年にブランド発展戦略研究をスタートさせ、全國の30以上の都市の5000余りの消費者の研究で、「オルドス」はすでに高品質のカシミア服裝の代名詞となり、全國各地の消費者の心の中で極めて高い知名度と感情的アイデンティティを有していることが分かりました。

一方、「オルドス」ブランドは30年以上の間に蓄積してきた客群は非常に巨大で、やや広くぼんやりしていて、老化が始まっています。これは今の消費アップグレードの動向とブランドの長期ビジョンとは一致していません。そしてオルドスブランドは若い80後10代の影響力に対して早急に建設を待ちます。

したがって、ブランド戦略で大きな調整をすることにしました。多ブランドの建設を通じて、より正確な獲得とサービスは今の市場で明らかに分化された各種類の細分化された群集に來ました。

記者：カシミアといえば、オルドスグループを思い出します。現在、オルドスグループは中國の消費者の市場認知度が非常に高いです。

新鮮なものの受け入れが遅い高年齢層の消費者は、リフォーム後のERDOSについては、買わないと考えたことがありますか？

王臻：この問題はブランドの分解の最初からよく分かりました。

オルドスのブランド戦略を再構築する目的は、細分化されたマルチブランドの組み合わせによって、より正確に獲得し、サービス市場の各種類の細分化された人々にサービスを提供することである。

ブランドの家族の中で、ERDOS自身は主流の中流ファッションの人の群れに位置して、これは今日の中國市場の上で消費の願望と消費能力の雙高の人の群れで、持続的な消費の進級に従って、ここは巨大な市場の機會があって、この客の群はERDOSブランドの主な戦場です。

記者：オルドス1980はこの高年齢層の消費者に対して細分化したブランドですが、なぜその後に「無年齢化」という概念を打ち出しましたか？

王臻：実はずっと「無年齢化」という概念がありますが、後からもっと強調します。

オルドスは1980年に受けたのはブランドの伝統的な成熟客群であり、オルドスは1980年に成熟した顧客群に対してだけでなく、「維持」という部分に伴って私達の長い間のお客様グループでもありません。

ですから、オルドスは1980年にイタリアの総監を呼んで、無年齢化の製品を作ってもらいました。ブランド自體の変化はとても大きいです。

その次に、オルドス1980の核心の位置付けは専門のカシミヤのブランドで、1つの専門のブランドにとって、伝承は必然的で、しかし伝承の中で発展が必要です。

オルドス1980ブランドは専門と品質に焦點を合わせて、核心のカシミヤの種類で、オルドス1980製品のラインはとても深いです。

また、オルドス1980カシミヤ生活家展示にも多くの基本モデルがあります。カシミヤのベースシャツ、マフラー、手袋、下著などが含まれています。

オルドス1980はスタイルの上でオルドスファッション、シリーズ、國際化と區別されていますが、オルドス1980はもっと広い範囲に適しています。

オルドス1980はカシミヤの品質の物語で、ERDOSはファッションの物語です。

記者：オルドスをERDOSとオルドスに分割して1980年代以降、リフォーム計畫の進展はどうですか？具體的な販売データを共有できますか？

王臻：再成型後のERDOSとオルドスは1980年に私達の予想を超える業績表現があります。

注文の上で、ブランドのリフォームの後、四季の注文は四連続で値上がりしました。ERDOSとオルドスは1980年の合計で見ると、16秋冬は同11%増、17春夏は同17%増、17秋冬は同19%増、18春夏の注文は40%を超えました。

業界は製品に自信があります。

小売り面では、全國の16秋冬と17春夏の新商品の販売はいずれも同20%以上伸びています。

2期の販売率は過去最高を更新した。

これは直接の市場フィードバックです。

記者：ブランド再生計畫の一環として、ERDOSとオルドスは1980年にどのように差異化した端末店舗イメージと広告イメージを利用して、消費者に四つのブランドを區別させますか？

王臻：過去一年間、ERDOSとオルドス1980それぞれの新しいVIシステムとSI端末の店舗イメージの設計と切替実施を行いました。同時に全國ブランドの視覚イメージアップ計畫をスタートさせました。消費者とブランドの可能な接點において、ブランドポジショニングの方向に最適化します。

各ブランドのVIシステムとSIシステムの設計は、世界トップの創意と小売空間設計會社と協力して、各ブランドの新しい店舗イメージは空間、ソフトハードウェアと陳列基準を含み、同時に新しい小売運営標準とトレーニングシステムも推進しており、ブランドの表現體系を統合することによって、ブランド獨自の特色を持つ體験を強化し、消費者の差異化ブランドの認知に転化することを目指しています。

