中國紡織企業(yè)の自強(qiáng)の道

ここ數(shù)年來、中國の紡績業(yè)は海外市場で非常に高い発展速度を維持しています。膨大な紡績企業(yè)群は世界各國に驚異的な服裝、靴帽子などの製品を輸出しています。統(tǒng)計(jì)によると、アメリカ市場だけでも1/4近い出來栄えの製品が中國から來ています。

しかし、2007年以來、アメリカのサブプライムローン危機(jī)により、人民元の切り上げや原材料価格の上昇、世界的なインフレなどの一連の不利な要素に悩まされてきました。

このような狀況下で、2008年第1四半期に江蘇省だけで1066社が2007年に利益を上げた紡織服裝企業(yè)の輸出を停止しました。全體的に見て、2008年上半期の中國紡績品の輸出総額の伸びは2007年同期より7.2ポイント低下しました。

これについて専門家は、アメリカのサブプライムローン危機(jī)による不利な要因のほか、中國の紡績企業(yè)のブランド建設(shè)における欠落も、國際市場における「減速」の重要な原因の一つであり、ブランド建設(shè)の強(qiáng)化が急務(wù)となっていると指摘しています。

今日、企業(yè)間の競爭はますます「ブランド」の競爭と表現(xiàn)されています。

特に國際市場の中で、自分のブランドがない企業(yè)は市場の中で立腳するのが難しいだけではなくて、甚だしきに至っては市場に入って競爭に參加するのさえ更に困難になりました。

ブランドのない商品は大型デパートやスーパーに入るのが難しい反面、海外の消費(fèi)者のブランド意識がますます強(qiáng)くなっています。ブランド商品に代表される文化や內(nèi)包を重視しています。

だから、中國の紡績企業(yè)は國際市場に自分の世界を持ちたいなら、まず自分のブランドを創(chuàng)立することから始めなければなりません。

この方面には多くの國際的に有名な企業(yè)の成功経験があります。

今日のグローバルプリント市場の指導(dǎo)者であるセイコーエプソングループを例にとって、この當(dāng)時の普通の機(jī)械腕時計(jì)メーカーは、世界42の國と地域で100以上の支店を持つスーパーITの巨頭に発展したのは、國際プリント市場に進(jìn)出する中で自分のブランドを創(chuàng)立する勇気があったからです。

世界第1臺の小型電子プリンターEP-101を発売して大成功を収めた後、セイコーエプソングループはこの市場の未來の明るい見通しを見通しており、大々的にやりがいがあるならば、國際市場に進(jìn)出し、自分のブランドを開拓しなければならないと認(rèn)識しています。

1975年にセイコーエプソングループが獨(dú)自の印刷ブランド「EPSON」を創(chuàng)立し、印刷業(yè)務(wù)が本格的に國際化し始めたことを示しています。

その後、パソコンが盛んになりました。セイコーエプソングループはパソコンのために小型プリンターのMP-80を発売しました。これによって、千萬戸に進(jìn)出しました。「EPSON」は短期間で有名になりました。これからもっと大規(guī)模に世界市場を開拓するために良い基礎(chǔ)を作りました。

「ブランド」の重要性はここからうかがえる。

浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院常務(wù)副院長の郭吉豊氏によると、紹興だけを例にして、當(dāng)?shù)?000余りの紡績企業(yè)の中で、ブランドがないのは2/3を占めています。

したがって、現(xiàn)在の段階では、中國の広範(fàn)な紡績企業(yè)は國際市場において著実にかかとを維持し、持続的に発展するためには、先進(jìn)企業(yè)の経験を參考にしてブランドの創(chuàng)設(shè)から始めなければならない。

企業(yè)の発展には強(qiáng)いブランドが必要です。強(qiáng)いブランドも企業(yè)が心を込めて経営し、完璧にする必要があります。

中國の広大な紡績企業(yè)にとって、ブランドの経営が下手なのは企業(yè)が國際市場で「弱さ」を表現(xiàn)する重要な原因です。

企業(yè)ブランドの経営は以下の2つの面から重點(diǎn)を置くことができる。

完全なブランド戦略を構(gòu)築する：ブランドを創(chuàng)立する前に、企業(yè)はまず完全な「ブランド戦略」を明確にしなければならない。これは企業(yè)の発展方向、策略、文化、製品特色などを含み、それによってブランドの創(chuàng)立を行う。

このようにしてこそ、このブランドは「形と心を兼ね備えている」、「骨肉がそろっている」ことができ、企業(yè)の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのに役立ちます。

前に述べた「EPSON」のように、この経典ブランドには非常に多くの意味が含まれています。

1975年セイコーエプソングループ（時には「信州精器」という）はアメリカを中心とした國際印刷市場への進(jìn)出を決定し、引き続き「信州精器」という名稱を使用することは明らかにブランド伝播に不利であるため、セイコーエプソングループは英語ブランドの創(chuàng)設(shè)戦略を明確にしている。

以上の策略と企業(yè)自身の発展方向、文化要素などに基づいて、セイコーエプソングループは「EPSON」という伝奇ブランドを成功的に創(chuàng)立しました。「EP」は電子プリンターの英語略語であり、セイコーエプソングループ自身の偉大な製品EP-101を代表して、「セイコーエプソングループは今後もプリンターの分野で発展していく」という願望をよく伝えます。

このような「EPSON」という5つの英語字母だけでなく、セイコーエプソングループが実行している企業(yè)理念を代表しています。Eは「Excellent」を代表しています。Pは「Prodd」の栄譽(yù)を表します。Sは「Strong」の強(qiáng)靭さを代表します。Oは「Original」の創(chuàng)造を代表します。Nは「Newer」の革新を代表します。

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