海瀾の家億元出資の「中國(guó)ZARA」は共同でファッション産業(yè)統(tǒng)合の第一歩を踏み出しましたか？

8月14日、海瀾の家の全資子會(huì)社江陰

投資有限公司（以下「海瀾投資」という）は、速尚ファッション（広州）有限公司に対して1億元増資し、初回は10%を超えない株式を予約する予定です。

速い尚のファッションは2011年に創(chuàng)立して、登録資本金はほぼ1.16億元です。

同社は主に「URBAN＿REVIVO」というファッションブランドを経営している。

ブランドは2006年に創(chuàng)立され、20代から40代の都市ホワイトカラーに向けて、高い価格性能比と高速で新しいものを提唱しています。

ブランド成立の當(dāng)初、創(chuàng)始者の李明光はこれを「中國(guó)のZARA」にしようとしました。

公告の中で、海瀾之家は「ファッション生態(tài)圏の優(yōu)良企業(yè)の立地を速め、新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を育成し、業(yè)界內(nèi)での先導(dǎo)的地位を固めるのに役立つ」と述べました。

「

これまでは、本土の男性は海外投資が少ないです。

今回一億円を出したのは、金額はそんなに高くないですが、二重の意味が分かります。

まず、業(yè)界內(nèi)の大多數(shù)のアパレルブランドと同じように、海瀾の家も投資を通じて多ブランド戦略を開(kāi)始し、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)を形成するかもしれません。

産業(yè)版レイヤー面から言えば、資本と資源の強(qiáng)力な連攜であり、構(gòu)造的な転換をもたらす。

海瀾の家はもとのシングルから獨(dú)闘して、本土の優(yōu)良なブランドと共同で発展することになります。

海瀾グループの周立宸総裁は、今回のURとの結(jié)婚は、海瀾の家の多ブランドマトリックスをより豊かにしたと述べました。

內(nèi)生と外延発展を組み合わせて、海瀾の家がファッション産業(yè)生態(tài)圏とブランド運(yùn)営プラットフォームの発展戦略を構(gòu)築することによって、これまで大きく推進(jìn)され、會(huì)社と株主の価値を創(chuàng)造し続けます。

誰(shuí)がURですか

「中國(guó)版ZARA」は、創(chuàng)業(yè)者の李明光氏のオリジナルブランドへの位置づけとビジョンです。

科學(xué)技術(shù)の新メディア「新経済100人」は李明光さんを深く取材したことがあります。

その描寫(xiě)の中で、40歳を過(guò)ぎた李明光はとても潮があって、小さいときから服を買(mǎi)うことが好きで、髪の毛はいつもこする糸を打っています。

ブランドを創(chuàng)立する前に、李明光は長(zhǎng)年の服裝創(chuàng)業(yè)の経験を持っています。野心的な創(chuàng)業(yè)者です。

1998年に20歳を過(guò)ぎたばかりの彼は広州白雲(yún)區(qū)景泰街で毎月2500元の価格で屋臺(tái)を借りて服を売っています。

三年前にランク口の創(chuàng)業(yè)は李明光に百萬(wàn)の蓄積をもたらしたと言われています。

その後、彼はメンズブランドVJCを代理しましたが、失敗してデニムブランドのBCN jeansを創(chuàng)立しました。2003年に日本でZARAに啓発され、2006年に國(guó)內(nèi)で類(lèi)似のファッションブランドを設(shè)立しました。2011年に會(huì)社を設(shè)立して、経営を始めました。

「スター推薦＋CCTV広告＋代理店販売ルート」は、かつてメットスウィング、海瀾の家、安踏たちを相次いで資本市場(chǎng)に登録させ、巷でよく知られる國(guó)民ブランドとなった。

しかし、國(guó)際的なファストファッションブランドが次々と侵入し、若い消費(fèi)者の需要が変化し、これらの古いモデルが失効し始め、次々とモデルチェンジを求めている。

