紡績(jī)業(yè)界は挑戦の二つの「法寶」を迎えます。

紡績(jī)の輸出還付率は最近は向上していますが、國(guó)が低レベルの製品と企業(yè)を淘汰する決意は変わりません。

自主的に革新し、コストを節(jié)約することこそ、紡績(jī)業(yè)界の苦境から抜け出す良方である。

「厳冬」の中で、暖かさを感じる紡績(jī)企業(yè)は少數(shù)かもしれませんが、春の新緑のように、希望が見(jiàn)えてきます。

國(guó)際市場(chǎng)の需要が絶えず縮小し、多くの紡績(jī)企業(yè)に未曽有の圧力を與えている。

今年以來(lái)、輸出の落ち込み、人民元の切り上げ、労働力の値上がり、政策調(diào)整などの一連の圧力により、業(yè)界全體が息苦しくなり、企業(yè)が倒産し、生産停止、半生産停止がさらに多くなりました。

これらは紡績(jī)業(yè)界に厳しい挑戦を與えました。

中國(guó)のように労働力が豊かな國(guó)には、紡績(jī)など労働集約型産業(yè)が必要です。

では、紡績(jī)業(yè)界はどのようにチャレンジを迎えますか？

為替レート、輸出稅還付などの政策の調(diào)整に期待します。

実踐は証明して、低いコスト、簡(jiǎn)単な加工の方法はすでに行き止まりになりました。政策調(diào)整は紡績(jī)業(yè)界の一時(shí)の急を解けるかもしれませんが、本當(dāng)に良性の発展を?qū)g現(xiàn)するには別の道を探さなければなりません。

記者は最近浙江省の多くの紡績(jī)企業(yè)を訪問(wèn)しました。企業(yè)の苦境を深く感じています。

しかし、荒涼とした風(fēng)景の中で、いくつかの紡績(jī)企業(yè)は自主的に革新するなどの方法を通じて、利潤(rùn)率は絶えず高まって、市場(chǎng)占有率は著実に上昇して、逆境の中で絶えず強(qiáng)大になります。

それらの経験は、多くの「厳冬」にあえぐ企業(yè)にヒントを與えるかもしれない。

　　來(lái)自一線的自主創(chuàng)新

「今年に入ってから原材料価格の上昇幅は50%に達(dá)し、浙江省內(nèi)の同じ業(yè)界の有名企業(yè)は50%が閉店しました。」

浙江イリュート紡績(jī)有限公司の取締役である長(zhǎng)江勇明氏は記者団に語(yǔ)った。

彼の話から、コストの上昇の圧力を感じることができますが、もっと自信があります。

昨年、國(guó)內(nèi)の同業(yè)界は私たちよりも大きな企業(yè)がいくつかありましたが、今は前の企業(yè)が倒産したのではなく、半生産停止しました。ライトのシェアは著実に伸びています。今は35%を超えました。

イリットは、プロの化繊生産企業(yè)として、1995年に設(shè)立され、10年以上の発展を経て、現(xiàn)在の年間生産額は約6000萬(wàn)元で、全國(guó)のアクリル布の生産量は最大で、品種は最もそろっています。

企業(yè)発展の秘訣について、江勇明氏は「企業(yè)は革新を競(jìng)爭(zhēng)の道とすべきだ」と話しています。

革新はどんなに神秘的で優(yōu)れたものではない。

江勇明の口の中の革新は、もっと多いのは第一線の労働者からの小さな発明、小さな創(chuàng)造である。

長(zhǎng)い間、萊特は現(xiàn)場(chǎng)の労働者の自主的な革新技術(shù)を広く使いました。労働者たちも技術(shù)革新において互いに競(jìng)い合う雰囲気を形成しました。

紡糸職場(chǎng)の労働者が訓(xùn)練に出かけている時(shí)、ポリエステルの中から糸が紡ぎ出された布地は特に柔らかいです。

ポリエステルは中絹が作れます。アクリルも生産できるはずです。

彼の考えは紡糸職場(chǎng)を通じて18人の異なる職種の労働者集団によって論証され、順調(diào)に生産ラインに入りました。この新製品は半年で會(huì)社のために90萬(wàn)元の利益を創(chuàng)造しました。

今年の上半期、會(huì)社の80%の利益は労働者の革新技術(shù)の応用から來(lái)て、これによって持ってくる増加値は部分の増加のコストを相殺しました。

人が持っています。私は質(zhì)が高いです。人が持っていないのです。

市場(chǎng)占有率が自然に上がって、利益が自然に出てきました。

　　關(guān)心職工利益，創(chuàng)新才有無(wú)窮動(dòng)力

ライトの現(xiàn)場(chǎng)の労働者が革新的な発明の雰囲気を形成するのは偶然ではない。

會(huì)社は第一線の労働者の技術(shù)革新のためだけではなく、物力と財(cái)力の保障を提供し、革新のプラットフォームを構(gòu)築し、第一線の労働者の革新技術(shù)に対する激勵(lì)メカニズムを確立し、技術(shù)者の革新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価マニュアルを制定しました。

江勇明氏は、労働者が価値のある革新的なインスピレーションを生むと、すぐに技術(shù)チームを組織して研究開(kāi)発に協(xié)力し、長(zhǎng)年にわたって単獨(dú)または協(xié)力によって1000種類(lèi)以上の製品を開(kāi)発したという。

現(xiàn)在、全社の26%の労働者が革新奨勵(lì)を受けています。

この方法は言ってみれば複雑で、核心は簡(jiǎn)単に明らかで、従業(yè)員の利益に関心を持って、従業(yè)員に會(huì)社の発展の中で利益を得させて、1種の良性の企業(yè)の雰囲気を形成して、それによって自主的に革新して無(wú)限な動(dòng)力を提供します。

イリットはこのような観念の指導(dǎo)の下で甘い味を味わいました。富潤(rùn)ホールディングスもそうです。

記者はこの前富潤(rùn)ホールディングス城西紡科基地で取材した時(shí)、技術(shù)者が紡績(jī)機(jī)械の新設(shè)備の據(jù)付と調(diào)整を急いでいることを見(jiàn)ました。

富潤(rùn)ホールディングスの趙林中會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、現(xiàn)地の困難な國(guó)有企業(yè)22社を「引き継ぎ」した。全部で9.2億元の債務(wù)を引き受け、9000人余りの従業(yè)員を受け入れた。

このような困難な狀況の中で、當(dāng)時(shí)の國(guó)有企業(yè)が提唱していたのは「大河有水小河満満」、「國(guó)家得首、企業(yè)得中頭、個(gè)人得小頭」、「社員のことがどんなに大きくても、企業(yè)のことが小さくても大事」という三つの言葉です。

私は「社員のことが小さくても大事です。企業(yè)のことは大事です。小さなことは小さなことです?！埂感〈à摔洗螭蚀àⅳ辍⒋à摔纤胜?。大きな川があります?！?/p>