「麥ファッション」、「越冬」の「綿入れ」を借りる

冬は本當に來なければならない。筆者が中國內陸部の二線都市の8つの國內有名ブランドを経営する代理店と交流した時、彼女はすでに初冬の「寒さ」を明確に感じた：消費者の消費自信が挫折し、購買力が低下し、店頭の客數が激減し、店頭販売が半分萎縮した。代理店は、過去の11セールに投入された広告費が水びんを打ったと文句を言って、ほとんど効果がなかった。売り場の店にはすでに転貸しやすいものがたくさんある。エージェントは、最も冬が來るという象徴的な信號は、売り場が廊下の元に燈っていた照明を半分消したことだと実感した。

冬の情報は市場端末の「神経末梢」を通じて各ブランドメーカーに伝えられている。ブランドメーカーの空気には「冬越し」の空気が漂っている。來年のブランド戦略、ブランド位置づけはどう行けばいいのか。マーケティング戦略はどのように制定すべきですか?！付摺工扦工ⅰ付尽工扦工?。どんな「綿入れ」を著て冬を越すのか?！妇d入れ」を何枚著て越冬しますか。これらの課題はブランドメーカーの前に一刻の猶予もなく置かれ、話題になっている。

魚には魚道があり、エビにはエビ道がある。ブランドメーカーたちは共通の「冬越し」の課題に直面して、「冬」を越えて、それぞれ神通力を見せている。

世界が金融危機、景気後退の蕭々とした「冬の風」に包まれている時、私たちはまだかすかな春の息吹を感じることができる?！负怠工蜃筏Bう「春風」は、世界を席巻する「麥ファッション」だ。

「麥ファッション」とは、戯れを「McFashion」と呼び、「麥ファッション」と訳す。接頭辭の「Mc」はファーストフード文化の始まりである「McDonald’s」（マクドナルド）から取ったもので、新語は「迅速で価格親和性のあるファッション」を意味する。麥ファッションの代表的なブランドはスペインのZARA、スウェーデンのH＆M、そしてフランスのKookai、イギリスのTopshop、アメリカのGapなどです。

麥のファッションをリードする「麥ブランド」の一言が「一流のブランド、二流の製品、三流の価格」だ。

麥のファッションの流行は空っぽではない。西側先進國には中産層が圧倒的多數を占める「オリーブ型」社會が中産層の沒落の中間に沈み、両端が増大する「M」型社會へと転換した産物である。近年、先進國の年収が2.5～7.5萬ドルの中産人口は年々減少し、2.5萬ドル以下と7.5萬ドル以上の2つのグループの人數はいずれも増加し、中間的に凹んだ「M」型構造を形成している。

M型社會に直面して、ZARAをシンボルとする麥ファッションは、初露から少し水が出てきて、渠成まで：ファッション、低価格、高速、少量多様で、M型社會階層の富の特徴と一拍即応している！大衆消費時代の多くの人のファッションブランドへの消費ニーズに高度に合致している?！赣忻钎顶ぅ施`の加盟、有名モデルの代弁、スターの抱擁、限定版」などの手段でGucci、Pradaなどのブランドと肩を並べるハイエンドブランドイメージを構築する。例えばH＆M香港店がオープンした際、マドンナ主導の限定シリーズ「MbyMadonna」が販売されたため、開幕前日から數千人の顧客が夜通し行列を作って待っていた。麥ブランド店の最大の切り札の一つはもちろん低価格だ。それらは合理的な価格でファッションと品質を提供し、流行服を普及させた。H＆Mが2000年にアメリカに進出した時、店の中のすべての服の平均価格は18ドルだった。麥ブランドはファッションの製造者ではなく、ファッションの急速な模倣者である。H＆Mは20日間でデザインから販売までのすべてのプロセスを完了できるという。ZARAは、デザインから棚に上がるまでの時間を12日に短縮しています。麥ブランド店の立地は一般的に優れているだけでなく、最高峰の立地はニューヨークの5番街、パリはシャンゼリゼ通り、ミラノはエマニュエル通り、東京は渋谷、そして最高峰のブランド？LV、CD、Armaniなどが隣接している。しかも面積はすべて必然的に十分に大きく、一般的には數千平方メートル以上、數萬種類の異なるデザインの服が、消費者のために「ワンストップ」ショッピング環境を形成している。

多くの中國ブランドメーカーが「高、中、低端」ブランドの位置づけに揺れ、「差異化」にも躊躇している--高コストで顧客に高価値と「低コスト」を創造する--低コストで悪くない価値を創造する、この2つのブランド戦略の時、麥ファッションブランドは別の道を切り開き、両者を完璧に結合し、業界のバリューチェーンの中で自分の位置を見つけ、消費者のために獨自の価値を創造し、その価値を顧客に伝え、顧客にその価値を認め、享受させる。

多くのブランドメーカーは、麥ブランドはアパレルなどのファッション?ファスト消費財分野にしか適しておらず、ファッション感覚が強くない耐久消費財分野にはあまり適していないと考えている。しかし、中國のブランド企業に注意しなければならないのは、ファッション業界が社會消費の最前線にそびえ立ち、ビジネス形態全體の変化の風向計であることだ。ホーム業界の「イケア」から経済的なエクスプレスホテルの「家のような」成功まで、私たちは多かれ少なかれ麥ブランドの影を見ることができます。

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