しかし、最初はZARAの“學(xué)徒”であったURが急速に成長(zhǎng)し、2011年は全國(guó)で10店舗しかない。売上は1.8億元で、2016年には150店舗にまで成長(zhǎng)し、売上は20億元に達(dá)した。

海外のファストファッションブランドとルートと製品選択の戦略は似ています。URはほとんど北上広などの二線都市に開(kāi)店しています。店舗面積は110-1500平方メートルに達(dá)しています。

ずっと以來(lái)、李明光は自営の重要性を特に強(qiáng)調(diào)しています。

これもなぜですか？2011年に電気商が小売業(yè)の変革に影響を與えた時(shí)、李明光さんは先に自営店をオープンすることを堅(jiān)持しました。

自営モードに移行した後、2014年になって初めて水電メーカーの試運(yùn)転を開(kāi)始し、半自営の加盟モデルを発表しました。つまり、相手は家賃と店員の給料だけを擔(dān)當(dāng)しています。

ファッショントレンド、商品企畫(huà)から店舗の陳列、店舗の設(shè)計(jì)、サプライチェーンの企畫(huà)まで、今は全世界に進(jìn)出していますが、10年間、URは伝統(tǒng)衣裝ブランドとは全く違ったルートを開(kāi)拓しました。

忘れないでください。周建平もずっと「ユニクロをやっつけたい」と思っています。

ブランドビジョンと店舗管理において、李明光と海瀾の家の代表取締役の周建平は、速いファッションと関係があるだけでなく、似たような野心を持っています。

今回の株価は思わず想像を膨らませてしまいました。

対価ZARAの

昨年シンガポールでグローバル化の一歩を踏み出し、2018年にロンドンでグローバル旗艦店をオープンする予定で、國(guó)際ファストファッションブランドと正面から競(jìng)爭(zhēng)しています。2014年9月3日には、海瀾之家投資家會(huì)議で、取締役の周建平さんが直接にユニクロを呼び出します。

今年初めて発表した世界のファッション富豪ランキングによると、

舵取りの周建平さんは20億ドルで世界のファッション富豪ランキング30位となり、中國(guó)のファッショントップとなった。

「野心家」の海瀾之家は、ランキング7位のユニクロと距離を縮めている。

2016年、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は全體的に勢(shì)いが低く、ほとんどのアパレル會(huì)社は主要営業(yè)業(yè)務(wù)の前で頭が低くなり、資本市場(chǎng)を利用して様々な分野と多様な発展を遂げました。

紡織服裝業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の中で、総市場(chǎng)価値がトップ3の海瀾の家にありますが、今は數(shù)少ないです。伝統(tǒng)的な服裝小売業(yè)に専念するブランドの一つです。

少なくとも店の管理の方面で、海瀾の家はとっくにあります。

の影。

この縁は2002年の初めから、周建平は日本市場(chǎng)を視察しに行きました。

報(bào)道によると、周建平は店舗內(nèi)の配色が生きていて、デザインが多様な商品に魅了されました。彼は特に三つの點(diǎn)を鑑賞しました。一つは性別、機(jī)能によって、店舗の配置が一目瞭然です。二つは同じデザインの服を提供しています。

帰國(guó)して半年後、海瀾の家の初めての量販店が南京にオープンしました。

馬蹄の拡張路が始まります。

「本社ブランド管理-生産アウトソーシング-総倉(cāng)庫(kù)物流-チェーン販売」の運(yùn)営管理モデルは、海瀾之家が業(yè)界全體の低迷の中で持続的に高速発展を?qū)g現(xiàn)することが最大の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位である。

海通証券のアナリストである于旭輝は以前、坪効の角度から見(jiàn)て、ファストファッションブランドの先導(dǎo)時(shí)間が短く、棚に上がるスピードが速くて持ってくる高回転効率は、國(guó)內(nèi)ブランドより一般的に高いと考えていました。

海瀾の家坪効は3萬(wàn)元を超えて、海外の速いファッションブランドに次ぎます。

この部分は海瀾の家の店舗加盟モードのおかげです。上流の売掛商品制＋下流の財(cái)務(wù)加盟制です。

上流のサプライチェーンで、海瀾之家は商品企畫(huà)とブランド管理を擔(dān)當(dāng)しています。設(shè)計(jì)、生産などは全部サプライヤーにアウトソーシングして、最終的には購(gòu)買(mǎi)に集中します。

