紡績服業(yè)：経済寒波自主ブランドの逆風(fēng)が高く上がる。

企業(yè)は経済體の中の細(xì)胞のようです。一回の危機(jī)は強(qiáng)い淘汰の弱い進(jìn)化です。

最近の外部環(huán)境の激しい変動に直面して、各種の優(yōu)遇政策によって「寵愛大」の企業(yè)活力が失われつつあります。自主的な研究開発を堅持してブランドを創(chuàng)立した企業(yè)の輸出は反対に増加しないで、更に多くの市場自主権を持っています。

無錫一綿工場の李光明：「困難な環(huán)境ほど、企業(yè)のリスクに対する抵抗力が高まる傾向がある。

危機(jī)を解消するには、政府の優(yōu)遇を求めるだけではなく、市場を研究して內(nèi)功を磨くのが一番いい方法です。

「無錫一綿工場の前身は民族実業(yè)家の栄徳生が百年前に創(chuàng)設(shè)した紡績工場で、百年間にわたって沈殿してきた最大の財産は百折不撓の精神である」

無錫一綿工場の李光明工場長は「金融危機(jī)で國際市場が萎縮し、ある企業(yè)は消極的になって待ち、もう外に販売チームと購買チームを派遣しなくなりました。しかし、私達(dá)の工場は今年人を派遣して順番にヨーロッパに派遣して取引先を探しに行きます。

第3四半期の利益は減少しましたが、販売量は減少しておらず、ヨーロッパのトップクラスの紡績糸企業(yè)の世界最大のサプライヤーとなり、ブランドの影響力が拡大しています。

李光明氏によると、紡績業(yè)界は約7-8年に1つの発展サイクルを完成し、このサイクルは2000年から始まり、數(shù)年の急速な成長を経て、現(xiàn)在はすでに低谷に落ち込んでいます。

今年以來、無錫一綿工場は三つの方面からレベルを上げるように努力しています。

第一は先端技術(shù)を使って伝統(tǒng)産業(yè)を改造することです。

企業(yè)は今年、國內(nèi)最大の緊密紡績基地の建設(shè)を完成し、48萬錠の緊密紡糸生産能力を持つ。

現(xiàn)在、企業(yè)の1つの職場で年間生産されている細(xì)い支糸は月から地球までの距離の4000倍に相當(dāng)していますが、消耗した綿資源は平均的に國內(nèi)の同行者の1/3しかありません。

同時に、一綿工場はヨーロッパの一流會社を招聘して全流れの情報化の改造を完成しました。品質(zhì)検査は以前の完成品から事後検査で現(xiàn)在の生産過程の品質(zhì)管理になります。

第二は先進(jìn)的な管理で労働効率を高めることです。

長年にわたって、アメリカ、日本などの先進(jìn)的な紡績企業(yè)の管理経験を?qū)Wび続けてきました。今年、無錫の一綿工場の萬錠雇用は26人にまで減少しました。國內(nèi)の平均労働水準(zhǔn)の1/5です。

第三に、積極的にヨーロッパのハイエンド市場を開拓することです。

無錫一綿工場の75%の製品は輸出に頼っています。主に歐米、日韓、東南アジアなどに供給しています。國內(nèi)で一番早くヨーロッパ市場を開拓した紡績企業(yè)の一つです。今はイタリアの有名ブランドの原料供給業(yè)者になりました。イタリアのお客様に世界5つの高級紡糸トップブランドの一つとされています。

今年以來、無錫第一綿工場は多くの人員を派遣してヨーロッパの顧客を訪問し、大量の新規(guī)顧客を開発し、同時に東歐市場に進(jìn)出しました。

困難が過ぎると、紡績業(yè)は春を迎えると信じています。

李光明は言った。

江陰申澄実業(yè)會長の馬建忠さん：「企業(yè)は一本の木のように、新しい枝を育てたり、枯れ枝を切ったりして、変化し続ける環(huán)境の中でこそ、枝葉が茂る機(jī)會がある。

申澄実業(yè)は絶えず取引先の必要な新製品を開発して、製品はずっと愛顧を受けています。

いくつかの紡績企業(yè)の門戸雀の狀況と違って、江陰市紡織生地生産企業(yè)申澄実業(yè)のオフィスビルで、生産設(shè)計者は殘業(yè)して仕事をしています。工場內(nèi)の車は出入りします。

同社の馬建忠會長は、同社の製品は主にアメリカに輸出され、2007年には6億元の販売を行い、利益は7%で、同業(yè)界を上回っていると述べた。

2008年にアメリカ市場に対する輸出と利益が増加しました。現(xiàn)在の取引先から注文された狀況を見ると、來年の生産は全部忙しくなりません。

馬建忠は、我が國の紡績業(yè)界は以前工業(yè)の基礎(chǔ)的な優(yōu)位に頼って市場を獲得したので、國內(nèi)のコストがはるかに國外のコストより低いですと言います。

しかし開放的な市場は十分な競爭を持ってきます。長年の國際競爭を経て、國內(nèi)企業(yè)のコスト優(yōu)勢はもう明らかではありません。

この時、製品の価値空間を開拓して、市場の基礎(chǔ)と研究開発の基礎(chǔ)をしっかりと築いて、これは企業(yè)のこの大きい木のために新しい木の枝を育成するようです。

申澄実業(yè)は以前臺灣、香港、マレーシアなどの貿(mào)易商に委託して販売をしていましたが、自分のブランドがなく、この部分の費(fèi)用は企業(yè)のコストの20%-30%を占めています。以前は科學(xué)研究機(jī)関に委託して研究開発をしていましたが、一部のコストを占めています。

ここ數(shù)年、企業(yè)自身の國際化マーケティングチームと研究開発チームを育成することによって、コストを節(jié)約しただけでなく、市場の主導(dǎo)権を獲得し、自分のブランドを打ち出しました。

企業(yè)が毎年投入する研究開発費(fèi)用は売上高の3%を占めていますが、國內(nèi)紡績業(yè)界の平均水準(zhǔn)は0.2%-0.3%しかありません。

今、申澄実業(yè)のファブリックブランドはすでに國際的な知名度を持っています。自主的な知的財産権體系を持っています。國際市場に一定の価格決定能力を備えています。

ウォルマートなど多くの國際的な大手小売業(yè)者が現(xiàn)在、申澄実業(yè)の生地を購入するよう指定しています。

「金融危機(jī)が來て、海外の取引先の日も悲しいです。

この時、企業(yè)が生産価値を提供できるだけでは足りないです。お客様にサービス価値と研究開発価値を提供することができます。申澄実業(yè)はお客様のニーズに応じた多様な価値を開発したからこそ、商品が危機(jī)の中で依然として愛顧されています。

馬建忠説

ドリームランドグループの金月寶會長：「企業(yè)の技術(shù)分野が広いほど、生産できる製品の種類が多くなり、満足できる顧客層が多くなる。

東側(cè)は明るくないので、金融危機(jī)はすべての商品に打撃を與えることができません。だから、少なくとも一部の業(yè)務(wù)は利益があります。

「商売をするにはまず人間関係を身につけなければならない」――これは夢蘭集団の金月寶會長がよく口にした言葉です。

市場がどのように変化しても、お金と月寶は常に品質(zhì)を第一に堅持することを立業(yè)の基本と見なしています。

低収入家庭向けの大衆(zhòng)化製品を生産しても、生地を選択して、充填から工蕓の製作、包裝を予想して、工場出荷時の各工程は厳格にチェックします。

ドリームランドグループは揺るぐことなく自主的創(chuàng)造革新の道を歩み、世界トップレベルの新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)を採用します。