記者：管理構造には何か変化がありましたか？

王臻：ブランド事業部と會社組織構造は大きな調整をして、四つのブランド區を経営していますが、総合的な管理システムを構築しました。

四つのブランドは獨立して運営するユニットがあります。製品の研究開発、普及、イメージ管理は四つのブランドの獨立したチームです。

しかし、同時にバックグランドには総合的な管理システムがあります。物流、サプライチェーン、生産、サービス、情報システムなどは共有しています。

これにより、縦橫無盡にインターリーブされた管理モードとなる。

以前は一つのブランドしか管理していませんでしたが、一人一人が大きな変化と挑戦を感じることができます。

四つのブランドのイメージはもう成型しました。

記者：國內のアパレルグループはここ二年ほどモデルチェンジとブランドのリフォームをしています。特に若い市場向けのBLUE ERDOSはこの市場の競爭が激しくなっています。

オルドスグループの中國アパレル市場全體の位置づけはどうですか？現在すでにある日本市場を除いて、さらに國際的に拡大する計畫がありますか？

王臻：はい、BLUE ERDOSは中國の消費體量と未來の潛在力が最大の市場です。つまり、國內外の特別な火の一つの言い方です。千禧世代ですが、確かにこれも高度な競爭の市場です。

だから私たちは自分の態度をとります。

今は若いチームが運行しています。彼らが撮った広告は會社のエレベーターの中で評価が高いです。

私たちが入るのは他の3つのブランドが全部入っていない市場です。

オルドスはBLUE ERDOSブランドを創建してこの市場に進出しました。私達の核心位置付けは非常にはっきりしています。BLUE ERDOSは若い態度を持つブランドとして、核心競爭優位性があります。

二、三年前、BLUE ERDOSはデザイナーの婦人服ブランドでしたが、その後徹底的に調整しました。

昨年の発売以來、予想以上のスピードで発展しています。多くのデパートがこのブランドを積極的に誘致しています。

ブランド性の価格性能比と調整性が気に入った。

カシミアはBLUE ERDOSの最も競爭力のある製品種類ですが、カシミヤに限らず、BLUE ERDOSのtotal look感が強いです。

BLUE ERDOSの創立初期に、私達は重點的にブランドの視覚イメージに注目しました。店先イメージ、陳列イメージなど、消費者體験において、ブランドの伝達情報の一致性に注目しています。ラインの下のブランドイメージと體験の一致性のように、私達の店の商品陳列と広告イメージの一致性、最も簡単で直接的な方法で消費者BLUE ERDOSのブランド態度と理念を明確に伝えます。

現在BLUE ERDOSには40店舗があります。元の計畫は30店舗です。

記者：資料によると、オルドスブランドのファミリーエレクト事業はすでにいい成績を収めています。去年の成長率は47%に達しました。將來のエレクトビジネス戦略はどうなっていますか？目標は総収入のどれぐらいの割合を占めていますか？エレクトビジネスプラットフォームの選択にはどのような要求がありますか？

王臻：電商の販売実績は非常に優れています。もちろん、今後も大幅な伸びを続けます。

しかし、電気事業者はチャネルと販売機能だけでなく、更に重要な消費者コミュニケーションと洞察プラットフォーム、ブランド伝播と普及プラットフォーム、及びオンラインライン下の商品共有とインタラクティブプラットフォームである。

中國の現在のインターネットと消費環境において、ビッグデータ、AI、AR、決済、物流などの新技術の急速な発展に伴い、ブランド商、小売業者と消費者の間の関係とインタラクティブモデルはますます多様になり、面白くなります。

今私達がやっていることは全部のルートです。去年の雙十一はラインの下で一緒にやりました。もうルートがありません。ラインの下でも同じプレーです。これは今年の新しい試みです。

オンラインとオフラインの下で100店舗のパイロットを選ぶので、引き続き各種の新しいモデルとやり方をフォローして探索し、積極的にブランドの位置づけ目標に合致するオンラインラインの下で発展戦略を試みる。

電気商取引プラットフォームの選択はブランドの位置づけと発展の大きなロジックに従い、すべて時勢による具體的な判斷である。

例えば、私達は今天貓と提攜しています。天貓との提攜は早くて、2009年からずっといい戦略パートナーです。だから、彼らの新しいモデルは私達も試しています。高級ファッションブランドの天貓プラットフォームでの発展パターンを一緒に探求します。

現在のエレクトビジネスの収入は10%を超えています。発展の余地はまだ大きいです。去年も情報システムの問題を解決しました。在庫を全部通して、エレクトビジネスの発展にハードウェア上のサポートを提供しました。

今年も新しい會員システムとマイクロビジネスが登場します。

記者：マルチブランド戦略はすでに中國のアパレル市場の新しい流行のやり方になりました。

しかし、これは諸刃の剣であるという分析があります。一つのブランドを作るより、多くの細分市場は精力を分散させるリスクによって、會社がもっと多くの精力を投入する必要があります。

