China Textile Enterprise Self - Strong Road

Au cours des dernières années, notre industrie textile s' est considérablement développée sur les marchés d 'outre - mer, et un grand groupe d' entreprises textiles exportent un nombre impressionnant de produits tels que des vêtements, des chaussures et des chapeaux pour tous les pays du monde - près d 'un quart des produits vestimentaires du seul marché américain proviennent de Chine.

Toutefois, depuis 2007, les conditions de vie des entreprises textiles chinoises sur les marchés étrangers sont devenues de plus en plus difficiles en raison d 'une série de facteurs défavorables tels que l' appréciation du renminbi, la hausse des prix des matières premières et l 'inflation mondiale.

Dans ce contexte, au cours du premier trimestre de 2008, 1 066 entreprises de textile et d 'habillement à but lucratif ont cessé leurs activités d' exportation dans la seule province du Jiangsu en 2007; dans l 'ensemble, nos exportations totales de textiles ont augmenté de 7,2% au cours du premier semestre de 2008 par rapport à la même période en 2007.

à cet égard, les experts ont fait observer qu 'outre les inconvénients découlant de la crise des crédits hypothécaires à faible taux aux états - Unis, le déficit des entreprises textiles chinoises dans le domaine de la création de marques était l' une des principales causes du ? ralentissement ? sur les marchés internationaux, et que le renforcement de La marque était devenu une priorité.

Aujourd 'hui, la concurrence entre entreprises se manifeste de plus en plus par la concurrence de la marque.

En particulier sur les marchés internationaux, les entreprises qui n 'ont pas leur propre marque ont non seulement du mal à s' implanter sur les marchés, mais aussi à entrer sur les marchés et à participer à la concurrence.

D 'une part, il est difficile d' accéder aux grands magasins et aux supermarchés pour les produits non branchés et, d 'autre part, les consommateurs étrangers sont de plus en plus conscients de la marque, qui privilégie à la fois la culture, le contenu et la qualité des produits de marque.

Si les entreprises textiles chinois sur le marché international si l'on veut vraiment avoir un morceau de leur propre monde, il faut d'abord de la création d'une marque appartenant à son début.

De l'expérience dans ce domaine avec succès de nombreuses entreprises internationales connues peut nous apprendre.

Pour le marché aujourd'hui leader mondial du Groupe d'impression, Seiko Epson, par exemple, la maison de l'année mécanique commun montre les fabricants, a été capable de développer le géant super aujourd'hui dans 42 pays et régions dans le monde ont des centaines de branches, et à entrer dans le marché international le processus d'impression et de créer une marque propre a la relation inséparables.

Avant de lancer le 1 micro - imprimante électronique EP - 101 et un grand succès, le Groupe Seiko Epson prévoyait de brillantes perspectives de ce marché à l'avenir, et consciente que si tu veux prometteur, il faut entrer dans le marché international, et de créer leur propre marque.

Groupe Seiko Epson créée en 1975 à son indépendance de l'impression de la marque "Epson", c'est un signe de son service d'impression officiellement au développement international.

Peu de temps après, l'ordinateur personnel populaire, MP-80 petites imprimantes Group Seiko Epson spécialement con?u pour des ordinateurs personnels de lancement est donc capable de pénétrer dans les familles, "Epson" en un court laps de temps de devenir célèbre, pour le développement du marché mondial à plus grande échelle une bonne base.

"De la marque" l'importance de ce qui est évident.

Mais pour la majorité des entreprises textiles, "marque" C'est un "court", selon le Vice - Président de l'Institut de recherche de l'industrie textile moderne du Zhejiang Guo jifeng introduit, uniquement en cas de Shaoxing, dans le local de plus de 3000 entreprises textiles, il n'y a pas de marque de a représentent jusqu'à 2 / 3.

Par conséquent, à ce stade de la vaste entreprise de textile à pied sur le marché international et le développement durable, nous devons tirer les le?ons de l'expérience des entreprises depuis la création de la marque.

Le développement de l'entreprise a besoin d'une forte marque comme support, et une forte marque également la nécessité pour les entreprises à gérer, parfait.

Pour la majorité des entreprises textiles de la Chine, de marque de mauvaise gestion peut également entra?ner des entreprises sur le marché international de la performance de "raison importante faiblesse".

L 'exploitation de la marque peut être axée sur les deux aspects suivants.

Construire une stratégie de marque complète: Avant de créer une marque, l 'entreprise doit d' abord définir une ? Stratégie de marque ? complète qui englobe l 'orientation, la stratégie, la culture, les caractéristiques du produit, etc., de l' entreprise, puis créer la marque.

Ce n 'est qu' ainsi que cette marque peut "la forme et l 'intégrité" et aider ainsi les entreprises à atteindre leurs propres objectifs de développement.

Comme on l 'a dit plus haut, cette marque classique a beaucoup de sens.

En 1975, le Groupe Epson, connu sous le nom de "Xinzhou sperme", a décidé d 'entrer sur le marché international de l' imprimerie axé sur les états - Unis et de continuer d 'utiliser le nom de "Xinzhou sperme" au détriment de la diffusion de la marque.

Sur la base de cette stratégie et de l 'orientation du développement de l' entreprise elle - même, des éléments culturels et ainsi de suite, le Groupe Epson a réussi à créer la légende Epson, qui est à la fois un abréviation en anglais pour les imprimantes électroniques et un grand produit pour le Groupe Epson, ce qui permet de bien pmettre la vision de l 'avenir du Groupe Epson dans le domaine de l' imprimante.

Non seulement cela "Epson" ces cinq lettres, également au nom du Groupe Seiko Epson poursuit une philosophie d'entreprise: e Représente "excellent" excellence; p représente "fier" honneur; S représente "fort" dur; o représente "original" création; n représente Newer "de l'innovation.

<