更に面白いことに、海瀾の家はサプライヤーとの間に形成されているのは買(mǎi)掛提攜モードであり、つまり私はお金を払わずに直接注文します。最後に、売れ殘り商品の返品と二次購(gòu)買(mǎi)の結(jié)合ができます。

下流の店舗では、海瀾の家が直営管理を行っています。

これは伝統(tǒng)的な加盟モデルの改良とも言われています。

今、國(guó)際的に最も有名なファストファッションブランドの二つの本土ブランドが一緒に立って、若年化の潮流市場(chǎng)を爭(zhēng)っているのは明らかです。

ファッション産業(yè)統(tǒng)合の第一歩を踏み出す？

海瀾の家はすでに私の変革の歩みから踏み出しました。

評(píng)判の運(yùn)営管理モデルとは逆に、海瀾の家で一番非難されているのはデザインです。

しかし、ここ數(shù)年、広告から商品デザインまで、1997年に設(shè)立された海瀾之家が若者市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。

2014年以降、海瀾之家は伝統(tǒng)的で亂暴なテレビ広告と別れを告げ、有名な蕓能番組をアパレル?yún)f(xié)賛で支持し、近距離で消費(fèi)者とコミュニケーションを図り、番組への関心からブランド意識(shí)への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

一方、海瀾の家は毎年インターネット動(dòng)畫(huà)、映畫(huà)館、地下鉄、高速鉄道の投入金額を高めて、人々の位置付けの正確さを重視し始めました。

2016年、海瀾の家は引き続き人気バラエティとバンドルで結(jié)ばれ、『最強(qiáng)の脳』、『すごい挑戦』、『覆面歌は當(dāng)てを當(dāng)てる』、『火星情報(bào)局2』などの番組とブランドを通じて連結(jié)されている。

80、90の後に徐々に主流の消費(fèi)者グループになり、海瀾の家は徐々に製品のスタイルを調(diào)整し、スタイルデザインだけでなく、ビジネスファッションとカジュアルファッションを中心に、男性の全體的な種類(lèi)の戦略を堅(jiān)持し、IP協(xié)力、連名スパンで新たな試みがあり、さらに林更新、陳暁などの人気のある若手の代弁者の列を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

昨年4月8日、海瀾之家は東方ドリームワークスと共同で「マダガスカル」シリーズの派生商品を発売した。

これまで、スタイルが古いと言われてきた海瀾の家は、IPのおかげで、製品のファッション度を向上させようとしています。

國(guó)內(nèi)メンズの第一ブランドとして、高い価格性能比路線を堅(jiān)持すると同時(shí)に、地域市場(chǎng)の消費(fèi)者ニーズに応じて性開(kāi)発製品を更に細(xì)かくし、製品の種類(lèi)を豊富にし、製品の販売を向上させることを試みています。

昨年9月にメンズデザイナーのXander Zhooとコラボした限定シリーズは、第二線市場(chǎng)への進(jìn)出や、ユニオンモデルでファッション圏に進(jìn)出することを目標(biāo)にしているかもしれません。

2017年7月、海瀾の家はマレーシアクアラルンプールMyTOWNの海外店に定住式を開(kāi)催し、SKUを簡(jiǎn)素化し、道具を追加して訪問(wèn)し、消費(fèi)者の體験感を高める；8月に、副ブランドHLA_Jeansが蘇州萬(wàn)達(dá)で開(kāi)幕し、製品デザインは主ブランドより若く、ファッション度が高い。

今、海瀾の家は速い尚のファッションと正式な投資契約を締結(jié)して、雙方が一定の相補(bǔ)と協(xié)同効果を形成することに役立つかもしれません。國(guó)內(nèi)外のデザイン、ルート、サプライチェーンなどの資源を共有して、市場(chǎng)占有率をさらに高めます。

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