どのようにこの挑戦に直面しますか？

王臻：ブランドの核心は位置付けで、位置付けの核心は細分化しています。もちろん、細分化はお客様のグループレベルでもいいし、種類と市場レベルでもいいです。

中國の今の急速な変化の市場の上で、細分の市場に基づいてブランドをして、かえって集中力の方法です。

お客さんのグループに対して、自分のほしいものをよく見せてください。體験番號、サービスがよくて、彼らの承認を得られます。

私たちが行った調査によると、中國の市場規模は十分大きいです。細分の市場をサポートします。

ブランドだけ作ってもいいですが、細かい市場の機會を得て、消費市場全體を食べてはいけません。

多ブランドの発展はきっともっと多くの精力を投入する必要があります。これは企業戦略、目標とビジョンが決定したのです。

私達は一年余りの努力を経て、だんだん多ブランド區の管理と協同発展の組織と運営システムを創立しました。これは複雑なブランド管理システムです。世界の多くのブランドグループはこのような管理パターンを使っています。複雑に見える中で効率と効率のバランスを求めて、ブランドとビジネスのバランスを実現します。

私たちはまだ調整と発展を続けています。

今から見れば、市場のパフォーマンスは十分によくて、私達に自信を與えてくれます。

記者：グループは1436の將來の拡張についてどう配置しますか？

王臻：1436年はちょうど10周年です。安定して急速に発展するビジネスを創立しました。

それは製品の風格と品質を求めるだけではなくて、同時にそれは精神の方面の追求に対してとても高いです。

1436は更に草原の気持ちを探しに行って、多くの文化と蕓術の研究をもしました。

だからこのお客さんたちは安定しています。

1436海外進出は順調で、大阪に第二の店をオープンしました。

日本での価格は中國より高く、現地の消費者に販売されています。

日本の運営チームは現地化しています。私達は信頼しています。そして、日本人は特にカシミヤを愛しています。

1436外國の拡大に対しては特に焦っていません。次はヨーロッパ市場に進出するかもしれません。まず一部のバイヤーと協力します。

1436チームは堅実なチームですから、特に突進することはありません。

今のところ1436は日本で安定しています。現地のお客さんがたくさん集まっています。

國內には40店舗があり、海外には日本3店舗があり、今年の秋には東京にも2つの店舗があります。

來年1月にイタリアにショーロムに參加します。

ブランドのデザインスタジオはミラノにあります。

記者：カシミヤの服は近年の比較的速い種類ですが、消費者の意識の高まりと市場の拡大に伴って、だんだん多くなりました。

伝統的なチャネル優勢以外に、オルドスの競爭力はどこにありますか？

王臻：まず、全體的に見て、ブランド家族全體の競爭力はオルドスグループから30年余りの中國市場を深く耕して、広大な消費者の心の中に築き上げた品類の優位性で、カシミアという種類の知恵が占めています。

第二に、各ブランドの競爭力は、細分化された領域に見に行きます。オルドスの四つのブランドは各細分市場にあります。異なる競爭ブランドに対して、私達は自分の獨特な競爭力の組み合わせ、製品の設計、価格性能比、ルートの達成性、顧客サービスは異なる組み合わせを形成することができます。

多くのブランドは私達のような全チェーンができません。私達は草場、羊種、カシミヤから始まります。

私達のブランドは長年にわたってこの方面で投入を続けてきました。生産研究開発、快速反応があります。市場端の革新に直面することもあります。

オルドスは今の競爭相手は本當にもうカシミヤブランドではなく、ファッションブランドです。

ファッションブランドの中からどうやって選ばれ、カシミヤ屬性のラベルを維持しながら、「今」になって、若くなってファッションになっていくかを考えています。

記者：資料によると、あなた達も「絨耀空間」ブランドの集合點の新しい小売業を試しました。

未來のオルドスグループは他にどのような希望がありますか？

王臻：絨耀の空間は新しいやり方です。これからはさらにカシミヤのバイヤーの店を試してみます。

私たちは主力百貨店のルートにおいて、當社のブランドグループを深く配置しています。つまり、1店の多ホールのモデルです。例えば、北京漢光のように、この4店は年間5000萬円の販売規模に貢獻しています。

だから、更新された業態がある一方で、伝統的なルートでも深さにブランドの組み合わせを配置しています。

観光小売チャネルでも海外チャネルでも、日本を中心に、非常に高品質なコアチャネルを導入し、安定していますが、革新的な発展があります。

記者：

グループ上場會社の業務は主にカシミヤ服裝と電力冶金化工の二つの部分から構成されていますが、オルドス（600295.SH）2016年の財政報告によると、カシミヤ服裝の業務の比率は大きくないということです。

過去の年間で29億カシミヤ服裝業務を募集していますが、マクロ戦略上、將來的にカシミア服裝業務は多様な産業チェーンでどのような位置を占めますか？

王臻：29億元の募金は今政策の原因で変わるかもしれません。

グループ全體のレイアウトから見ると、カシミヤと電気冶の2つの業務パターンと特徴は非常に違っています。2 Cと2 B、1つの軽い資産、1つの重い資産、周期的な特徴も違っていますが、戦略的には非常に重要で、オルドスグループの2つの柱業務です。

カシミアは消費市場に屬しています。中國の將來の持続的な消費のアップグレードが期待されています。このような巨大な消費市場において、今後二十年で中國のファッションが生まれると確信しています。

グループ、オルドスは中國の改革開放とともに生まれた最初の民族ブランドとして、とても良い歴史と発展の基礎を持っています。

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